Master in Project Management

LUISS Business School
A Roma

6.800 
IVA Esente
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Informazioni importanti

Tipologia Master I livello
Inizio Roma
Durata 1 Anno
Inizio lezioni 23/10/2017
stage in azienda
  • Master I livello
  • Roma
  • Durata:
    1 Anno
  • Inizio lezioni:
    23/10/2017
  • stage in azienda
Descrizione

Il Master in Project Management rappresenta la scelta vincente per affrontare con successo l’attuale sistema economico mondiale caratterizzato da un crescente livello di complessità e di competizione.
Il Project Management grazie al suo forte orientamento al business, al suo carattere di trasversalità interfunzionale e di intersettorialità, è divenuto un modo di lavorare che accomuna tutte le organizzazioni che vogliono continuare a crescere nonostante la crisi.
In tale contesto si rivelano vincenti per le aziende in particolare due componenti: la componente strutturale, che passa per una modifica del modello organizzativo basata sull’attribuzione delle responsabilità e l’orientamento agli obiettivi, e la componente culturale, incentrata sull’interscambiabilità dei ruoli e crescita di competenze anche al di fuori delle funzioni o unità organizzative di appartenenza. Sempre più aziende trovano tali componenti attraverso l’accrescimento della conoscenza interna della disciplina del Project Management o attraverso l’acquisizione della stessa dall’esterno.
L’iniziativa di questo master nasce proprio dalla volontà della LUISS Business School di costruire per le aziende competenze di Project Management di altissima qualità, in linea con gli standard internazionali
Il Master in Project Management rappresenta un’opportunità unica di apprendimento, che saprà garantire ai suoi partecipanti una continua condivisione di conoscenze teoriche ed esperienze pratiche che gli consentiranno di affrontare con successo le sfide che li attendono.

Informazioni importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
23 ottobre 2017
Roma
Viale Pola, 12, 00198, Roma, Italia
Visualizza mappa
Dal lunedì al venerdì orario 9.30-17.30
Inizio 23 ottobre 2017
Luogo
Roma
Viale Pola, 12, 00198, Roma, Italia
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Orario Dal lunedì al venerdì orario 9.30-17.30

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Il Master forma figure professionali in grado di operare in contesti pubblici o privati con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali. I progetti sono “trasversali” rispetto alle ordinarie strutture organizzative e la loro natura rappresenta un elemento di notevole complessità. Per poter essere gestiti con efficacia nel rispetto dei vincoli di qualità, tempi e budget, è pertanto necessaria la conoscenza di un insieme di metodologie e tecniche specifiche armonizzate in un quadro sistemico che risponde al nome di Project Management. In questo quadro, le opportunità di inserimento nel mondo del lavoro per chi possiede competenze di PM, meglio ancora se certificate, si sono moltiplicate negli ultimi anni. In particolare: • Project Manager, • Componenti di team di progetto, • Manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto e consulenti di progetto • Project account manager • Planner • Project quality manager • Addetto al Project Management Office • Project risk manager

· A chi è diretto?

Grazie alla trasversalità della disciplina di PM, il Master è indicato per neolaureati (I e II Livello, ordinamento a ciclo unico) e laureandi (II Livello). Costituisce titolo preferenziale per l’ammissione la laurea in una disciplina tecnica ingegneristica o economica.

· Requisiti

- Laurea I e II livello, ordinamento unico e laureandi (II livello) - Esito del test d’ammissione

Cosa impari in questo corso?

Problem solving
Leadership di progetti
Management
Project management
Soft skills
Contratto
Controllo costi
Program Management
Risk Management
Finanza

Professori

Anna Maria Felici
Anna Maria Felici
Ingegnere

Ernesto La Rosa
Ernesto La Rosa
Ingegnere

Maria Elena Nenni
Maria Elena Nenni
Università degli Studi di Napoli Operations and Project Management

Piero Mancino
Piero Mancino
Professore

Programma

Il Master in Project Management ha una durata di 12 mesi. Dopo l’Induction Week, il programma prosegue con gli Insegnamenti di General Management a cui fanno seguito i Corsi Core. Gli Insegnamenti di Specializzazione con i diversi Laboratori, favoriscono e assicurano una progressiva crescita professionale e personale di ciascun candidato. Al termine della fase d’aula, gli studenti hanno l’opportunità di applicare sul campo le conoscenze acquisite attraverso il Field Project.

1°Term

INDUCTION WEEK

Una settimana di workshop focalizzati su megatrend e scenari globali ma anche sulle principali metodologie utili all’apprendimento. Il programma comprende workshop focalizzati su:

- Soft Landing

- Tool Box

• Megatrends

• Global Scenarios

• Learning Methodologies

• Case Cracking

• Basics of Digital Skills

Insegnamenti di General Management

Strategia

· Missione, obiettivi e valori

· Le risorse e le competenze organizzative

· Il vantaggio di costo e il vantaggio di differenziazione

· La selezione dei partner strategici

· Accesso a conoscenza esterna e successivo trasferimento

· Le scelte di integrazione – deverticalizzazione – outsourcing

· Reti di imprese e strategia competitiva

· I processi di diversificazione nella strategia dell’impresa

· I modelli di portafoglio

· La pianificazione strategica

· La diversificazione tramite acquisizione

· Le strategie orizzontali

· Le strategie di corporate

· L’implementazione delle strategie multibusiness

· Aspetti organizzativi dell’implementazione delle strategie

Contabilità

· Concetti generali di pianificazione strategica e controllo di gestione

· Il monitoraggio della gestione economico-finanziaria globale d’azienda

· Analisi economiche per il controllo di gestione

· Analisi dei costi: variabili / fissi e diretti / indiretti

· Impiego della contabilità dei costi nelle decisioni aziendali

· Costruzione del budget aziendale: preventivo economico, finanziario e patrimoniale

· L’analisi degli scostamenti dal budget e il reporting

· Indicatori di performance della gestione corrente e della gestione strategica

Diritto Societario

· Imprenditore. Nozione e distinzioni. Lo statuto dell’imprenditore commerciale medio-grande.

