Executive Master in Project Management
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Avevo bisogno solo delle ore minime di formazione, ma con questo Master ho ottenuto una preparazione più approfondita e con un taglio davvero pratico. Decisamente uno staff tra i migliori del centro sud!
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Master davvero ben organizzato, comoda la location e la formula weekend. Formatori altamente qualificati e tutti certificati PMP. Efficaci l’utilizzo dell’ultima edizione del PMBOK e di Microsoft Project, che hanno fornito un taglio pratico al corso!
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Grazie all’Executive Master posso anch’io accedere all’esame di certificazione PMP. Didattica mirata e docenti davvero preparati. Ottima l’organizzazione globale, costi competitivi visti i parametri di mercato.
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Master
A Napoli
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
“Specializzati in Gestione Progetti con Devenir!”
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Tipologia
Master
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Luogo
Napoli
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Ore di lezione
96h
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Durata
7 Mesi
Devenir Training & Consulting presenta agli utenti di emagister.it l’Executive Master in Project Management, un percorso di formazione che intende offrire conoscenze e competenze tecniche a quelle imprese che vogliano investire nella formazione professionale dei propri dipendenti, nell’ambito della gestione progetti.
L’executive master ha una durata totale di 96 ore distribuite in 7 mesi e si svolge presso la sede di Devenir Training a Napoli.
Il programma del corso, che emagister.it riporta in fondo alla pagina, comprende un’introduzione al project management, per poi passare allo studio dei diversi processi di gestione progetti e integrazione. Si esaminerà inoltre la gestione delle risorse umane e delle comunicazioni di progetto e verranno insegnati i fondamenti del software open source di project management.
Informazioni importanti
Documenti
- BROCHURE DI PRESENTAZIONE.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Grazie a questo corso il partecipante acquisirà competenze che gli permetteranno di individuare obiettivi di progetto, definire e condurre il team, delineare il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.
Questo percorso formativo si rivolge principalmente a neolaureati di area tecnica ed economica, responsabili di progetto junior, gestori di team, project manager che intendano prepararsi per sostenere l’esame di certificazione, oltre a consulenti di progetto, responsabili ricerca e sviluppo e IT manager.
Laurea triennale
Al termine del Master sarà rilasciato l'Attestato di Partecipazione a quanti avranno garantito la presenza del 70% delle ore totali.
I NOSTRI VANTAGGI:
- Alta Professionalità
- contenuti pratici e percorsi efficaci
- Uffico Placement
Sarai contattato dalla nostra segeteria per avere ulteriori informazioni circa la modalità di accesso al Master previo colloquio di selezione
Opinioni
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Avevo bisogno solo delle ore minime di formazione, ma con questo Master ho ottenuto una preparazione più approfondita e con un taglio davvero pratico. Decisamente uno staff tra i migliori del centro sud!
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Master davvero ben organizzato, comoda la location e la formula weekend. Formatori altamente qualificati e tutti certificati PMP. Efficaci l’utilizzo dell’ultima edizione del PMBOK e di Microsoft Project, che hanno fornito un taglio pratico al corso!
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Fabiana
Alessia Polito
Marco Gallo
Materie
- Project management
- Progetti di sviluppo
- Gestione di PMI
- Gestione
- PMP
- Certificazioni PMI®
- CAPM® (Certified Associate in Project Management)
- PMP® (Project Management Professional)
- Management
- Five Major Project Management Processes
- PMI®
- Gestione delle risorse umane
- Rischi di progetto
- Gestione tempi di progetto
- Gestione dei costi di progetto
- Gestione degli stakeholder di progetto
- Gestione della qualità di progetto
- Software Open Source di Project Management
- Gestione progetti
- Project manager
Professori
Luigi Vanore
Project Manager
Programma
I LEZIONE
Introduzione al Project Management
Sabato 18.04.2015
II LEZIONE
Processi di Project Management/Integrazione di progetto
Sabato 09.05.2015
III LEZIONE
Gestione dell’ambito di un progetto
Sabato 23.05.2015
IV LEZIONE
Gestione dei tempi di progetto
Sabato 06.06.2015
V LEZIONE
Gestione dei costi di progetto
Sabato 20.06.2015
VI LEZIONE
Gestione della Qualità di progetto
Sabato 11.07.2015
VII LEZIONE
Gestione delle Risorse Umane
Sabato 19.09.2015
VIII LEZIONE
Gestione delle comunicazioni di progetto
Sabato 03.10.2015
IX LEZIONE
La gestione dei rischi di progetto
Sabato 17.10.2015
X LEZIONE
Gestione dell'approvvigionamento di un progetto
Sabato 31.10.2015
XI LEZIONE
Gestione degli Stakeholder di progetto
Sabato 14.11.2015
XII LEZIONE
Fondamenti nell’uso del software Microsoft Project
Sabato 28.11.2015Hai bisogno di un coach per la formazione?
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Executive Master in Project Management