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...Il Category Management rappresenta oggi una leva strategica fondamentale per migliorare l’efficienza, la trasparenza e la creazione di valore... Impara:: Category management, Pianificazione strategica, Sviluppo strategico...
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...con la metodologia partecipativa del coaching e del coworking; L'esperto/formatore accompagna i partecipanti nel percorso di consapevole acquisizione... Impara:: Fund raising, Finanziamento della cultura, Sviluppo strategico...
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...Chi lavora in un team si può trovare a gestire le proprie attività, a interagire con colleghi, collaboratori, partner oppure deve organizzare tutto questo... Impara:: Project management, Tool collaborazione, Progetti di sviluppo...
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mi sono trovato davvero bene!! vi consiglio i loro corsi
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...Creare valore per il cliente e per l'azienda attraverso l'ideazione, lo sviluppo e la gestione di prodotto, in funzione del ciclo di vita: questo... Impara:: Product management, Product manager, Analisi della concorrenza...
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- 2 Giorni
...E' un corso in aula di 2 giorni (16 ore) in cui non solo imparerai le tecniche del Problem Solving Strategico del Prof. Nardone bensì lo farai... Impara:: Problem solving strategico integrato, Orientamento all'obiettivo, Sviluppo strategico...
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...questioni giuridiche connesse La firma digitale, la firma elettronica avanzata e la firma elettronica semplice: disciplina, principali differenze e criteri... Impara:: Formazione formatori, Settore legale, Sviluppo strategico...
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Ero completamente a digiuno della materia e il corso è stato molto utile come panoramica sul controllo di gestione delle PMI e sul ruolo dl controller. Le mie attese sono state pienamente soddisfatte e mi sono iscritto ad un altro corso a catalogo di RMS Academy per approfondire l'ambito del Cost Accounting.
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Sono controller di una media impresa manifatturiera e ho seguito il corso della Prof. Speziale per aggiornare e ampliare le mie conoscenze. Devo dire che, nonostante mi occupi da molti anni di controllo di gestione, questo corso mi ha arricchito sopratutto nella comprensione delle finalità conoscitive dei diversi metodi e mi consentirà di ripensare gli strumenti di controllo della mia impresa in modo da renderli più adeguati al perseguimento degli obiettivi di efficacia, efficienza, qualità e competitività aziendale.
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Come responsabile amministrativo di una piccola impresa commerciale, questo corso mi ha fornito preziosi spunti per impostare alcuni semplici strumenti di controllo di gestione per la verifica del punto di pareggio e della redditività aziendale, la definizione dei prezzi, la redazione dei budget e il controllo dei risultati.
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- 6 Giorni
...business plan nelle PMI. Il corso è rivolto a neolaureati, imprenditori, manager e professionisti. PROGRAMMA DIDATTICO DEL CORSO: PRIMO GIORNO La funzione... Impara:: Gestione del cambiamento, Business process management, Gestione del bilancio...
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- 4 Giorni
...archivi storici - Edutainment e gamification per la cultura - Applicazioni mobile per la valorizzazione degli itinerari culturali Lo sviluppo dell’imprenditorialità... Impara:: Imprenditoria femminile, Digitalizzazione archivi, Sviluppo del territorio...
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