Corso Welfare aziendale

Consulente del lavoro

Corso

A Distanza

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello intermedio

  • Metodologia

    A distanza

  • Lingue

    Italiano, Inglese

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Pianificare un sistema retributivo in linea con gli obiettivi e la struttura organizzativa della propria azienda
Definire un piano strategico di incentivazione e sviluppo HR, ottimizzando costi e risultati
Sviluppare un piano di welfare aziendale, nell'ottica del benessere organizzativo e dei singoli

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

A distanza

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Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Definire i vantaggi dell'applicazione di un piano Welfare,
Come strutturare un piano welfare
Conoscere i vantaggi fiscali e contributivi del welfare
Conoscere la normativa del welfare

Addetti all'amministrazione del personale.
Responsabili risorse umane.
Addetti paghe e contributi
Il corso è rivolto inoltre a manager e professionisti che operano nell’area Risorse umane e HR generalist ed è dedicato al tema delle politiche retributive in azienda.

Il welfare aziendale

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Opinioni

Materie

  • Welfare aziendale
  • Sistemi incentivanti
  • Politiche retributive
  • Fringe benefit
  • PAYROLL
  • Amministrazione del personale e buste paga

Professori

Domenico Pietro Ieracitano

Domenico Pietro Ieracitano

Consulente del lavoro

Programma

Il corso approfondisce i principali aspetti del sistema retributivo d'impresa e del costo del lavoro con focus sul welfare aziendale, quali strumenti di valorizzazione e sviluppo delle Risorse Umane.
Particolare attenzione è posta sul welfare aziendale, sistema sempre in maggiore crescita, che prevede un sistema di retribuzione non monetaria mirato ad accrescere il benessere individuale e familiare del lavoratore, approfondendo le diverse tipologie: il flexible benefits, work-life balance e lavoro agile. Progettare, gestire, monitorare e implementare programmi di welfare aziendale e governarne la comunicazione interna per accrescere la valorizzazione delle risorse umane, con lo scopo di migliorare la pianificazione della successione tramite le tavole di sostituzione e people value mapping.

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