Aziende familiari vincenti: come innovare nella tradizione

Alcune domande chiave che verranno affrontate durante il percorso formativo:

quale modello di azienda familiare si vuole costruire nei prossimi 5-10 anni?
come governare la relazione fra famiglia e impresa in modo efficace e sostenibile?
come attrarre i giovani di talento e farli crescere in azienda?
come gestire una proprietà che si frammenta al passare delle generazioni?
quale strategia familiare perseguire e quali conseguenze per l’azienda? quale modello di governance familiare e aziendale?

Next e New generation
Componenti di famiglie imprenditoriali
Soci familiari
Familiari che lavorano in azienda con ruoli di direzione e manageriali
Familiari che ricoprono incarichi nei consigli di amministrazione

La partecipazione di più persone della stessa famiglia è fortemente consigliata e permette di beneficiare di uno sconto sulla quota di partecipazione a partire dal secondo iscritto.
Idealmente si consiglia la partecipazione di un componente senior e della next e new generation per facilitare il dialogo e la convivenza generazionale.

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

Ogni modulo inizia nella giornata di giovedì alle ore 9:00 e finisce venerdì alle ore 17:00 e prevede sessioni frontali, lavori in piccoli gruppi, la partecipazione a una famiy visit e testimonianze aziendali.
Le attività di didattica in distance learning prevedono la partecipazione a sessioni sincrone e asincrone che richiedono un investimento temporale per il partecipante di circa 6 ore nel periodo 30 maggio al 13 luglio 2017.

Ogni partecipante ha la facoltà di invitare gratuitamente un altro membro della propria famiglia alla giornata conclusiva di venerdì 29 giugno 2018 per condividere i principali messaggi del corso e trasferirli in modo più efficace nella propria realtà.