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EXECUTIVE PROGRAM IN INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT

Corso post laurea

A Milano ()

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso post laurea

 Avendo una durata di 67,5 ore, l'iniziativa permette di acquisire i requisiti formali per accedere all'esame di certificazione PMP® del Project Management Institute (PMI)®. Chi invece è già in possesso di certificazioni del PMI® potrà acquisire 67,5 PDU (Professional Development Units).Fornire le competenze necessarie a figure direzionali, direttamente responsabili di facilitare e sollecitare l’innovazione a più ampio spettro all’interno dell’azienda, per supportare il vertice nella valutazione degli investimenti in R&D e progetti di innovazione, definire l’organizzazione più opportuna del processo di innovazione per combinare l’utilizzo di risorse interne ed esterne all’azienda e migliorare le capacità di execution di progetti interfunzionali, per definizione, rischiosi.

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Opinioni

Materie

  • Management
  • Organizzazione
  • Project management

Programma

Figure di vertice nelle funzioni di R&D e direzioni tecniche, business development e delle altre aree funzionali direttamente coinvolte nei processi di innovazione. LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE IN AZIENDA Dal 3 al 5 aprile 2017 - Competitività dell’impresa e innovazione tecnologica e di prodotto: strategie di portafoglio, di timing e di posizionamento nel contesto competitivo - La definizione del portafoglio dei progetti di Ricerca e Sviluppo: innovazione di lungo termine e incrementale - Le scelte di organizzazione del processo di innovazione e impatti sulle diverse funzioni coinvolte e sugli attori esterni all’azienda - Gli impatti delle scelte di portafoglio sulle performance aziendali - R&D in un contesto internazionale: il ruolo delle subsidiary e il fenomeno della “reverse innovation” ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE Dal 15 al 17 maggio 2017 - L’impostazione di un sistema di valutazione delle performance per i processi di innovazione: misure di prestazione e logiche sottostanti - La valutazione dei progetti di ricerca e sviluppo - Migliorare la produttività dei processi di innovazione: collaborazione interna ed esterna - La difesa dell’innovazione: i costi e i benefici della gestione dei brevetti aziendali - Il lavoro di gruppo tra creatività e compatibilità organizzative GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI Dal 12 al 14 giugno 2017 - La gestione della complessità: tecniche e strumenti per ridurre la complessità generata dall’innovazione - Le tecniche di design for X: gli impatti delle scelte di progettazione sugli acquisti, la gestione dei magazzini, la produzione e la supply chain - Definire il costo del nuovo prodotto: gli approcci evoluti per l’imputazione dei costi di R&D ai prodotti/progetti (activity based costing, target costing e life cycle costing) - La pianificazione e il controllo delle attività, dei tempi, dei costi e dei rischi di progetto - La gestione “snella” dei processi di innovazione: il lean product development
  • "L'Executive Program è in attesa di ricevere i CFP dall’Ordine degli Ingegneri di Milano".

  • Tutti i programmi di Tecnologia e Operations
  • Tutti i programmi di Project Management
  • Accordi con le Associazioni
  • Formazione Finanziata
  • Agevolazioni

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