IL RUOLO E LA FUNZIONE DEL CAPO REPARTO: LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PER IL RECUPERO DELLA PRODUTTIVITÀ

Corso

A Perugia

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Perugia

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Oggigiorno per ottenere prestazioni di alto livello dai reparti produttivi, il capo reparto deve affiancare alle competenze tecniche le conoscenze sugli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali delle risorse umane e di controllo delle prestazioni di tutte le risorse (uomo, macchina). Il corso si pone l’obiettivo di fornire le conoscenze sui principi, scopi e tecniche della gestione delle risorse umane, ovvero quello del sapere: comunicare, gestire il continuo cambiamento, orientarsi con sicurezza nelle azioni da intraprendere, gestire il personale, in modo da coniugare efficacemente produttività, qualità e servizio nelle attività quotidiane orientate agli obiettivi dell’azienda, infine fornire alcuni strumenti operativi (taleau de bord) per governare meglio la produzione.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Perugia
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via G. Dottori, 85, 06132

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Profilo del corso

Responsabili e Addetti Produzione, Responsabili e Addetti Programmazione, Responsabili e Addetti Tempi e Metodi, Capi Reparto.

Lezione frontale ed esercitazioni pratiche

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Opinioni

Materie

  • Produttività
  • Reparti produttivi
  • Tecniche le conoscenze
  • Produzione
  • Aspetti manageriali
  • Gestionali delle risorse umane
  • Controllo delle prestazioni
  • Tecniche della gestione
  • Risorse umane
  • Comunicare

Programma

Obiettivi:
Oggigiorno per ottenere prestazioni di alto livello dai reparti produttivi, il capo reparto deve affiancare alle competenze tecniche le conoscenze sugli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali delle risorse umane e di controllo delle prestazioni di tutte le risorse (uomo, macchina). Il corso si pone l’obiettivo di fornire le conoscenze sui principi, scopi e tecniche della gestione delle risorse umane, ovvero quello del sapere: comunicare, gestire il continuo cambiamento, orientarsi con sicurezza nelle azioni da intraprendere, gestire il personale, in modo da coniugare efficacemente produttività, qualità e servizio nelle attività quotidiane orientate agli obiettivi dell’azienda, infine fornire alcuni strumenti operativi (taleau de bord) per governare meglio la produzione

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