Executive Master HR Specialist
Master
A Bologna e Firenze
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Diventa uno specialista delle Risorse Umane!
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Tipologia
Master
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Luogo
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Durata
15 Giorni
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Inizio
11/05/2024
altre date
Nella Formula con o senza STAGE!
Scudo srl, scuola toscana di Organizzazione e Gestione Aziendale e manageriale specializzata in master, corsi e seminari ed altri servizi per lo sviluppo della cultura d'impresa, presenta agli utenti di Emagister.it l'Executive Master HR Specialist.
Saresti capace di gestire il personale di un' azienda? Ti piacerebbe lavorare come Direttore e Specialista delle Risorse Umane? Se la tua riposta è sì, iscriviti a questo master specifico redatto da Scudo srl!
Tradizionalmente il “Direttore del Personale” è l’esperto di relazioni sindacali e di contrattualistica del lavoro. E’ la persona che dà disposizioni organizzative e fa rispettare le regole, gestendo, quando si presentano, i conflitti con il personale e le
rappresentanze sindacali. E’ la persona che rappresenta il potere aziendale.
Oggi, grazie anche alla tendenza sempre più diffusa verso soluzioni di outsourcing di molte attività anche altamente specialistiche (selezione, formazione, logistica, ecc.), la figura
del “Direttore Risorse Umane” si è evoluta verso un modello multidisciplinare in grado di coniugare aspetti psicologici e conoscenza delle normative, competenze organizzative e
gestionali con capacità comportamentali e manageriali.
Informazioni importanti
Documenti
- Brochure HR Specialist I sem. 2024 (1).pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il Master intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli Gli obiettivi strumenti necessari per operare nell’Area Risorse Umane
nelle fasi d’inserimento, permanenza e uscita del personale
dall’azienda. Il Master si pone in un’ottica di integrazione di contenuti quali l’organizzazione, la formazione, la selezione e i principali temi del diritto del lavoro e dell’amministrazione professionale, tenendo in considerazione gli orientamenti giurisprudenziali e le recenti modifiche normative introdotte a seguito della L.92/2012 (“Riforma Fornero”) e del Jobs Act (D.L.
34/2014).
Alla fine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
• Acquisire tecniche organizzative, gestionali, di selezione
e formazione per la gestione del capitale umano
• Comprendere le variabili strategiche ed organizzative;
• Contribuire al miglioramento organizzativo della propria
azienda;
• Individuare e redigere il tipo di contratto che, in
relazione alle circostanze, risponde maggiormente agli
obiettivi aziendali;
• Ottemperare agli obblighi amministrativi dell’azienda;
• Gestire l’attività sindacale in azienda;
• Contribuire al miglioramento dei processi decisionali
relativi al personale coordinando le politiche del
personale con le problematiche amministrative.
Il programma dei master Executive consente un'ampia
opportunità di formazione manageriale in un contesto che
richiede una sempre maggiore capacità di gestione e sviluppo
dei processi di cambiamento.
I destinatari di questo programma intendono raggiungere obiettivi di carriera indipendentemente dal settore di appartenenza e di specifico impiego, e dalla formazione di base ricevuta.
Destinatari
Il Master HR Specialist si rivolge a tutti coloro che vogliono
strutturare e consolidare le proprie conoscenze in ambito HR, in
particolare:
❖ Coloro che operano nell’area delle risorse umane e vogliono
migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale
❖ Liberi professionisti
❖ Consulenti di Direzione
❖ Imprenditori e manager
Il Master, nella FORMULA CON STAGE, è rivolto anche a
brillanti laureati in discipline umanistiche con l’obiettivo di
acquisire le conoscenze necessarie per inserirsi ed operare
nell’area Risorse Umane.
La partecipazione dei neolaureati è subordinata al
superamento di un processo di selezione.
Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno l’80% delle ore di lezione, verrà rilasciato il Diploma di Executive Master HR Specialist
Opinioni
Materie
- Diritto del lavoro
- Strategie delle Risorse Umane
- Organizzazione
- Calcolo
- Direzione delle Risorse Umane
- Budget
- Budget del personale
- Direttore
- Gestione del personale
- Management aziendale
- SRL
- Direttore aziendale
- Direttore delle Risorse Umane
- HRIS (Human Resource Info Systems)
- Gestione risorse umane
- Risorse umane
- Formazione del personale
- Personale
- Retribuzione
- Risorse
- Direttore HR
Professori
Sede Scudo
Corpo Docenti
Programma
L’evoluzione della funzione risorse umane in azienda
Apertura del Master
•La direzione risorse umane: evoluzione e funzioni
•Le teorie e i modelli organizzativi
•Le nuove competenze della funzione HR
Il mercato del lavoro: il lavoro subordinato
•Elementi caratteristici del lavoro subordinato
•Mansioni e qualifiche
•Ilpatto di prova
•Il rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato
•I rapporti di lavoro a contenuto formativo
•I rapporti di lavoro a orario ridotto o modulato e a prestazioni flessibili
•Lavoro a domicilio, lavoro domestico e lavoro accessorio
Esercitazione: Analisi lettere di assunzione
Il mercato del lavoro: le altre tipologie contrattuali e gli adempimenti amministrativi
•La parasubordinazione: collaborazioni coordinate e continuative, contratti a progetto e collaborazioni occasionali
•Lavoro autonomo e lavoro autonomo occasionale
•Lavoro associato: soci lavoratori e associazioni in partecipazione
•Appalto, distacco e somministrazione
•Il collocamento ordinario e obbligatorio
•La Riforma Biagi, la Riforma Fornero e le novità del Jobs Act
•Le comunicazioni agli enti in caso di assunzione, trasformazione, proroga e cessazione
•I libri obbligatori
•Le assunzioni agevolate
•Il documento unico di regolarità contributivo (DURC)
•Il regime sanzionatorio in materia di libri e comunicazioni obbligatorie e le misure di contrasto al lavoro nero e irregolare
Esercitazioni relative a instaurazione di vari rapporti parasubordinati
La gestione del personale
•Potere e procedure disciplinari
•L'orario di lavoro
•Concetto di lavoro effettivo e orario “normale” di lavoro
•Illavoro straordinario, supplementare, notturno e festivo
•Riposo giornaliero/settimanale, ferie, permessi e festività
•La malattia: certificazione e obblighi delle parti
•L'infortunio sul lavoro e le malattie professionali: certificazioni e obblighi delle parti
•La maternità e la paternità (ex astensione obbligatoria)
•I congedi parentali (ex astensione facoltativa)
•Allattamento e congedi per malattia del figlio
•Lettera di contestazione
•Il patto di non concorrenza
La retribuzione
•Le fonti normative: la Costituzione, il Codice Civile, la Contrattazione Collettiva •Tipologie di retribuzione
•Collegamento orario di lavoro e retribuzione
•Dalla retribuzione lorda alla retribuzione netta
•Il principio di armonizzazione della base contributiva e fiscale e le relative eccezioni
•Il calcolo dell’imponibile previdenziale: elementi esclusi
•Il calcolo dell’imponibile fiscale: elementi esclusi
•L’IRPEF
•L’assegno al nucleo familiare
•Le trattenute dalla retribuzione netta: acconti, trattenute sindacali, cessione del 5° dello stipendio
•Le politiche retributive: i piani di carriera, fringe benefits, sistema premiante Le indagini retributive
I contributi obbligatori e gli adempimenti del sostituto d’imposta
•Le assicurazioni obbligatorie: INPS e INAIL
•INPS: iscrizione azienda, variazione e cessazione
•I contributi INPS: inquadramento azienda, aliquote contributive, minimale e massimale
•I contributi INPS: calcolo, denuncia (mod. DM 10/2) e invio dei flussi retributivi (E-MENS)
•Icontributi INAIL: iscrizione azienda, variazione e cessazione, inquadramento tariffario, il calcolo dei premi e la procedura dell’autoliquidazione