· Società. Distinzioni. Autonomia patrimoniale e personalità giuridica.

· Operazioni straordinarie: fattispecie.

· Gruppo e controllo. Cenni

· Legislazione Fiscale

Economics of Strategy

· Strumenti Economici di Base (I costi – Profitto economico e Valore Attuale – Domanda e Ricavi – Decisioni di prezzo e quantità)

· I confini orizzontali dell’impresa

· Economie di scale e di scopo

· Analisi dell’ambiente esterno (L’analisi esterna – L’industrial organization – Il paradigma struttura/ condotta/performance – L’analisi del settore)

Finanza

· Il sistema delle decisioni finanziarie

· Il Capital Budgeting

· I metodi di valutazione degli investimenti

· La valutazione del capitale economico

· Le decisioni di finanziamento

· La struttura del capitale ed il valore dell’impresa

· La scelta della struttura finanziaria ottimale

· Capitale di rischio e politica dei dividendi

· Il capitale circolante

· La gestione del rischio finanziario

Marketing

· Concetti chiave di marketing e market orientation

· Analisi della domanda e comportamento del consumatore

· Il marketing strategico: segmentazione, targeting e posizionamento

· Elementi essenziali di una proposta di valore: le politiche di prodotto e prezzo

· Come “consegnare” il valore al cliente: le politiche di comunicazione e distribuzione

2° e 3°Term

Insegnamenti di specializzazione

Project Governance

Project Governance si riferisce a norme e regolamenti nelle funzioni di un progetto. Fornisce un quadro per l’organizzazione delle competenze e capacità decisionale. Dal Project Governance dipende, il livello di rischio e la cultura dell’organizzazione. Interessa anche l’ufficio di gestione del progetto e il Project Portfolio Management

Basics of PM

Una panoramica iniziale della configurazione dei progetti attraverso la pianificazione e controllo del processo. Definizioni e norme principali.

Initiating Process Group

Creazione di un set di piani (piano del progetto, piani finanziari, piani del calendario, ecc.) per aiutare a guidare il team attraverso l’esecuzione e la chiusura delle fasi del progetto

Planning Process Group

Creazione di un set di piani (piano del progetto, piani finanziari, piani del calendario, ecc.) per aiutare a guidare il team attraverso l’esecuzione e la chiusura delle fasi del progetto

Executing, Monitoring and Controlling Process Group

Processi a supporto del tempo, costo, qualità, cambiamenti, rischi, approvvigionamento, accettazione del cliente e comunicazione manageriale. Processi richiesti per seguire, esaminare, e orchestrare il progresso e lo svolgimento del progetto; identificare ogni area nel quale è richiesto un cambiamento dei piani

Closing Process Group

Documentazione alle aziende, annullamento contratti dei fornitori, distribuzione apparecchiatura, e informativa ai compartecipanti della chiusura di un progetto.

Project Risk Management

Comprensione e gestione dei rischi in un progetto. Come identificare i fattori di rischio. Identificare i rischi specifici. Come valutare la possibilità di un rischio. Come stimare le conseguenze di un rischio. Come sviluppare una strategia manageriale di un rischio. Come comunicare rischi in un progetto.

Principles of international commercial contracts

Elementi di disciplina del contratto: che permetta di individuare e risolvere i problemi posti dall’attività commerciale transnazionale, con le pubbliche amministrazioni ed i soggetti ad esse assimilati, alla luce del Codice dei contratti pubblici, dei decreti correttivi e della pertinente normativa comunitaria.

Contract Management

Come pianificare vendite e acquisti. Pianificare contratti. Selezionare venditori. Amministrazione dei Contratti. Chiusura del contratto. Come negoziare, supportare e gestire contratti efficaci. Include la negoziazione delle relazioni e condizioni nei contratti e assicura la conformità durante l’implementazione o esecuzione degli stessi.

Agile PM

Definizioni. Principi. Ciclo della vita di un Progetto (Processi). Produzione. Ruoli e Responsabilità. Praticabilità.

Change management

I progetti e i programmi per loro stessa natura generano cambiamenti. Come gestire l’impatto del cambiamento è un componente chiave per la realizzazione dei vantaggi strategici del progetto

4°Term

Field Project

Il Field Project rappresenta un’opportunità per gli studenti per mettere in pratica le competenze acquisite durante il corso ed è parte essenziale del programma formativo. Il Field Project può assumere diverse forme:

· Project work in azienda: gli allievi vengono seguiti da un tutor aziendale nello svolgimento di task relativi a specifici ambiti di business

· Progetto imprenditoriale: gli allievi sviluppano le loro idee di business con la creazione di un business plan

· Progetto di ricerca: sviluppo di un progetto di ricerca su argomenti concordati con i docenti

Successi del Centro

Ulteriori informazioni












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