LEADERSHIP & PERFORMANCE MANAGEMENT – 3 GG
Corso
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Spesso si richiede ai manager e ai talenti potenziali di sviluppare o ottimizzare la propria leadership senza però dare chiare indicazioni su quali modelli di leadership l’organizzazione si aspetta da loro.
Ogni organizzazione deve adottare un modello coerente e ben definito, in base ai suoi valori e obiettivi, pertanto i professionisti della gestione delle risorse umane devono acquisire un quadro chiaro e completo dei modelli di leadership, delle teorie e delle applicazioni nel contesto.
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Luogo
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Profilo del corso
Gli effetti della leadership sulle performance individuali e organizzative
L’impatto della leadership sulla soddisfazione dei collaboratori
Responsabili e specialisti delle risorse umane.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
5 anni del centro in Emagister.
Materie
- Leader
- Personalità
- Management
- Organizzazione
- Leadership
- Effetti della leadership
- Impatto della leadership
- Soddisfazione dei collaboratori
- Transformational leadership
- Leadership Questionnaire
Programma
- Gli effetti della leadership sulle performance individuali e organizzative
- L’impatto della leadership sulla soddisfazione dei collaboratori
La prospettiva Leader centred
- Leadership come tratto di personalità:
– leadership e personalità
– valutare la personalità con il BIG5 - Questionnaire
– valutare la personalità in riferimento alla capacità di predire la leadership - Transformational leadership (Bass):
– gli effetti della transformational leadership e della leadership applicata ai cambiamenti
– il Multifactor Leadership Questionnaire
Overview dei Contingency models della leadership
- Path-goal theory
- Leadership substitutes theory
- Situational leadership theory
- LPC – Least preferred coworker
- Cognitive resource theory
- Multiple linkage model
La prospettiva Follower centred
- Il modello implicito della leadership
- La teoria relazionale della leadership
– Leader-Member Exchange (LMX)
Modelli contemporanei di leadership
- Ethic and authentic leadership:
– comprendere la authentic leadership
– valutare la authentic leadership
– sviluppare la authentic leadership - Cross-cultural leadership:
– impatto del la globalizzazione sulla leadership
– cluster regionale delle nazioni del globo: il quadro interculturale globale
– identificare lo stile di leadership appropriato in ogni area culturale
– Simulazione: creare e guidare un team interculturale in 4 paesi, comprendere le differenze culturali e adattare di conseguenza il proprio approccio di leadership - Servant leadership:
– comprendere la servant leadership
– valutare la servant leadership
– sviluppare la servant leadership
Il lato oscuro della leadership: il “Dark triangle”
- Potere e azione
- L’uso delle tattiche di influenza
- La Dark Triad della personalità del leader negativo: Narcisismo, machiavellismo e psicopatia
Team leadership and team working
- Cosa è un team? Come si differenzia da un gruppo?
- I determinanti delle performance del team
- I tipi di team
- La valutazione (assessment) del team
- L’analisi del team con il modello GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships)
- Il Team Role Inventory
- Le 5 fasi di sviluppo del team
Performance management (PM)
- Cos’è
- Perché le organizzazioni lo implementano
- Sistemi di gestione delle prestazioni
- Implementazione di sistemi di PM
- Miglioramento delle prestazioni in individui e gruppi
- I problemi
- Tendenze recenti nel PM
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