Strumenti Avanzati di Risk Assessment & Management
Scuola di specializzazione
A Roma e Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Scuola di specializzazione
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Luogo
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Durata
6 Giorni
Il corso intende fornire gli strumenti e le competenze per identificare, analizzare, valutare e governare i rischi aziendali. In particolare intende:
dotare il partecipante di strumenti operativi che verranno sperimentati attraverso la conduzione di business case e l’analisi di esempi concreti
approfondire alcuni dei principali strumenti quantitativi di valutazione dei rischi e stima degli impatti sulle variabili economiche rilevanti
approfondire strumenti avanzati di simulazione quali l’analisi Montecarlo
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il programma si rivolge a manager, imprenditori e consulenti che desiderino arricchire, aggiornare e sistematizzare in modo organico le proprie conoscenze e competenze in materia di analisi, valutazione e gestione dei rischi.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
13 anni del centro in Emagister.
Materie
- E-business
- Organizzazione
- Outsourcing
- Management
- Risk assessment
- Security
- Compliance
- Internal audit
- Trasferimento dei rischi
- Partnership Risk Management
- Organizzazione della funzione
Programma
- L’introduzione del sistema ERM e la sua progettazione operativa: modelli e best practices
- Il ruolo e il mandato del Top Management nell’introduzione dell’ERM
- Progettazione e introduzione del framework ERM
- Analisi degli obiettivi e dell’ambiente interno dell’organizzazione
- Definizione di ruoli e responsabilità del RM nell’organizzazione
- La Costituzione dell’unità organizzativa, inserimento nell’organizzazione aziendale, organizzazione della funzione
- Strumenti e modelli di integrazione e di coordinamento con l’organizzazione aziendale e con gli stakeholder esterni
- Il ruolo dei sistemi di controllo e delle strutture di audit interno ed esterno
- Risk Management e funzioni di assurance (Internal Audit, Compliance, Security, …)
- Il Trasferimento dei rischi
- Partnership Risk Management, Outsourcing
- Il trasferimento assicurativo: principi e modelli di Insurance Management
- Modelli e strumenti per l’identificazione dei rischi
- Metodi “”specialistici”” di identificazione e analisi: CSRA, FMEA/FMECA, Fault Tree Analysis, Business Impact Analisys
- Key Risk Indicator: modelli qualitativi e quantitativi
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