Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale
Master
A Altavilla Vicentina
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Master
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Modalità di studio
Part-time
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Lingue
Italiano
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Luogo
Altavilla vicentina
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Ore di lezione
300h
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Durata
Flessible
Nell’attuale scenario economico, la crescita è sempre più parte integrante della strategia d’impresa e rappresenta un obiettivo primario a prescindere dalla dimensione o dalla tipologia di attività. La strada della crescita, in particolare per linee esterne (che è certamente l’opzione efficace per fornire una forte risposta al limite costituito dal livello dimensionale d’impresa) richiede tuttavia un salto culturale dell’impresa e richiede adeguate competenze. Troppo a lungo certe scelte sono state rimandate e le imprese si sono fermate nella convinzione che “piccolo è bello”, un modello che ormai mostra le sue debolezze nell’attuale congiuntura.
La crescita dimensionale impone sfide manageriali ben precise poiché mette in luce le inadeguatezze della struttura organizzativa che deve evolversi e innovare i propri modelli di governance. La mancanza di un management adeguato rende difficile, se non impossibile, tali cambiamenti organizzativi e crea il rischio di stasi dell’impresa se non addirittura di crisi.
Intraprendere percorsi di crescita in assenza di un’adeguata pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, rischia di portare ad un effetto negativo della crescita e delle performance.
L’Executive Master in Strategia e Crescita aziendale rappresenta una risposta formativa rispetto alle esigenze delle imprese di attivare coerenti ed equilibrati percorsi di crescita, con una chiara visione strategica in grado di cogliere nuovi vantaggi competitivi e con i necessari investimenti a livello organizzativo, gestionale e finanziario.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L’Executive Master in Strategia e Crescita aziendale supporta i processi di sviluppo delle aziende focalizzandosi sulle seguenti dimensioni che hanno un forte impatto sulle prospettive competitive delle imprese e sulla pianificazione dei percorsi di crescita:
• la dimensione della STRATEGIA e della PIANIFICAZIONE STRATEGICA, da saper tradurre in un BUSINESS PLAN veritiero e credibile e sostenibile sul piano finanziario
• la dimensione della GOVERNANCE, degli adeguati ASSETTI ORGANIZZATIVI E SOCIETARI, dei SISTEMI CONTROLLO, da progettare in modo coerente con gli obiettivi di crescita
• la dimensione della CRESCITA PER LINEE ESTERNE attraverso operazioni di acquisizione (M&A)
• la dimensione delle ABILITA’ e ATTITUDINI personali e di gruppo.
Il Percorso è indirizzato alle figure di General Manager, Imprenditori, CFO, altri Responsabili di Funzione, Professionisti interessati ad esser parte attiva nei processi di crescita e sviluppo delle imprese.
Il master si compone di quattro corsi obbligatori e di un project work individuale.
La progettazione flessibile e modulare permette di definire un proprio percorso personalizzato, con un progetto formativo solido e completo.
È possibile scegliere lo step di partenza compatibilmente col proprio profilo professionale ed esigenze formative; per questo il Team CUOA ti supporta nella costruzione del tuo progetto Master!
Una volta completati i corsi formativi, il percorso Master prosegue con lo svolgimento di un project work finale, necessario per il conseguimento del Diploma Master CUOA.
La partecipazione agli step formativi e lo svolgimento del project work permettono di conseguire il Diploma Master entro circa 24 mesi.
La flessibilità permette inoltre di:
- iscriversi fin da subito al percorso Master, previa idoneità;
- oppure, fare un upgrade al Master successivamente alla frequenza di uno o più corsi che lo costituiscono, previo colloquio col Team CUOA.
I corsi che costituiscono il master sono fruibili singolarmente, ad eccezione del project work previsto solo nel sistema Master.
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Opinioni
Materie
- Turnaround
- Management
- Mercato del lavoro
- Soft skills
- Leadership
- Rilancio
- Innovazione
- Change management
- Organizzazione Aziendale
- Business plan
Professori
Docente CUOA universitari e manager
Faculty Member
Programma
Il Master ha un’articolazione “modulare” così strutturata:
• PERCORSO “BUSINESS STRATEGY”
• PERCORSO “CORPORATE GOVERNANCE”
• PERCORSO “CORPORATE FINANCE”
• PERCORSO “LA LEADERSHIP EFFICACE"
Il Master si conclude con uno step finale costituito dallo svolgimento del Project Work individuale.
L’intero iter potrà essere completato nell'arco temporale di 24 mesi.
BUSINESS STRATEGY
È il percorso con un focus specifico sulla strategia d’impresa e sulla costruzione del piano finanziario e del business plan aziendale.
Principali contenuti
• Mercato, concorrenza e posizionamento strategico: mercato di riferimento, analisi della domanda, contesto competitivo e posizionamento strategico
• Risorse, competenze e vantaggio competitivo
• I principali strumenti di definizione della strategia:
- matrice SWOT, matrice BCG, ecc.
- le strategie generiche e la strategia Oceano Blu
- dinamiche cooperative e competitive: Games Theory
- Balanced Scorecards
• Dalle direttive strategiche al business plan
• Piano finanziario e modellizzazione finanziaria nel business plan
CORPORATE GOVERNANCE
È il percorso finalizzato ad analizzare il ruolo della Governance in azienda con una triplice chiave di lettura: strategica e di business, normativa, gestionale – organizzativa
Principali contenuti
• Governance, fiducia e spirito di squadra
• Ruolo e valore della governance
• Declinazioni della Governance e rapporto tra Governance e Sostenibilità
• Organi societari e quadro normativo della governance
- Organi Societari, ruolo del Consigliere ed equilibri di Governance
- Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza e il rapporto con il CDA
• Profili organizzativi della governance
- Trasparenza informativa (anche in ottica ESG)
- Il rapporto del Consiglio di amministrazione con le funzioni aziendali
- Mappatura organizzativa e Codici etici
- Gestione dei rapporti interni tra soci e tra soci e magement
- Impatto della riforma della crisi di impresa sulla Governance societaria
• Scenari macroeconomici e geopolitici
• Gestione dei rischi e sistemi di controllo interni
- Compliance aziendale e sistema dei controlli interni
- Il D.Lgs. 231: adempimenti e impatto sulla governance aziendale
CORPORATE FINANCE
È il percorso dedicato alla crescita per linee esterne, alle tipologie di acquisizioni, alla valutazione aziendale e alle operazioni di capitale per lo sviluppo.
Principali contenuti
• Ragioni, obiettivi e tipologie di operazioni di M&A
• Il processo di acquisizione: obiettivi, selezione target, negoziazione prezzo, due diligence, aspetti legali, fiscaliclosing
• Altre operazioni straordinarie: affitto d’azienda, fusione, scissione, conferimento
• Principi e modelli per la valutazione d’azienda
• Discounted Cash Flow e metodi di verifica (EVA, multipli di mercato)
• Post acquisition, change management e processo di integrazione
• Strategie e tecniche di negoziazione nei processi di acquisizione
• Le operazioni straordinarie e le soluzioni negoziali nella crisi d’impresa
• Capitale per lo sviluppo: private equity, mercato azionario, Minibond
• Business case: simulazione di un processo di simulazione aziendale.
PROJECT WORK FINALE
L'ultima fase del Master prevede la preparazione di un Project Work individuale supportato da una parte formativa propedeutica e da una tutorship tecnico-specialistica.
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Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale