Presence Based Leadership

Leadership e Cambiamento Profondo Promuovere il cambiamento, favorire l'innovazione nelle persone e nelle organizzazioni attraverso la Theory U

E-Consultant
A Milano

1001-2000
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Informazioni importanti

Tipologia Corso intensivo
Livello Livello avanzato
Inizio Milano
Ore di lezione 16 ore di lezione
Durata 2 Giorni
Inizio lezioni Flessible
  • Corso intensivo
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio lezioni:
    Flessible
Descrizione

La Theory U o U-Process è una tecnologia sociale per l’innovazione ed il cambiamento profondo applicabile in ambito organizzativo e di macro-sistemi.
E’ stata teorizzato da Otto Scharmer e Joseph Jaworsky, sebbene troviamo alcuni precedenti come la teorizzazione di Friedrich Glasl e Dirk Lemson del Netherlands Pedagogical Institute nel 1968, ed il percorso a U della tradizione filosofica cinese che ci testimonia Master Nan.
Ma Otto Scharmer e Joseph Jaworsky hanno portato la Theory U dal campo psicologico e individuale a quello organizzativo e gli hanno dato una dimensione universale applicabile alle dimensioni micro, meso, macro e mundo.
Presencing indica un elevato stato di attenzione che consente agli individui e ai gruppi di cambiare il luogo più interno da cui operano. Quando questo cambiamento accade, le persone cominciano ad operare da uno spazio futuro di possibilità che sentono che vuole emergere. Essere in grado di facilitare tale cambiamento è, secondo Scharmer, l'essenza della leadership al giorno d'oggi.
Il percorso U è un processo, che può durare pochi attimi oppure anni, che porta persone e gruppi ad andare a fondo rispetto ad un problema o ad un'opportunità con una serie di “aperture”, che Otto Scharmer definisce Open Mind, Open Hearth e Open Will, per poi fermarsi col “silenzio” della fase di “Presencing” al fine di collegarsi alla “fonte”, rispondere ad alcune domande essenziali e intuire quale è il “futuro che vuole emergere”, e dopo iniziare a concretizzare questo futuro con volontà e metodo.
E' un percorso che facciamo tutti, quasi sempre involontariamente, ma che è soprattutto negli scienziati, negli inventori, negli artisti, negli imprenditori e negli innovatori che appare più evidente e significativo.

Informazioni importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
Milano
Via Zanella, 55, 20133, Milano, Italia
Visualizza mappa
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Luogo
Milano
Via Zanella, 55, 20133, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

un nuovo coinvolgimento emotivo e motivazionale una riattivazione della propria storia e del proprio cambiamento la scoperta di nuove risorse e possibilità nuovi stili di leadership per "governare" meglio se stessi e la propria vita per coinvolgere e ispirare la sua diversificata forza lavoro,
 per coinvolgere i clienti e altri soggetti interessati a co-creare il futuro del business,
 per scoprire e ampliare vantaggi strategici,
 per bilanciare i ritorni con maggiori contributi sociali. per ridefinire un modello di business socialmente etico e sostenibile

· A chi è diretto?

I destinatari del corso sono, in primo luogo, Leader, Manager, Professionisti, Consulenti e, più in generale, chiunque desideri sviluppare la proprie capacità di leadership e di decision-making.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Cambiamento
Teoria U
Benessere
Benessere produttivo
Cambiamento e Benessere
Transizione
Cambiamento e transizione
Organizzazione

Professori

Consulenti Accreditati
Consulenti Accreditati
e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

PROGRAMMA

Il percorso è strutturato in due moduli della durata di 2 giorni il primo e 3 giorni il secondo

I Modulo

Modulo di Introduzione: Esplorare la Teoria U

Un'esplorazione della teoria U, concentrandosi sui quattro livelli di rispondere al cambiamento e noi lavoreremo con i cinque movimenti nel processo di U: co-avvio, co-sensing, presencing, prototipazione, co-evoluzione.

Primo Giorno

Presentazione e Check-in

Introduzione :

  • Riflessione sul cambiamento della società attuale e su quello che stiamo vivendo personalmente e professionalmente
  • Origine e overview dell’ U-Process
  • Modalità di apprendimento

I quattro livelli di ascolto

Seeing (open mind) – Vedere con occhi nuovi:

  • Leadership e realtà quotidiana
  • Esercitazione insieme
  • Riflessione in plenaria
  • Sincronizzare e comprendere il sistema come "Social Body"
  • Elementi di Embodyment

I quattro livelli di interazione

Sensing (open heart) – Percepire dal campo:

  • Entrare in contatto: esempi e buone pratiche
  • La qualità del silenzio e le visioni della realtà
  • Esercitazione: andare all'essenza del cambiamento e del processo

Presencing:

  • Esercitazione individuale: re-focusing
  • U-Journaling

Secondo Giorno

Presencing e Crystallyzing:

  • Riflessioni in plenaria: il punto cieco della leadership

  • Una nuova tecnologia della leadership?

  • sviluppo, consolidamento della leadership

  • Il riflesso nelle nostre vite personali e professionale

  • Il processo di "assenza"

  • U-Journaling: il nostro processo, la nostra vita

  • Vivere l'intento e concretamente, Propotyping

II Modulo

Modulo di pratica: Vivere la Teoria U

Un'esperienza di Teoria U, andando più in profondità con pratica generativa, ascolto, dialogo, pratiche di inserimento nel journal e presencing. Attraverso il presencing lavoreremo con la nostra struttura di attenzione per raggiungere un posto più profondo di sapere e cristallizzare comprensioni che portiamo avanti a prototipazione nei nostri contesti di vita.

Prototyping:

  • User Centric Design
  • Learning by doing: prototipazione rapida

  • Il sistema che apprende come "Social Body"
  • Visualizzare il sistema: prototipazione rapida e modelizzazione archetipica

  • Dalla Teoria alla Pratica: un processo, 5 movimenti per riattivare un idea ed un intuizione
  • Good Storytelling
  • sviluppo, consolidamento della leadership

  • Individuare il futuro che emerge
  • Il multi-stakeholder Change Lab
  • U-process come meta-frame
  • Il campo sistemico e la saggezza del processo
  • Starting point per il futuro

Leadership in un futuro che emerge:

  • Strumenti di Innovazione Sociale
  • Facilitare attraverso la teoria U

Successi del Centro


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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