Lean coaching

Obiettivi:
Il training comportamentale proposto insegna a "fare coaching" con un approccio LEAN:

semplice (non necessariamente facile)
just in time e smart
inteso come comportamento quotidiano e informale, erogabile in pochi mintui di interazione
evitando sessioni innaturali incompatibili con i ritmi di lavoro
in grado di diventare una abitudine
Formazione comportamentale alle abitudini di coaching per manager e operatori

Il coaching è uno degli stili di management, coordinamento e agevolazione.

Il 73% dei manager delle grandi aziende hanno fatto formazione sul coaching, ma solo il 23% - 1 persona su 4 - pensa che abbia avuto un impatto (ricerca HBR 2016).

In una economia sotto pressione le persone non pensano di avere tempo per quello che è spesso interpretato come un "lento" compito di agevolare, fare imparare e aiutare. Il coaching rischia spesso di essere recepito come:

troppo teorico, troppo complicato, perfino un pò noioso
slegato dalla realtà e pratica quotidiana del lavoro
difficile da giudicare nel suo valore aggiunto effettivo
Il training comportamentale proposto insegna a "fare coaching" con un approccio LEAN:

semplice (non necessariamente facile)
just in time e smart
inteso come comportamento quotidiano e informale, erogabile in pochi minuti di interazione
evitando sessioni innaturali incompatibili con i ritmi di lavoro
 in grado di diventare una abitudine
Metodologie didattiche
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Il percorso propone pratica, peer coaching e discussione di casi: la formazione è caratterizzata da un forte coinvolgimento dei partecipanti nelle esercitazioni, volte a far emergere i punti chiave dell’esperienza di sviluppo personale individuale. Attraverso le attività di peer coaching e il feedback personalizzato da parte del docente, ciascun partecipante lavorerà per migliorare la comprensione dei propri obiettivi di apprendimento e per valorizzare l’apprendimento personale