•Le altre assicurazioni obbligatorie: cenni
•Il modello F24: versamenti e compensazioni
•Il modello CUD e il modello 770
Relazioni sindacali e contrattazione collettiva
•I Diritti Sindacali in Azienda
•Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU
•Il Diritto di Sciopero
•La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica aziendale
•La condotta antisindacale
•Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni•Letecniche di negoziazione
•L'accordo Interconfederale del 1993
Esercitazione: la redazione di un accordo
La cessazione del rapporto di lavoro e il contenzioso
•Il licenziamento disciplinare, per giusta causa, per giustificato motivo oggettivo/soggettivo
•La tutela reale e obbligatoria
•I casi di divieto di licenziamento
•Le dimissioni del lavoratore e le nuove regole di certificazione alla Direzione Provinciale del Lavoro
•Impugnazione del licenziamento e tentativo obbligatorio di conciliazione
•Le controversie di lavoro
•La certificazione dei rapporti di lavoro: le novità introdotte dal collegato lavoro
•L’impugnazione dei licenziamenti ed i nuovi termini di decadenza
•L’arbitrato nelle controversie di lavoro
•Le rinunce e le transazioni
•Gli aspetti contributivi e fiscali
•Il procedimento d’ingiunzione e di esecuzione forzata
•Il processo cautelare ed i procedimenti speciali
•La tutela amministrativa
Esercitazione: analisi di lettere di dimissioni e licenziamento
La ricerca e selezione del personale
•L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
•L’analisi dei bisogni aziendali
•Il job profile e il job design
•Fonti di reclutamento e screening dei CV: Social Recruiting (Linkedin,Facebook, CVinfografico)
•La ricerca (annunci, analisi CV, organizzazione della selezione)
•La scelta dei test e delle prove di selezione
•Il colloquio di selezione
•La scelta del candidato “giusto”
•Il“report” di selezione
•L’inserimentoin azienda
Esercitazioni e studio di casi aziendali: simulazione di colloqui di selezione
La pianificazione del personale e il budget del personale
•Rapporto Strategia Aziendale e Politica del Personale
•Le componenti del Budget del Personale
•Il Costo del Lavoro
•Budget e Scostamenti
•Indicidi Controllo: dall'assenteismo al MOL per addetto
Esame di alcuni casi pratici: predisposizione di un budget del personale
Valutare e misurare: lo sviluppo del personale
•La valutazione del potenziale
•La valutazione delle performance
•La misurazione dei risultati
•Gli obiettivi della funzione di sviluppo del personale
•L’assessment: finalità, strumenti
•I percorsi di carriera
•Il coaching e ilmentoring
•L’analisi di benessere organizzativo e l’analisi di clima
Esercitazioni e studio di casi aziendali
La formazione in Azienda
•Gli obiettivi della funzione
•L’analisidei bisogni formativi (Aziendali, individuali)
•La progettazione degli interventi formativi
•La scelta delle modalità didattiche
•La scelta dei docenti (esterni-interni)
•La preparazione dell’intervento formativo
•Le tecniche di apertura, gestione, chiusura dell’intervento formativo
•La gestione del gruppo
•Il monitoraggio delle attività formative
•La valutazione dei risultati
•La formazione finanziata: i Fondi interprofessionali
•La presentazione del piano formativo aziendale e il calcolo del finanziamento, il monitoraggio di controllo e procedurale, la rendicontazione e la chiusura del Conto Formazione
Esercitazioni e studio di casi aziendali: progettazione di un corso e predisposizione di un piano formativo finanziato
Ulteriori informazioni
Formula + stage
La formula + stage prevede una quota di partecipazione fissata ad euro 4.850,00 + IVA
Orario 9.30 -18.00 Sede Bologna, Firenze oppure online
Durata 15 incontri al sabato
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Executive Master HR Specialist