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Per operare nell'Amministrazione e Controllo!
Scudo srl

Executive Master in Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione

Scudo srl
A Bologna e Firenze
Sconto iscrizione anticipata

1.500 € 1.200 
+IVA
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Tipologia Master
Luogo In 2 sedi
Inizio 06/04/2019
altre date
Descrizione

Il nuovo scenario competitivo, i nuovi modelli organizzativi dei processi produttivi, l´impatto delle nuove tecnologie, la crisi economica mondiale che stiamo attualmente vivendo, impongono un adeguamento nei sistemi di controllo delle imprese. In questo contesto la Funzione Amministrazione e Controlli assume un nuovo ruolo, non più semplicemente quello di rilevazione a consuntivo dei dati contabili, ma un ruolo di partecipazione attiva nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali e nella gestione del risanamento e rilancio dell’Azienda, con risultati in termini di riduzione dei costi e miglioramento dei processi. Ne è la conferma, che la Funzione stessa si popola progressivamente di risorse umane con back-ground di tipo tecnico, che in numerose realtà assurgono a nuove unità organizzative, che vanno ad inserirsi nell´organigramma aziendale. Il Master intende pertanto integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni.

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Earlybird: Stogea offre uno sconto del 20% a chi si iscrive entro il 23 febbraio 2019

Strutture (2)
Dove e quando
Inizio Luogo
06 apr 2019
Bologna
Bologna, Italia
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06 apr 2019
Firenze
Firenze, Italia
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Inizio 06 apr 2019
Luogo
Bologna
Bologna, Italia
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Inizio 06 apr 2019
Luogo
Firenze
Firenze, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Integrare i tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie di gestione ed i più recenti modelli manageriali di supporto alle decisioni. Dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie per prendere parte attivamente alla progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione e di operare nella loro gestione e manutenzione, con una particolare focalizzazione alla comprensione del sistema impresa e delle dinamiche economiche e finanziarie di tutti i fenomeni aziendali. Affrontare le problematiche legate al risanamento e al rilancio delle imprese, intesi come difesa e ricostruzione del valore e come recupero della capacità di reddito. Attraverso un approccio di tipo problem-solving ai partecipanti verranno quindi forniti gli strumenti e le metodologie di intervento necessarie affinché le competenze acquisite possano essere non solo un valido supporto nelle situazioni patologiche del sistema impresa, ma anche come utile strumento di prevenzione in condizioni di normalità.

· A chi è diretto?

Chi opera nella Funzione Amministrazione e Controllo (budget, reporting, analisi scostamenti, metodologie, ecc); Chi opera in funzioni di tipo tecnico e intende sviluppare competenze sia in ambito gestionale, sia di tipo manageriale; Imprenditori che intendono acquisire una visione integrata del sistema impresa per trasferire nella propria azienda logiche e tecniche di progettazione e gestione di sistemi di controllo di gestione; Diplomati con esperienza professionale coerente; Liberi Professionisti.

Cosa impari in questo corso?

Controllo gestione
Finanza e controllo
Prodotti finanziari
Finanza aziendale
Finanza etica
Finanza locale
Economia e finanza
Economia e commercio
Scienze bancarie
Scienze economiche

Programma

Metodologia didattica: La forte interattività con il corpo docente, costituito da professionisti, consulenti e manager che uniscono esperienza d’azienda e d’aula, costituisce uno degli elementi caratterizzanti il progetto formativo. La metodologia didattica prevede:• Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento• Esercitazioni•Discussione di casi aziendali allo scopo di favorire lo sviluppo di competenze manageriali necessarie per lavorare in team

Contabilità e bilancio•I principi fondamentali e i principi generali del bilancio di esercizio•I principi contabili Nazionali•I criteri di valutazione delle principali componenti patrimoniali (aspetti civilistici e fiscali): le immobilizzazioni materiali e immateriali le scorte i titoli e le partecipazioni i fondi liquidi ed i crediti i ratei ed i risconti i debiti e le altre passività il patrimonio netto• La redazione ed interpretazione del bilancio: la situazione contabile il conto economico la nota integrativa Dalla contabilità al controllo di gestione•Le riclassificazioni di bilancio• L´analisi di bilancio: L´analisi strutturale, l´analisi per indici, l´analisi per flussi•L´analisi di bilancio ai fini della valutazione della concorrenza•Dalla Contabilità Generale alla Contabilità Gestionale e Direzionale•Analisi e classificazione dei costi d’impresa•I principali indicatori economici nella gestione d’impresa•La break even analysis Il Business Control•La progettazione del modello di controllo•La definizione delle combinazioni economiche parziali: I centri di responsabilità economica Centri di profitto Centri di ricavo Centri di costo•I criteri di ribaltamento dei costi sulle aree e sui prodotti: Il direct costing Il full costing•La definizione delle configurazioni di costo ed i costi dei prodotti/servizi•I sistemi di pricing•Utilizzo dei costi di prodotto per le valutazioni di convenienza economica•Reporting: applicazioni e casi studio
Il ProgrammaLa Gestione finanziaria•Il rendiconto finanziario•La gestione del capitale circolante•La gestione della tesoreria: Il budget finanziario Il budget di cassa I modelli previsionali•Le forme tecniche di copertura dei fabbisogni: Il capitale proprio ed il capitale di terzi L’ingresso di nuovi soci La corretta strutturazione del passivo•Le forme tecniche di copertura a breve: L’apertura di credito Le operazioni di sconto Le anticipazioni•Le forme tecniche di copertura a medio lungo: I mutui Il leasing e il factoring La gestione dei rapporti con gli istituti di credito•L’analisi degli investimenti: Il valore attuale netto (VAN) L’indice di profittabilità (IP) Il tasso interno di rendimento (TIR)Il budget: Metodologia e Processo•La logica del Budget: definizione e metodologie applicative•Il Master Budget e i budget operativi•Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget•Il budget Vendite•Il budget produzione / Acquisti•Il budget economico•Il budget finanziario Il Business Plan•La sintesi del progetto imprenditoriale•La formula imprenditoriale•Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave•Il mercato di sbocco•La concorrenza•I sistemi di approvvigionamento•Il prodotto/servizio•Il piano di marketing•Il sistema produttivo/logistico•L’organizzazione•L’analisi economica•La programmazione ed il sistema di controllo•L’analisi e proiezione dei fabbisogni finanziari


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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