Controllo di gestione, Performance Measurement & Reporting nella Pubblica Amministrazione

Il sistema di management aziendale: pianificazione e progettazione

- La pianificazione strategica

- L’architettura del sistema di controllo, misurazione delle performance e Reporting

- Il Reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa

- La determinazione degli obiettivi, dei target e dei KPIs da monitorare

- Il collegamento tra obiettivi ed azioni da implementare

- La progettazione del sistema di Reporting

- I centri di responsabilità: centri di ricavo, centri di costo, centri di profitto

- Introduzione ai sistemi di budgeting e analisi dei costi

L’analisi dei costi

- Finalità conoscitive (tradizionali ed innovative) dell’analisi dei costi

- Le diverse tipologie di costo

- Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e

full costing

- Logiche applicative del direct costing (l’analisi costi-volumi-risultati)

- La centralità del margine di contribuzione

- Logiche applicative del full costing (analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e

cost-plus pricing)

- Le analisi secondo la logica full cost: per centri di costo, ABC

- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di

ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità

- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell’Activity Based Costing: aspetti

metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi

Misurazione delle Performance e reporting

- I sistemi di Performance Measurement e Reporting

- Il collegamento tra strategy execution e Performance Management

- Mappe strategiche e relazioni tra obiettivi, target e indicatori