Fondazione Cuoa

L’Essere leader

Fondazione Cuoa
A Altavilla Vicentina

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+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo Altavilla vicentina
Durata Flessible
Inizio Dicembre 2018
  • Master
  • Altavilla vicentina
  • Durata:
    Flessible
  • Inizio:
    Dicembre 2018
Descrizione

La capacità di guidare i collaboratori attraverso il sostegno e l’esempio rappresenta una delle principali competenze distintive dei buoni manager. In questo senso, la leadership è una caratteristica personale che si realizza all’interno di un gruppo e che fa leva sugli strumenti di gestione organizzativa dei collaboratori, quali ad esempio la gestione della performance e i percorsi di sviluppo professionale.
Per supportare lo sviluppo della leadership, quest’anno CUOA Business School propone una nuova offerta integrata, di interventi formativi della linea Jobleader by CUOA, dedicati a manager, professionisti e imprenditori: L’Essere Leader.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
Dic-2018
Altavilla Vicentina
Via G. Marconi, 103, 36077, Vicenza, Italia
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Inizio Dic-2018
Luogo
Altavilla Vicentina
Via G. Marconi, 103, 36077, Vicenza, Italia
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Successi del Centro

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Cosa impari in questo corso?

e-Business
Leadership
Prospettiva
Leader
Organizzativa
Team building
Trusting leadership
Intelligente
Leadership SKILL
Leadership management

Programma

PROSPETTIVA PERSONALE

Leadership (10 ore)

  • Le dinamiche dell’autorità e della leadership
  • L’analisi degli elementi del contesto per determinare la strategia di leadership più efficace per gestire i propri collaboratori
  • I comportamenti di leadership inefficace e le possibili conseguenze
  • La consapevolezza del proprio stile di leadership e le possibili traiettorie di sviluppo.

Docente: Ferruccio Cavallin – Consulente, formatore e counsellor nell’area risorse umane.

La leadership estetica di Francesco D’Assisi (10 ore)

  • Storytelling e analisi di documenti relativi alla vita e all’esperienza di leadership di Francesco
  • Stili e strategie della leadership di Francesco
  • Case history di aziende e leader di successo che applicano tali strategie in contesti aziendali
  • Esercitazioni pratiche e attività di group coaching per interiorizzare i concetti e le strategie illustrate.

Docente: Giorgio Fabbri – Formatore, business coach, compositore e direttore d’orchestra.


PROSPETTIVA DI GRUPPO

Trusting leadership: guidare i propri collaboratori attraverso la ‘fiducia intelligente’ (10 ore)

  • Il valore economico della fiducia
  • I rischi della fiducia: fidarsi è bene, non fidarsi è meglio?
  • I costi della non fiducia: vivere nella paura e nel sospetto
  • La terza via: la fiducia intelligente
  • Essere degni di fiducia: siamo persone affidabili?
  • Trasmettere fiducia: offrire possibilità di cambiare e ricambiare
  • Sostenere, supportare e lasciar sbagliare
  • Perdere e recuperare la fiducia
  • Il Kintsugi: riparare le ferite con l’oro


Docente: Nazareno Galieni – Consulente e formatore nell’area risorse umane.

Team building (12 ore)

Situazioni di apprendimento all’aperto basate sullo svolgimento di attività pratiche di diversa tipologia, con riprese video, proposte al fine di favorire l’attivazione e la successiva analisi dei comportamenti individuali e collettivi con particolare riferimento alle dinamiche di gruppo.
Docenti: Chiara Sergotti, Danilo Berteotti – Consulenti aziendali nell’area organizzazione e risorse umane.


PROSPETTIVA ORGANIZZATIVA

Diventare agente del cambiamento (10 ore)

  • Il ruolo dell’agente del cambiamento
  • Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento
  • Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda
  • Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.
  • Docente: Enrica Quaglio – Consulente, formatore e coach nell’area risorse umane.

Strumenti organizzativi per valorizzare i talenti (10 ore)

  • Il performance management finalizzato alla crescita personale dei collaboratori
  • Le leve motivazionali
  • Il colloquio di feedback/motivazionale: come strutturarlo e come condurlo
  • Il mentoring: supporto a nuovi ruoli per tutelare e sviluppare il loro valore
  • Il rapporto efficace di delega e controllo
  • Docente: Cristina Toffolon – Formatore e consulente nell’area risorse umane.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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