INNOVATION NOW - Disegnare e Progettare l’Innovazione di Valore nell’Era della Digital Transformation

Vision & Strategy

Le “cifre” dei nuovi scenari> Dalla tradizionale competizione di settore alla iper-competizione> L’evoluzione dirompente della tecnologia digitale > Il cambio del mainstream nelle società> Comprendere i trend> Intercettare minacce e opportunità

Le possibili mosse strategiche> Ripensare i tradizionali confini di mercato/settore> L’innovazione non sempre coincide con valore> Trovare la propria “valle fertile”: – dove intercettare nuovi clienti– dove l’innovazione genera profittabilità> Spiazzare la tradizionale concorrenza > Disegnare una curva di valore basata sulla semplicità

Le 4 + 1 lenti dell’innovazione> Le 4 lenti dell’innovazione di Rowan Gibson > Sfidare le ortodossie (per uscire dal “pantano”)> Cavalcare le tendenze (per anticipare il futuro prima degli altri)> Far leva sulle risorse (che spesso già esistono in azienda)> Comprendere i bisogni (latenti) dei clienti (o non ancora clienti)> Disegnare e trasferire la semplicità ai clienti > La quinta lente dell’innovazione: la semplicità> Generare una vera differenziazione di prodotto o di servizio

Generare una proposta di valore con la metodologia Value Proposition Design Creare la proposta di valore> Mappare le aspettative, le difficoltà, le attività del cliente > Mappare gli elementi della proposta di valore:– idee da cui partire– funzionalità– esperienza positiva– semplicità> La mappa di correlazione

Disegnare la proposta di valore> Dai risultati della mappatura al disegno delle idee di business> Mettere alla prova la validità di una nuova iniziativa di business > Confronto e contaminazione tra le diverse sensibilità professionali/funzionali (R&S, marketing, produzione, servizi, finanza, IT)

Trasferire la proposta di valore nel modello di business con la metodologia Business Model Design

Disegnare il nuovo modello di business > Progettare il modello di business per specifici ambienti (mercati o segmenti di mercato)> Le domande da porsi> Dare forma alle proposte di valore elaborate: dal Value Proposition Design al Business Model Design

Testare in “trincea” con la metodologia Learning Agile> La fase più delicata: trovare conferme, suggerimenti o solenni bocciature> Valutare l’idea con freddezza e oggettività > La metodologia Learning Agile per testare, sperimentare e apprendere direttamente dai clienti (a parco o potenziali) le informazioni per capire se le nostre idee hanno i razionali, prima di “farsi del male”