S9 – SVILUPPO DELLA CREATIVITÀ NEI TEAM DI SVILUPPO PRODOTTO E DI PROGETTO

Il Project Manager è una persona che ha la responsabilità generale per l’avvio, la pianificazione, la progettazione, l’esecuzione, il monitoraggio, il controllo e la chiusura di un progetto.
Ai PM spesso viene chiesta una capacità progettuale continua e può capitare che si senta in una fase di stallo. Tra le maggiori responsabilità che i PM devono affrontare ci sono: la gestione di team eterogeni, la soluzione costante di problemi e la gestione di riunioni e meeting efficaci. Il mercato di oggi, detto VUCA “volatile, incerto, complesso e ambiguo“, necessita di soluzioni fluide e creative per poterlo affrontare a tal punto che creatività, problem solving e pensiero critico sono le 3 competenze più richieste nel mondo lavorativo (dopo le competenze tecniche specifiche inerenti la propria attività).
Obiettivo del corso è fornire strumenti creativi per migliorare il lavoro con il team di Project Management (clima, allineamento e generazione di idee); metodi per risolvere i problemi in modo creativo nel business; metodologie e strumenti creativi per rendere i meeting momenti interessanti e coinvolgenti
La creatività è un processo strutturato, serve metodo anche per generare idee.

• Team leader
• Project Manager
• Manager coinvolti nella gestione dei progetti
• Responsabili dell’area che gestiscono gruppi di lavoro
• A coloro che fanno parte di un team
• A coloro che hanno un team da gestire
• HR

• Migliorare il livello di partecipazione e coinvolgimento del team per renderlo proattivo al progetto
• Usare tools creativi per preparare il team prima dell’azione
• Alleggerire e affrontare i problemi in modo creativo
• Trovare nuove soluzioni a vecchi problemi
• Usare nuovi strumenti per essere più reattivi alle esigenze del mercato interno ed esterno
• Alternare il pensiero creativo in situazioni di business

Attraverso l’uso pratico degli strumenti ed esercitazioni, si attraverseranno i 3 temi principali del corso

La lezione sarà tenuta in stile workshop e facilitazione interattiva con strumenti visuali e coinvolgenti

Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

Introduzione

• La creatività come processo strutturato: serve un metodo anche per generare idee
• Il mercato VUCA “volatile, incerto, complesso e ambiguo” e le soluzioni fluide e creative
• Creatività, problem solving e pensiero critico: le 3 competenze più richieste nel mondo lavorativo (dopo le competenze tecniche specifiche inerenti la propria attività)

Idee creative per attivare il team ed estrarre il massimo valore da esso

• Partire dal perché per trovare soluzioni inaspettate e concrete
• Esercizi che stimolano nuove soluzioni attraverso l’uso di immagini e test
• Team in viaggio:attività di autoconsapevolezza del team chartere dei suoi passeggeri
• What’s colour is your team “palette”?Comprendere attraverso test e giochi quali sono le caratteristiche comportamentali dei membri del team, come potenziarle o depotenziarle

Problem solving creativo

• Come individuare rapidamente il problema da risolvere senza riunioni
• Test con domande specifiche che stimolano risorse e capacità mentali atrofizzate dall’esercizio predominante della razionalità e dal realismo costringente

Analisi e ottimizzazione del costo globale del prodotto (Life Cycle Cost)

• Analizzare e tradurre i dati della contabilità industriale e della distinta base in costi funzionali del prodotto
• Metodi e tecniche per isolare gli extra-costi superflui lungo tutto il ciclo di vita del prodotto
• La gestione ed il controllo del Life Cycle Cost attraverso il Design to Cost
• Esercizi per lo sviluppo della immaginazione pratica
• Marshmallow challenge: la sfida fornisce un’esperienza condivisa, un linguaggio comune e una posizione comune per costruire un prototipo. Lavorando insieme, le persone sono portate a sviluppare un processo di lavoro efficace e scopriranno come operare in modo iterativo apprendendo dall’errore sia efficace e vincente

Meeting attivi e coinvolgenti

• Il metodo together alone per decidere
• Lighting decision jamper prendere decisioni e individuare possibili soluzioni in modo rapido eliminando inutili discussioni e perdite di tempo