Project Management (standard ISIPM ® ) BASE + AV

Fertile - CONFOCO

Qualifica professionale

A Roma

2.700 € IVA inc.

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Descrizione

  • Tipologia

    Qualifica professionale

  • Luogo

    Roma

  • Ore di lezione

    81h

  • Durata

    Flessible

  • Inizio

    Scegli data

Corso di formazione in Project Management per la preparazione agli esami di certificazione ISIPM BASE e di qualificazione ISIPM AV.
http://www.fertile.eu/aree/confoco/formazione/3qube/3qube-a03-project-management/

I corsi sono in modalità 3QUBE: il nuovo formato standard per la progettazione e l’erogazione degli interventi formativi e laboratoriali concepito da Guido Silipo e elaborato per Fertile insieme a Stefania Ratini.

Il modello è caratterizzato da percorsi formativi completi sviluppati in tre livelli (base, operativo e approfondito), ognuno dei quali è diviso in tre moduli (conoscere, eseguire, sperimentare), ognuno dei quali composto da tre sessioni formative, laboratoriali o miste, da tre ore ognuna.
http://www.fertile.eu/aree/confoco/formazione/3qube/

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
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Giovanni da Castel Bolognese 81, 00153

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Profilo del corso

Il corso, con i primi tre moduli, per 27 ore complessive, prepara i partecipanti a sostenere l'esame ISIPM - BASE per la certificazione delle competenze del Project Manager secondo lo standard ISIPM, con i seguenti 6 moduli, pari a ulteriori 54 ore, prepara l'esame di qualificazione ISIPM - AV, di specializzazione avanzata

I corsi che Fertile realizza presso Fondazione Exclusiva sono rivolti in special modo a architetti, designer, artigiani e creativi in genere, liberi professionisti, imprenditori o lavoratori dipendenti che siano.
Candidature provenienti da altre fattispecie professionali o lavorative verranno comunque prese in considerazione fino al completamento delle aule.

PERCORSI DI PROJECT MANAGEMENT PER L’OTTENIMENTO DI CERTIFICAZIONI PROFESSIONALI RICONOSCIUTE (ESAMI TENUTI DA ISIPM)

Project Management BASE (esame di certificazione dopo 27 ore di corso)
Project Management AV (esame di qualificazione dopo 54 ore di corso)

Il corso è in modalità 3QUBE, quindi suddiviso in tre livelli (al termine del primo si accede all'esame di certificazione ISIPM - BASE, completando gli altri due a quello di qualificazione ISIPM - AV).
Ogni livello viene erogato in tre moduli, ognuno dei quali consta di tre sessioni da tre ore ognuno.
Il partecipante è libero di iscriversi a un modulo per volta, gestendo i tempi della propria formazione nella massima libertà, e con la possibilità di armonizzare i tempi formativi con quelli della propria vita lavorativa o di studio.
Il costo per ogni modulo è di € 300,00.

Le informazioni vi verranno fornite, secondo la vostra indicazione, a mezzo email o cellulare.
La richiesta di informazioni NON costituisce iscrizione o prenotazione.

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Opinioni

Materie

  • Project management
  • Management
  • Comunicazione
  • Comunicazione assertiva
  • Organizzazione
  • Microsoft Project
  • Pianificazione del personale
  • Team management
  • Team building
  • Pianificazione degli acquisti
  • Pianificazione mezzi
  • Budgeting
  • Time management

Professori

Guido Silipo

Guido Silipo

docente

Stefania Ratini

Stefania Ratini

docente

Programma

Q1_ Abstract: (CSF_a03.01_01_17)

Conoscere i modelli teorici e applicativi del Project Management. Contesto, e Concetti introduttivi. Definizioni di base: progetto e processo. Fasi e ciclo di vita dei progetti. Hard e soft skill: la necessità di entrambe le macro_competenze nel PM. Clip filmate a scopo didattico.

Esercitazioni pratiche: 1_ Project Charter: redigere il progetto di interesse personale

2_Pianificare per progettare efficacemente: disegnare la baseline

3_Analisi guidata degli stakeholder

Riflettere sugli esiti delle esercitazioni. Stakeholders di progetto: individuazione e gestione. Modelli Organizzativi: Organizzazione Funzionale, Divisionale, a Matrice, conoscere le differenze per il successo dei progetti.

Lesson learned e chiusura lavori.

Q2_ Abstract: (CSF_a03.02_01_17)

Entrare nel vivo: Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura. Confrontare gli strumenti per la definizione dell’obiettivo di progetto: il modello SMART e CCCSMARTE. Soft skill in azione e la Work Breakdown Structure (WBS) il legame strategico. Gestione dei tempi, dei costi, degli stati di avanzamento dei lavori. Clip filmate a scopo didattico.

Esercitazioni pratiche:1_Definire l’obiettivo specifico di progetto

2_Nodi del progetto: La comunicazione agli stakeholder di progetto

3_Le risorse ingaggiate: team, bisogni, motivazione e tensione all’obiettivo di progetto

Applicazione di quanto appreso nel proprio progetto professionale o aziendale.

Lesson learned e chiusura lavori.

Q3_ Abstract: (CSF_a03.03_01_17)

Sperimentare in pratica la definizione delle attività nello specifico e le loro relazioni; schedulazione e Diagramma di Gantt applicato e metodi di valutazione della qualità dei deliverables di progetto: il Ciclo di Deming (Plan, Do, Check, Act). Clip filmate a scopo didattico.

Esercitazioni pratiche:1_Comunicazione dell’andamento del progetto scelto

2_Risolvere i conflitti con le soft skill: un caso reale

3_Project Management per l’innovazione

Applicazione di quanto appreso nel proprio progetto professionale o aziendale. Riflettere sull’integrazione di progetto. Soft skill: la chiave dell’innovazione nel Project Management: problem solving, decision making, leaederhip etica e consapevolezza nel PM.

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