Tempi e Metodi per tecnici e Analisti di Produzione
Corso
A Milano, Bologna e Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Settembre
altre date
Il corso fornisce le competenze e le metodologie indispensabili per misurare e migliorare le performance produttive, agendo sui cicli di produzione e ottimizzando metodi e tempi di lavoro.
E' disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
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Profilo del corso
Utilizzare metodi di lavoro per la razionalizzazione dei posti di lavoro, dell’ottimizzazione dei processi e dell’assetto produttivo
Determinare i tempi di lavorazione con il cronometraggio e apprendere i concetti fondamentali delle principali tecniche a tempi predeterminati
Supportare la Lean e il miglioramento delle performance produttive con i tempi e metodi
Utilizzare gli indicatori di efficienza, saturazione, produttività
Analisti tempi e metodi, cronotecnici
Analisti di organizzazione di fabbrica
Preventivisti e cost controller
Capi reparto con responsabilità sui tempi delle operazioni produttive
Analisi delle operazioni, ottimizzazione dei metodi e definizione degli indicatori
Applicazione delle tecniche di cronometraggio
Valutazione del lavoro diretto e calcolo del tempo standard e della produzione oraria attesa
Giudizio di efficienza nella rilevazione cronometrica: taratura dell’analista
Calcolo di produttività, efficienza, saturazione di manodopera/impianti
Calcolo ed ottimizzazione degli abbinamenti uomo-macchina
Opinioni
Materie
- Metodi di lavoro
- Giudizio di efficienza
- Produzione
- Analisi del lavoro indiretto
- Tecniche di cronometraggio
- Efficienza
- Saturazione
- Produttività
- Processi aziendali
- Base del sistema STP
Programma
- Obiettivi e aree di intervento
- Ruolo, responsabilità e compiti principali
- I tempi e l'influenza sul costo del prodotto e sui costi aziendali
- Scopo dell’analisi
- Schema di riferimento per il miglioramento dei metodi di lavoro
- Meccanismi operativi: mappatura dei flussi produttivi, valutazione delle operazioni dal punto di vista del metodo, definizione di flussi e operazioni ottimizzati
- Aree di applicazione del cronometraggio diretto
- Fasi preparatorie e impostazione del rilievo
- Calcolo degli elementi che caratterizzano l’operazione semplice: tempo normale, tempo attivo, tempo passivo, saturazione, produzione oraria, tempo standard
- Fattori di riposo fisiologico fissi e variabili: criteri di assegnazione
- Modalità di valutazione del ritmo
- Normalizzazione del tempo rilevato in base al ritmo osservato
- Scale di valutazione e criteri di assegnazione
- Taratura del giudizio
- Analisi delle attività indirette
- Definizione di miglioramenti delle attività indirette
- Calcolo del carico di lavoro e saturazione delle risorse indirette
- Sistema della rilevazione statistica (work sampling): elementi di base
- Confronto tra tecniche a tempi predeterminati e rilevazione cronometrica
- Elementi di base del sistema MTM e collegamento con l’MTM UAS
- Elementi di base del sistema STP
- Definizione abbinamenti e indici di analisi
- Grafico delle operazioni in abbinamento
- Calcolo e ottimizzazione dell’abbinamento: 1 operaio – 2 o più macchine
- PDCA applicato ai processi aziendali
- Approccio lean al miglioramento dei processi, produttività ed efficienza
- Vantaggi della riduzione dei tempi di set up: flessibilità produttiva
- Tecnica SMED
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