S7 - CAPO TEAM TECNICO
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso intensivo
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
16h
-
Durata
2 Giorni
-
Inizio
01/07/2024
Questo corso è fortemente esperienziale. Nelle tre giornate di incontro si darà applicazione immediata ai necessari concetti teorici con ben 15 fra casi di studio, simulazioni video, self-test. Con tali esercitazioni, tutte da situazioni reali, si permetterà ai partecipanti di testare off-line le proprie capacità di “capo”, verificando con de-briefing metodologici formali e informali da parte del docente esperto le migliori pratiche comportamentali. Al termine dell’incontro si definiranno delle aree di miglioramento personale, riassunte in una proposta di piano d’azione
Informazioni importanti
Documenti
- S7 - CAPO TEAM TECNICO - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
APPRENDERETE A…
Mettersi in gioco, sperimentando in aula di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione dl un team di tecnici
Comprendere il ruolo di direttore tecnico con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all’interazione con altri servizi e funzioni aziendali
Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership “situazionale”
Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione, aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale
Team Leader
Responsabili di Progettazione
Direttori Tecnici di nuova nomina
Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff
Capi Ufficio Tecnico
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Simulazioni
- Tecnico
- Leader
- Comunicazione
- Delega
- Gestione team
- Team management
- Leadership
- Leadership management
- Gestione collaboratori
- Team
- Team building
- Capo
- Capo produzione
- Capo tecnico
- Gruppo
Professori
LUCA DE BENEDETTI
Ingegnere
Ingegnere, consulente e docente Senior. Interviene su temi di sviluppo e riprogetto del prodotto e del suo processo produttivo. Del controllo statistico di qualità e della manutenzione evoluta degli impianti produttivi. Si occupa di tematiche avanzate di Ingegneria Industriale e di Manutenzione come Predictive Maintenance e TPM, focalizzando le squadre di lavoro con azioni di Team Building. Dal 2007 è professore a contratto della Facoltà di Design del Politecnico di Milano nel Master in Design per lo Sviluppo e l’Innovazione del Prodotto Industriale
Programma
SAPER COMUNICARE, DIRIGERE, DECIDERE E MOTIVARE IL PROPRIO TEAM, IL PROPRIO CAPO E ALTRI COLLEGHI
Questo corso è fortemente esperienziale. Nelle tre giornate di incontro si darà applicazione immediata ai necessari concetti teorici con ben 15 fra casi di studio, simulazioni video, self-test. Con tali esercitazioni, tutte da situazioni reali, si permetterà ai partecipanti di testare off-line le proprie capacità di “capo”, verificando con de-briefing metodologici formali e informali da parte del docente esperto le migliori pratiche comportamentali. Al termine dell’incontro si definiranno delle aree di miglioramento personale, riassunte in una proposta di piano d’azione.
A CHI È RIVOLTO- Team Leader
- Responsabili di Progettazione
- Direttori Tecnici di nuova nomina
- Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff
- Capi Ufficio Tecnico
- Mettersi in gioco, sperimentando in aula di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione dl un team di tecnici
- Comprendere il ruolo di direttore tecnico con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all’interazione con altri servizi e funzioni aziendali
- Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership “situazionale”
- Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione, aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale
- La gestione del tempo
- La comunicazione all’interno del team
- La motivazione dei collaboratori
Nell’incontro saranno sviluppati assieme ai partecipanti più di 15 fra business cases, self test e simulazioni. Ciò consentirà a ognuno di verificare da subito le proprie capacità di leader e motivatore, nonché come gestire obiettivi e tempistiche delle attività di ogni progetto. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare alla fine del progetto un piano di improvement personale e dei suggerimenti all’azienda
PREZZO:
Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
4-5 Marzo 2024
1-2 Luglio 2024
PROGRAMMA
L’ambizione come “motore” di una efficace guida della squadra
- Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e al proprio capo
- Vedere chiaro, senza fraintendimenti obiettivi, rischi e opportunità
- Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione
Analizzare il ruolo di capo: competenze, capacità e atteggiamenti
- Individuazione propri punti di forza e di debolezza con metodo
- I profili opposti: capo “tecnico” e capo “gestore”
- Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali
Saper assegnare le attività a sé e ai propri collaboratori
- Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
- Saper fare “funzionare” il gruppo e come invece no. Esempi
- Comportamento e stile comunicativo (fatti/opinioni/sentimenti)
Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati
- Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
- Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
- Pregiudizi e ostacoli al lavoro di gruppo. Verso il “vinci tu-vinco io”
- La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower
Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale
- Favorire la corretta comunicazione con/tra i collaboratori
- Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
- La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze
Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori
- Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
- Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback
- Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
- Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (T/I/G profile)
Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team
- Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
- Sostenere la circolazione delle informazioni nel team, con opportune comunicazioni, reportistiche e tableau de bord (KPI)
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: Nell’incontro saranno sviluppati assieme ai partecipanti più di 15 fra business cases, self test e simulazioni. Ciò consentirà a ognuno di verificare da subito le proprie capacità di leader e motivatore, nonché come gestire obiettivi e tempistiche delle attività di ogni progetto. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare alla fine del progetto un piano di improvement personale e dei suggerimenti all’azienda
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
S7 - CAPO TEAM TECNICO