DIVERSITY & INCLUSION
Corso
Online
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
La dinamica tra diversità e inclusione assume un ruolo sempre più centrale nelle aziende moderne. L’obiettivo è quello di giungere a un equilibrio che porti alla valorizzazione consapevole della diversità, non solo per ragioni di carattere morale o legale, ma soprattutto come arricchimento in termini di innovazione, problem solving ed efficacia nel business. La neuroscienza può offrire una preziosa chiave di lettura nell’esplorazione degli stereotipi che vengono maggiormente vissuti in azienda, facendo emergere i bias che ne stanno alla base e che possono influire sulle dinamiche aziendali. Prendere consapevolezza dell’esistenza di tali scorciatoie è solo il primo passo per creare un ponte comunicativo in grado di chiarire e superare pregiudizi e stereotipi e creare una relazione proficua.
Informazioni importanti
Documenti
- Diversity-&-Inclusion.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Personale HR, manager di funzione, team leader e chiunque sia interessato a promuovere una cultura della diversità e dell’inclusione in azienda
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Cultura dell’inclusione
- Benefici della diversità
- Esigenza di inclusione
- Diversità
- Rischio dell’eccessiva inclusione
- Salto culturale
- Approccio neuroscientifico
- Convenienza
- Esperienza
- Trappole cognitive
Programma
- Perché parlare di diversity & inclusion in azienda?
- I benefici della diversità
- L’esigenza di inclusione
- Il paradosso tra diversità e inclusione
- Il rischio dell’eccessiva inclusione
- Alla ricerca dell’equilibrio
- Il salto culturale
Le forze in gioco: l’approccio neuroscientifico
- Cervello e bias
- Il ruolo dei bias nella dinamica tra appartenenza ed esclusione
- Il modello SEEDS: somiglianza, convenienza, esperienza, distanza e sicurezza
- Il problema della consapevolezza nella gestione dei bias
Le trappole cognitive nella presa di decisioni
- Sistema 1 e Sistema 2
- l’illusione della razionalità
- Regole approssimative
- Pregiudizio di conferma
- Sopravvalutazione delle proprie abilità
- L’importanza di comprendere le relazioni fra sistemi
Bias in azienda
- La selezione e la promozione dei talenti
- Innovazione, creatività e Influenza
- Gestire le riunioni
- La chiave della valutazione
Stereotipi, diversità e inclusione
- Cervello femminile e cervello maschile
- Conflitti generazionali
- Differenze culturali
- Personalità a confronto
Dalla consapevolezza all’azione
- Inclusione cognitiva e inclusione sociale
- Mitigare gli effetti dei bias per promuovere diversità e inclusione
- Condividere conoscenze
- Adottare un linguaggio comune
- Approcci strutturali:
– stabilire le norme dell’inclusione
– gestire i bias nei processi aziendali
Il caso Intel: un esempio di successo
Inclusione e cultura aziendale
- Le leve del cambio culturale
- Sensazione di pericolo
- La valutazione
- I premi
- Promuovere l’engagement
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