L’Essere leader

PROSPETTIVA PERSONALE

Leadership (10 ore)

• Le dinamiche dell’autorità e della leadership
• L’analisi degli elementi del contesto per determinare la strategia di leadership più efficace per gestire i propri collaboratori
• I comportamenti di leadership inefficace e le possibili conseguenze
• La consapevolezza del proprio stile di leadership e le possibili traiettorie di sviluppo.

Docente: Ferruccio Cavallin – Consulente, formatore e counsellor nell’area risorse umane.

La leadership estetica di Francesco D’Assisi (10 ore)

• Storytelling e analisi di documenti relativi alla vita e all’esperienza di leadership di Francesco
• Stili e strategie della leadership di Francesco
• Case history di aziende e leader di successo che applicano tali strategie in contesti aziendali
• Esercitazioni pratiche e attività di group coaching per interiorizzare i concetti e le strategie illustrate.

Docente: Giorgio Fabbri – Formatore, business coach, compositore e direttore d’orchestra.

PROSPETTIVA DI GRUPPO

Trusting leadership: guidare i propri collaboratori attraverso la ‘fiducia intelligente’ (10 ore)

• Il valore economico della fiducia
• I rischi della fiducia: fidarsi è bene, non fidarsi è meglio?
• I costi della non fiducia: vivere nella paura e nel sospetto
• La terza via: la fiducia intelligente
• Essere degni di fiducia: siamo persone affidabili?
• Trasmettere fiducia: offrire possibilità di cambiare e ricambiare
• Sostenere, supportare e lasciar sbagliare
• Perdere e recuperare la fiducia
• Il Kintsugi: riparare le ferite con l’oro

Docente: Nazareno Galieni – Consulente e formatore nell’area risorse umane.

Team building (12 ore)

Situazioni di apprendimento all’aperto basate sullo svolgimento di attività pratiche di diversa tipologia, con riprese video, proposte al fine di favorire l’attivazione e la successiva analisi dei comportamenti individuali e collettivi con particolare riferimento alle dinamiche di gruppo.
Docenti: Chiara Sergotti, Danilo Berteotti – Consulenti aziendali nell’area organizzazione e risorse umane.

PROSPETTIVA ORGANIZZATIVA

Diventare agente del cambiamento (10 ore)

• Il ruolo dell’agente del cambiamento
• Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento
• Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda
• Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.
• Docente: Enrica Quaglio – Consulente, formatore e coach nell’area risorse umane.

Strumenti organizzativi per valorizzare i talenti (10 ore)

• Il performance management finalizzato alla crescita personale dei collaboratori
• Le leve motivazionali
• Il colloquio di feedback/motivazionale: come strutturarlo e come condurlo
• Il mentoring: supporto a nuovi ruoli per tutelare e sviluppare il loro valore
• Il rapporto efficace di delega e controllo
• Docente: Cristina Toffolon – Formatore e consulente nell’area risorse umane.