Leadership per Team Leader /a distanza
Corso
A Distanza
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
A distanza
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
La decisione di promuovere un membro dello staff a team leader nasce spesso dall’efficacia dimostrata durante il lavoro in gruppo. L’esperienza operativa e le competenze tecnico-specialistiche hanno un valore inestimabile, ma per sostenere le nuove responsabilità manageriali sono necessarie nuove competenze gestionali. Il corso porta a compiere il passaggio da membro del team a leader, fornendo gli strumenti utili per una consapevole gestione delle dinamiche di gruppo.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Comprendere il fenomeno delle dinamiche di gruppo
Identificare le proprie aree di responsabilità di ruolo
Comprendere come approcciare il passaggio da membro a leader del team
Gestire il team creando orientamento alle performance e un clima positivo
Manager (consolidati o di nuova nomina) con responsabilità di gestione di un gruppo di collaboratori
Declinate in base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti potranno essere proposte le seguenti attività:
Brainstorming sui punti di attenzione nel passaggio da membro a leader del team
Case study sulla differente tipologia di collaboratori
Riflessioni su autocasi
Piano di azione individuale
Opinioni
Materie
- Sistema complesso
- Leader
- Motivazione
- Fenomeni della dinamica sociale
- Gruppo
- Funzione
- Organizzazione
- Leadership
- Tecniche di gestione
- Dinamiche di gruppo
Programma
PROGRAMMA COMPLESSIVO
L’ambiente di lavoro: individuo, gruppo, organizzazione- L’organizzazione come sistema complesso e mutevole
- Dalle relazioni interpersonali alle dinamiche di gruppo
- Leadership e membership come fenomeni della dinamica sociale
- I diversi livelli della leadership: gruppo, funzione, organizzazione
- Ruolo e responsabilità
- Come cambiano le relazioni con il team e con il management
- Autorità formale e discrezionale
- Raggiungere gli obiettivi di business
- I principi di una comunicazione efficace
- La comunicazione assertiva come strumento di evoluzione collettiva
- Identificare l’obiettivo e il migliore l'approccio ad ogni diversa situazione
- Elementi fondamentali per costruire un buon team
- Condividere gli obiettivi e rafforzare lo spirito di squadra
- Far crescere i collaboratori e portarli alla coesione del gruppo
- Dinamiche interpersonali all’interno del team
- Evoluzione della motivazione dei collaboratori: da Maslow all’empowerment
- Come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali
- Motivazione e differenti tipi di collaboratori: tecniche di gestione
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