CONTROLLO DI GESTIONE E TECNICHE DI REPORTING – 3 GG

Il controllo di gestione

• Campo di azione e punti chiave del controllo di gestione
• Processo di fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità – standard di risultato
• Elaborazione delle informazioni di controllo e definizione delle procedure di valutazione

Strumenti di controllo di gestione

• Strutturazioni e analisi di sistemi di calcolo dei costi necessari per il controllo di gestione:
  • sistemi tradizionali
  • nuove metodologie

Break even point

• Politiche del margine di contribuzione
• Problematiche nella politica di mercato

Il prezzo

• Problematiche e correlazioni economico-commerciali

Le analisi delle varianze

• Commerciali
• Produttive
• Finanziarie

Il controllo degli aspetti economici della gestione

• Controllo e analisi del margine di contribuzione
• Controllo e analisi dei costi di struttura
• Controllo dei ricavi e delle deduzioni dal fatturato

Il controllo degli aspetti finanziari della gestione

• Aspetti finanziari della gestione
• Analisi e controllo del capitale circolante (gestione scorte, crediti)
• Analisi e controllo del capitale fisso (immobilizzazioni)
• Determinazione del fabbisogno monetario e dello scoperto monetario (tecniche operative e analisi)

Il controllo delle aree aziendali

• Metodologia e strumenti di controllo delle principali aree e funzioni aziendali: vendita, personale, produzione, investimenti

I sistemi di budget

• La necessità della gestione previsionale
• Gli obiettivi del sistema budgetario:
  • valutazione delle alternative
  • budget rigidi e flessibili
  • frequenza e periodicità di elaborazione
  • vantaggi e limiti del budget
  • l’organizzazione e la sequenza di elaborazione
• Appoggio della direzione e coinvolgimento dei quadri
• Strutturazione e analisi del budget aziendale
• Strutturazione e analisi dei vari budget settoriali

L’analisi dell’azienda

• Metodologie e indici complessi per rilevare situazioni economiche finanziarie critiche
• Analisi statiche e dinamiche

Il reporting e il tableau de bord

• La strutturazione di un sistema di reporting:
  • la progettazione
  • il punto di partenza
  • gli obiettivi
  • la dinamica temporale
• La funzione dei report direzionali: la raccolta e l’elaborazione dei dati
• Strutturazione dei report delle singole aree aziendali:
  • a chi fornirli
  • con quali analisi
  • con che tempistiche
• Vantaggi e rischi del sistema
• I report periodici
• I report anticipatori
• I report speciali
• Le logiche di sviluppo del sistema
• Il tableau de bord:
  • costruzione e utilizzo
  • la sua implementazione