LEADERSHIP AL FEMMINILE – 2 GG

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

Il mondo del lavoro ha subito cambiamenti enormi e la leadership è diventata caratteristica imprescindibile del manager d’oggi. Ma essere un leader donna è qualcosa in più. L’impegnativo apporto richiesto giornalmente, i contesti ancora molto maschili, la necessità di adottare uno stile diverso – femminile – sono caratteristiche che ogni donna che lavora affronta quotidianamente.

 

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Profilo del corso

Fornire gli spunti per imparare a valorizzare alcune caratteristiche femminili innate
Far prendere coscienza degli atteggiamenti femminili che ostacolano la leadership delle donne
Ricomporre lo scollamento femminile-maschile di ciascuna donna

Donne manager che desiderano costruire e sviluppare una leadership al femminile per proporre un’immagine credibile e realizzabile nel mondo del lavoro di oggi.

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Leadership
  • Autorevolezza
  • Forza fisica
  • Comunicazione
  • Stile di leadership
  • Credibilità
  • Equilibrio
  • Autostima
  • Grammatica dell’approccio
  • Delega femminile

Programma

La dote della donna preistorica
  • Il senso materno
  • L’organizzazione dell’accampamento: la praticità
  • La forza fisica
  • Il buon senso

Le tre componenti della leadership femminile
  • Pancia
  • Cuore
  • Testa

La donna-uomo
  • Autorevolezza e autorità
  • La seduzione
  • La comunicazione

Un nuovo stile di leadership
  • Obiettivi e scelte
  • Impegno e motivazione
  • Credibilità ed equilibrio

La forza e la femminilità
  • Autostima
  • Il potere al femminile
  • Aspetto fisico e autorevolezza
  • Il sorriso
  • La positività

La comunicazione femminile che crea autorevolezza
  • La grammatica dell’approccio
  • La sintassi della relazione
  • Parole e sguardo

La delega femminile, questa sconosciuta
  • Perfezione vs tempo
  • Perchè vale la pena delegare
  • Delegare non significa non controllare
  • Imparare a fidarsi dell’operatività altrui

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