Strumenti e metodologie di Business Process Management (MNG712)

Reiss Romoli
A Roma

1.540 
+IVA
Chiedi informazioni a un consulente Emagister

Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Roma
Ore di lezione 21h
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Roma
  • 21h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Il corso illustra le metodologie e gli strumenti necessari per l’implementazione del Business Process Management il cui obiettivo è orchestrare e controllare i processi di business di un’azienda.
Durante il corso sono illustrati i vantaggi ed il valore aggiunto di un approccio BPM ed esaminate le principali metodologie di orchestrazione, controllo e monitoring dei processi di business.
Per fornire un quadro completo, sono anche studiati gli strumenti tecnologici e metodologici a supporto di un approccio BPM.

Informazioni importanti

Documenti

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Scegli data
Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
Visualizza mappa
Inizio Scegli data
Luogo
Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
Visualizza mappa

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Workflow management
CPI
Open source
Business process management
Management
Vetro
Workflow
e-Business
Concetti SOA
Business Process Management

Professori

Faculty Reiss Romoli
Faculty Reiss Romoli
REISS

Programma

Agenda (3 giorni)
Introduzione al Business Process Management:
* nozioni di SOA
* concetti di “Business Process Management”
* vantaggi e valore aggiunto di un approccio BPM
* problematiche e terminologia.
Approccio “Business Process Management”:
* ciclo di vita di un processo di business
* analisi dei processi
* controllo dei processi
* Continuous Process Improvement (CPI)
* definizione delle responsabilità dei processi.
Implementazione “Business Process Management”:
* features VETRO (Validation, Enrichment, Transformation, Routing, Orchestration)
* workflow management
* orchestrazione dei processi
* monitoring dei processi
* best practices e casi d’uso reali.
Strumenti “Business Process Management”:
* elementi costitutivi
* Business Process Modelling Notation (BPMN)
* documentazione dei processi (RACI, SIPOC)
* introduzione a Dynamic BPM e BPM Event Driven
* tecnologie e piattaforme (commerciali ed open source), soluzioni proposte
* maturity model ed evoluzioni future.

Obiettivi
Al termine del corso il partecipante acquisirà le basi sul Business Process Management e sulle metodologie di progettazione e implementazione di un BPM.

Destinatari
Manager e Quadri, Responsabili di Funzione o di Azienda che debbano controllare i processi di business ad essi assegnati.

Prerequisiti
Nessuno.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
Leggi tutto