Scudo srl

Executive Master HR Specialist

Scudo srl
A Bologna e Firenze
  • Scudo srl

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CORSO PREMIUM
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Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo In 2 sedi
Durata 15 Giorni
Inizio 18/04/2020
altre date
Descrizione

Scudo srl, scuola toscana di Organizzazione e Gestione Aziendale e manageriale specializzata in master, corsi e seminari ed altri servizi per lo sviluppo della cultura d'impresa, presenta agli utenti di Emagister.it l'Executive Master HR Specialist.

Saresti capace di gestire il personale di un' azienda? Ti piacerebbe lavorare come Direttore e Specialista delle Risorse Umane? Se la tua riposta è sì, iscriviti a questo master specifico redatto da Scudo srl!

L'obiettivo che si propone questa formazione, non è solo quello di formare la tipica figura “Direttore del Personale” esperto di relazioni sindacali e di contrattualistica aziendale, bensì, a causa della tendenza sempre più diffusa verso soluzioni di outsourcing di molte attività specialistiche (selezione, formazione, logistica, ecc.), vuole formare un “Direttore Risorse Umane” evoluto verso un modello multidisciplinare in grado di coniugare aspetti psicologici e conoscenza delle normative, competenze organizzative e gestionali con capacità comportamentali e manageriali.

Informazioni importanti Strutture (2)
Dove e quando

Luogo

Inizio

Bologna
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Inizio

18 apr 2020Iscrizioni aperte
Firenze
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Inizio

18 apr 2020Iscrizioni aperte

Da tener presente

· A chi è diretto?

Il Master HR Specialist si rivolge a tutti coloro che vogliono strutturare e consolidare le proprie conoscenze in ambito HR, in particolare: Coloro che operano nell’area delle risorse umane e vogliono migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale Liberi professionisti Consulenti di Direzione Imprenditori e manager

· Titolo

Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno l’80% delle ore di lezione, verrà rilasciato il Diploma di Executive Master HR Specialist

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il Master, nella FORMULA CON STAGE, è rivolto anche a brillanti laureati in discipline umanistiche con l’obiettivo di acquisire le conoscenze necessarie per inserirsi ed operare nell’area Risorse Umane.

Domande e risposte

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Cosa impari in questo corso?

Budget del personale
Gestione risorse umane
Direttore delle Risorse Umane
Direzione delle Risorse Umane
Strategie delle Risorse Umane
Diritto del lavoro
Gestione del personale
Retribuzione
Formazione del personale
Direttore
Budget
Organizzazione
Personale
HRIS (Human Resource Info Systems)
Risorse umane
Direttore HR
Direttore aziendale
SRL
Management aziendale
Risorse

Professori

Sede Scudo
Sede Scudo
Corpo Docenti

Programma

L’evoluzione della funzione risorse umane in azienda

Apertura del Master

•La direzione risorse umane: evoluzione e funzioni
•Le teorie e i modelli organizzativi
•Le nuove competenze della funzione HR

Il mercato del lavoro: il lavoro subordinato

•Elementi caratteristici del lavoro subordinato
•Mansioni e qualifiche
•Ilpatto di prova
•Il rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato
•I rapporti di lavoro a contenuto formativo
•I rapporti di lavoro a orario ridotto o modulato e a prestazioni flessibili
•Lavoro a domicilio, lavoro domestico e lavoro accessorio

Esercitazione: Analisi lettere di assunzione

Il mercato del lavoro: le altre tipologie contrattuali e gli adempimenti amministrativi

•La parasubordinazione: collaborazioni coordinate e continuative, contratti a progetto e collaborazioni occasionali
•Lavoro autonomo e lavoro autonomo occasionale
•Lavoro associato: soci lavoratori e associazioni in partecipazione
•Appalto, distacco e somministrazione
•Il collocamento ordinario e obbligatorio
•La Riforma Biagi, la Riforma Fornero e le novità del Jobs Act
•Le comunicazioni agli enti in caso di assunzione, trasformazione, proroga e cessazione
•I libri obbligatori
•Le assunzioni agevolate
•Il documento unico di regolarità contributivo (DURC)
•Il regime sanzionatorio in materia di libri e comunicazioni obbligatorie e le misure di contrasto al lavoro nero e irregolare

Esercitazioni relative a instaurazione di vari rapporti parasubordinati

La gestione del personale

•Potere e procedure disciplinari
•L'orario di lavoro
•Concetto di lavoro effettivo e orario “normale” di lavoro
•Illavoro straordinario, supplementare, notturno e festivo
•Riposo giornaliero/settimanale, ferie, permessi e festività
•La malattia: certificazione e obblighi delle parti
•L'infortunio sul lavoro e le malattie professionali: certificazioni e obblighi delle parti
•La maternità e la paternità (ex astensione obbligatoria)
•I congedi parentali (ex astensione facoltativa)
•Allattamento e congedi per malattia del figlio
•Lettera di contestazione
•Il patto di non concorrenza

