Gestire il proprio ruolo nell’interfunzionalità (GRE939)

Reiss Romoli
A Milano

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Tipologia Corso
Luogo Milano
Ore di lezione 21h
Durata 3 Giorni
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  • Corso
  • Milano
  • 21h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

In sistemi organizzativi complessi governati dal time to market e da una cultura customer centric, appare sempre più importante sviluppare una competenza che consenta di percepire il proprio ruolo professionale in una prospettiva di interdipendenza con le altre funzioni organizzative. Il corso fornisce elementi teorici e di scenario per ragionare sulla prospettiva interfunzionale e rendere più efficace il presidio dei processi gestiti.

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L’intervista di selezione (GST786)

R
Rino
5.0 22/03/2017
Il meglio: Eccellente scuola di formazione, l'ho frequentata da dipendente Telecom Italia dove ho superato con successo diversi master formativi.
Da migliorare: Nulla.
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ITIL® v3 Foundation (ITS484)

C
Corpo Docente
4.5 23/05/2017
Il meglio: Reiss Romoli offre soluzioni e servizi che valorizzano il capitale umano e potenziano le opportunità di business. Siamo un gruppo di professionisti che hanno l’obiettivo di concorrere, con il loro lavoro, al successo delle aziende clienti. La rete di relazioni costruita nel tempo - con università, centri di ricerca e aziende - ci assicura la preziosa collaborazione di esperti esterni, nazionali e internazionali.
Da migliorare: Nulla.
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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Interfunzionalità
Team working
Teambuilding
Team management
Leadership management
Leadership di progetti
Leader
Comunicazione
Motivazione di gruppi

Professori

Faculty Reiss Romoli
Faculty Reiss Romoli
Docente

Programma

Agenda (3 giorni)

Obiettivi
* le evoluzioni organizzative
* il lavoro per processi: modelli concettuali e soluzioni operative.
Approcci gestionali per l’interfunzionalità:
* implicazioni sui processi e sulle modalità di lavoro
* le performance attese
* i comportamenti virtuosi
* leadership e interfunzionalità.
Laboratorio:
* il mio ruolo nell’interfunzionalità: attese compiti e responsabilità.
Interfunzionalità e team working:
* strumenti e criteri per il team working
* efficienza ed efficacia nel team
* i team interfunzionali: vincoli ed opportunità.
Laboratorio:
* piano d’Azione Individuale sullo sviluppo della propria competenza in team interfunzionali.

Destinatari
Comprendere i vantaggi del modello organizzativo per processi.
Favorire una maggiore integrazione tra diverse funzioni.
Pensare e operare in una logica interfunzionale.

Prerequisiti
Manager e professional che operano in collaborazione con altre funzioni in una logica di processo E2E.

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