C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER

Corso

A Milano

985 € +IVA

Chiama il centro

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Gestire, motivare e dirigere i collaboratori

La professione di gestore di risorse umane necessita di competenze diverse da quelle tecniche lavorative. L’autorevolezza si basa sulla coerenza e credibilità di essere una guida riconosciuta dai collaboratori sempre più individualisti e difficili da motivare. Far crescere e sviluppare le risorse che l’azienda affida ai propri responsabili è possibile solo con lo sviluppo di tecniche precise per analizzare i propri collaboratori e intervenire su di loro con la motivazione, i colloqui individuali, il coaching e l’affiancamento senza dimenticare la delega. Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi, fare l’allenatore non vuol dire essere in campo ma far parte comunque della squadra.

Informazioni importanti

Documenti

  • C1 - COSTRUIRE LA LEADERSHIP - DA MANAGER A LEADER - 2021.pdf
  • Modulo Iscrizione Corsi VALEOin.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123

Inizio del corso

Consultare

Profilo del corso

Approfondire il livello di consapevolezza del proprio ruolo Utilizzare la leadership situazionale Accrescere il livello di responsabilità dei propri collaboratori Motivare diversamente il singolo e il gruppo Favorire l’impegno e la responsabilizzazione dei singoli Delegare Affiancare e formare i collaboratori Saper dare obiettivi e verificare il feed-back e i risultati

Dirigenti, Manager con esperienza Responsabili di nuova nomina Responsabili di team, reparti, forze commerciali Responsabili in generale della gestione delle risorse umane

Attestato di Partecipazione

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Domande e risposte

Aggiungi la tua domanda

I nostri consulenti e altri utenti potranno risponderti

Chi vuoi che ti risponda?

Inserisci i tuoi dati per ricevere una risposta

Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Opinioni

Successi del Centro

2019

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

7 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Coaching
  • Leadership
  • Motivazione
  • Autorevolezza
  • Colloquio
  • Leader
  • Gestione collaboratori
  • Motivare
  • Gestire
  • Dirigere
  • Sviluppo manageriale
  • Manager
  • Leadership situazionale
  • Leadership management
  • Motivare un team
  • People strategy
  • Total rewards
  • Risorse umane
  • Colloqui individuali
  • Delega

Professori

ALBERTO CANEVALI

ALBERTO CANEVALI

DOTTORE

Programma

C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER


“GESTIRE, MOTIVARE E DIRIGERE I COLLABORATORI”

La professione di gestore di risorse umane necessita di competenze diverse da quelle tecniche lavorative. L’autorevolezza si basa sulla coerenza e credibilità di essere una guida riconosciuta dai collaboratori sempre più individualisti e difficili da motivare. Far crescere e sviluppare le risorse che l’azienda affida ai propri responsabili è possibile solo con lo sviluppo di tecniche precise per analizzare i propri collaboratori e intervenire su di loro con la motivazione, i colloqui individuali, il coaching e l’affiancamento senza dimenticare la delega. Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi, fare l’allenatore non vuol dire essere in campo ma far parte comunque della squadra.

A CHI È RIVOLTO
  • Dirigenti, Manager con esperienza
  • Responsabili di nuova nomina
  • Responsabili di team, reparti, forze commerciali
  • Responsabili in generale della gestione delle risorse umane
APPRENDERETE A…
  • Approfondire il livello di consapevolezza del proprio ruolo
  • Utilizzare la leadership situazionale
  • Accrescere il livello di responsabilità dei propri collaboratori
  • Motivare diversamente il singolo e il gruppo
  • Favorire l’impegno e la responsabilizzazione dei singoli
  • Delegare
  • Affiancare e formare i collaboratori
  • Saper dare obiettivi e verificare il feed-back e i risultati
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
  • Autodiagnosi sulla propria leadership
  • Valutazione del livello del proprio team
  • I buoni e cattivi maestri
  • Come motivare un team
  • Colloqui individuali
  • Ai partecipanti verrà richiesto di preparare in via sintetica e presentare un caso personale in cui hanno manifestato la propria leadership, esaminando comportamenti agiti, strumenti e risultati ottenuti
I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti.
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


DATE:

22-23 Marzo 2021
21-22 Ottobre 2021

PROGRAMMA


People Strategy e Total Rewards in azienda (sistema premiante)

  • Essere Responsabili nel sistema aziendale di gestione delle persone
  • 2014-2015: Evoluzione del contratto psicologico Azienda-Collaboratore
  • Tipologie di People Strategy: i pro e i contro
  • Concetto di Total Rewards (sistema premiante globale)
  • Quattro aree connesse: individuale, transazionale, collettiva e relazionale

Definizione di leadership e di responsabile odierno

  • Differenze tra manager e leader
  • Le capacità necessarie e le dimensioni del ruolo
  • Differenze tra capo “vecchio stile” e leader

Il processo di gestione delle risorse umane

  • La nostra esperienza: “I buoni e cattivi maestri”
  • I motori del processo di leadership
  • Aver cura dei singoli e della squadra

Il modello della leadership situazionale

  • Fare la diagnosi dei propri collaboratori
  • Quattro stili diversi per situazioni diverse
  • La classificazione del proprio team e il piano di addestramento

L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore

  • Per motivare bisogna essere motivati
  • I motivi di soddisfazione lavorativa
  • Da Maslow a Herzberg

La gestione dei colloqui individuali come momento formativo

  • Distinguere tra colloqui formativi e di assegnazione compiti
  • La preparazione del colloquio
  • Colloquio di valutazione e motivazione
  • Colloquio di biasimo e lode

Il valore del feedback

  • Un sistema di reciproca influenza
  • I rischi dell’improvvisazione
  • Il valore di “restituire“ l’impegno al collaboratore
  • Simulazione di un colloquio di feedback
  • Come dare feedback per agevolare il cambiamento

Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori

  • Come motivare un team
  • Coinvolgere e comunicare a un gruppo
  • Cosa fare e cosa evitare

Gestire il cambiamento e la crescita degli individui

  • Utilizzare la delega
  • Le tecniche di affiancamento e crescita
  • Il coaching e lo sviluppo del collaboratore
  • Sviluppare un piano di coaching

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

I PLUS:
 Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PREZZO: Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

Modalità di erogazione: Preenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM

Chiama il centro

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER

985 € +IVA