La retribuzione

•Le fonti normative: la Costituzione, il Codice Civile, la Contrattazione Collettiva •Tipologie di retribuzione
•Collegamento orario di lavoro e retribuzione
•Dalla retribuzione lorda alla retribuzione netta
•Il principio di armonizzazione della base contributiva e fiscale e le relative eccezioni
•Il calcolo dell’imponibile previdenziale: elementi esclusi
•Il calcolo dell’imponibile fiscale: elementi esclusi
•L’IRPEF
•L’assegno al nucleo familiare
•Le trattenute dalla retribuzione netta: acconti, trattenute sindacali, cessione del 5° dello stipendio
•Le politiche retributive: i piani di carriera, fringe benefits, sistema premiante Le indagini retributive

I contributi obbligatori e gli adempimenti del sostituto d’imposta

•Le assicurazioni obbligatorie: INPS e INAIL
•INPS: iscrizione azienda, variazione e cessazione
•I contributi INPS: inquadramento azienda, aliquote contributive, minimale e massimale
•I contributi INPS: calcolo, denuncia (mod. DM 10/2) e invio dei flussi retributivi (E-MENS)
•Icontributi INAIL: iscrizione azienda, variazione e cessazione, inquadramento tariffario, il calcolo dei premi e la procedura dell’autoliquidazione
•Le altre assicurazioni obbligatorie: cenni
•Il modello F24: versamenti e compensazioni
•Il modello CUD e il modello 770

Relazioni sindacali e contrattazione collettiva

•I Diritti Sindacali in Azienda
•Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU
•Il Diritto di Sciopero
•La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica aziendale
•La condotta antisindacale
•Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni•Letecniche di negoziazione
•L'accordo Interconfederale del 1993

Esercitazione: la redazione di un accordo

La cessazione del rapporto di lavoro e il contenzioso

•Il licenziamento disciplinare, per giusta causa, per giustificato motivo oggettivo/soggettivo
•La tutela reale e obbligatoria
•I casi di divieto di licenziamento
•Le dimissioni del lavoratore e le nuove regole di certificazione alla Direzione Provinciale del Lavoro
•Impugnazione del licenziamento e tentativo obbligatorio di conciliazione
•Le controversie di lavoro
•La certificazione dei rapporti di lavoro: le novità introdotte dal collegato lavoro
•L’impugnazione dei licenziamenti ed i nuovi termini di decadenza
•L’arbitrato nelle controversie di lavoro
•Le rinunce e le transazioni
•Gli aspetti contributivi e fiscali
•Il procedimento d’ingiunzione e di esecuzione forzata
•Il processo cautelare ed i procedimenti speciali
•La tutela amministrativa

Esercitazione: analisi di lettere di dimissioni e licenziamento


La ricerca e selezione del personale

•L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre funzioni
•L’analisi dei bisogni aziendali
•Il job profile e il job design
•Fonti di reclutamento e screening dei CV: Social Recruiting (Linkedin,Facebook, CVinfografico)
•La ricerca (annunci, analisi CV, organizzazione della selezione)
•La scelta dei test e delle prove di selezione
•Il colloquio di selezione
•La scelta del candidato “giusto”
•Il“report” di selezione
•L’inserimentoin azienda

Esercitazioni e studio di casi aziendali: simulazione di colloqui di selezione

La pianificazione del personale e il budget del personale

•Rapporto Strategia Aziendale e Politica del Personale
•Le componenti del Budget del Personale
•Il Costo del Lavoro
•Budget e Scostamenti
•Indicidi Controllo: dall'assenteismo al MOL per addetto

Esame di alcuni casi pratici: predisposizione di un budget del personale

Valutare e misurare: lo sviluppo del personale

•La valutazione del potenziale
•La valutazione delle performance
•La misurazione dei risultati
•Gli obiettivi della funzione di sviluppo del personale
•L’assessment: finalità, strumenti
•I percorsi di carriera
•Il coaching e ilmentoring
•L’analisi di benessere organizzativo e l’analisi di clima

Esercitazioni e studio di casi aziendali

La formazione in Azienda

•Gli obiettivi della funzione
•L’analisidei bisogni formativi (Aziendali, individuali)
•La progettazione degli interventi formativi
•La scelta delle modalità didattiche
•La scelta dei docenti (esterni-interni)
•La preparazione dell’intervento formativo
•Le tecniche di apertura, gestione, chiusura dell’intervento formativo
•La gestione del gruppo
•Il monitoraggio delle attività formative
•La valutazione dei risultati
•La formazione finanziata: i Fondi interprofessionali
•La presentazione del piano formativo aziendale e il calcolo del finanziamento, il monitoraggio di controllo e procedurale, la rendicontazione e la chiusura del Conto Formazione

Esercitazioni e studio di casi aziendali: progettazione di un corso e predisposizione di un piano formativo finanziato






Ulteriori informazioni

La partecipazione al Master è riservata ad un massimo di 15 partecipanti allo scopo di garantire la massima interazione ed offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative.

Orario 9.30 -18.00 Sede Bologna e Firenze
Durata 15 incontri al sabato