EMAGISTER CUM LAUDE
RISPARMIA 28%
EMAGISTER CUM LAUDE
RISPARMIA 28%
The Lean Six Sigma Company Italia s.r.l.

Lean Six Sigma Black Belt

4.9 eccellente 11 opinioni
The Lean Six Sigma Company Italia s.r.l.
A Milano, Roma e Bologna
  • The Lean Six Sigma Company Italia s.r.l.
Prezzo Emagister

4.500 € 3.250 
+IVA
CORSO PREMIUM
Preferisci chiamare subito il centro?
Chiedi informazioni a un consulente Emagister

Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo In 3 sedi
Ore di lezione 80h
Durata 10 Giorni
Inizio 06/03/2020
altre date
Descrizione

Lean Six Sigma è una delle metodologie di maggior successo nella riduzione degli sprechi in azienda, nell'ottimizzazione delle attività e nel raggiungimento dell'eccellenza operativa sia per aziende manifatturiere sia per le aziende di servizi. Il Lean Practitioner è un agente del cambiamento in grado di ottimizzare i processi aziendali per soddisfare i clienti con la minore spesa possibile.

Informazioni importanti

Prezzo per gli utenti Emagister:

Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale

Voucher: Corso con opportunità di voucher formativo

Strutture (3)
Dove e quando

Luogo

Inizio

Bologna
Visualizza mappa
Via Corticella, 181/3, 40129
Orario: Orari dalle 9 alle 18

Inizio

22 mag 2020Iscrizioni aperte
Milano
Visualizza mappa
Viale Monza 347
Orario: Dalle 9 alle 18

Inizio

06 mar 2020Iscrizioni aperte
Roma
Visualizza mappa
Via Mario Bianchini, 13/15, 00142
Orario: Orari dalle 9 alle 18

Inizio

26 mar 2020Iscrizioni aperte

Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

-Iniziare in autonomia progetti di miglioramento continuo - Condurre progetti complessi Black Belt - Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi - Migliorare i processi usando DMAIC - Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali

· A chi è diretto?

Dirigenti, Responsabili, Managers Professionisti, Consulenti.

· Requisiti

Nessuno

· Titolo

Lean Six Sigma Black Belt

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Unica Certificazione Internazionale in Lean Six Sigma rilasciata da una terza parte indipendente (ISO18404)

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Risponderemo nel più breve tempo possibile alle richieste di informazioni che ci possono arrivare via email, telefono o attraverso il nostro sito.

Domande e risposte

Comunicaci i tuoi dubbi,altri utenti potranno risponderti

Chi vuoi che ti risponda?

Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Opinioni

5.0
eccellente
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

C
Claudio M.
4.0 04/01/2020
Sul corso: I corsi di Venerdì e Sabato mi hanno permesso di conciliare studio, lavoro e famiglia.
Consiglieresti questo corso?:
M
M. Mattei
5.0 04/01/2020
Sul corso: La pianificazione del corso a moduli mi ha permesso di seguire il corso conciliandolo con il lavoro.
Consiglieresti questo corso?:
S
Stefano Z.
5.0 03/01/2020
Sul corso: Mi sono interessato a Lean Six Sigma perché molti annunci di lavoro lo chiedevano come prerequisito e ho trovato in corso di The Lean Six Sigma Company vicino alla mia città.
Consiglieresti questo corso?:
S
Stefano D.
5.0 03/01/2020
Sul corso: Con le conoscenze apprese lavoro molto meglio con il mio team.
Consiglieresti questo corso?:
M
Michele P.
5.0 02/01/2020
Sul corso: Ho scelto il corso perché mi ha permesso di conciliare lavoro e famiglia con lo studio visto che le lezioni sono spesso nel fine settimana e sono distanziate di alcune settimane.
Consiglieresti questo corso?:
Leggi tutto
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2020

Come si ottiene il marchio CUM LAUDE?

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

0 anni del centro in Emagister.

Cosa impari in questo corso?

Gestione progetti
7
Gestione team
5
Riduzione sprechi
7
Ottimizzazione ed efficientamento
7
Problem solving
7
Comunicazione in azienda
6
Team building
6
Management
7
Innovazione
7
Coordinamento risorse
6
Lean management
Lean Manufacturing
Value stream mapping
Kanban
Ottimizzazione della produzione
Ottimizzazione ed efficientamento processi aziendali
Comunicazione visiva
Management aziendale
Progetti di sviluppo
Masterclasses

Professori

Nicola Bergamo
Nicola Bergamo
Responsabile The Lean Six Sigma Company Italia

Programma

Lean Thinking
  • Filosofia Lean storia e background
  • Lean e la teoria dei vincoli
  • Lean Roadmap
  • Analizzare il valore aggiunto del cliente
  • Value Add e Non-Value add
  • Gli 8 tipi di spreco
  • Simulazione pratica
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Flusso
  • Line Balancing e Takt time
  • Pull e legge di Little
  • Kanban, Safety Stick e pull
  • Poka Yoke
  • Gestire le resistenze
  • 5S e Visual Management
  • Kaizen
  • 5Why
  • Introduzione a Six Sigma
  • Implementazione del Six Sigma
  • Six Sigma background
  • Organizzazione del Six Sigma
  • DMAIC – struttura di miglioramento
  • Six Sigma per I servizi e processi transazionali
  • Implementazione del Six Sigma
  • Breve Glossario dei termini e abbreviazioni

Introduzione
· Implementazione del Six Sigma
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi transazionali
· Implementazione del Six Sigma
· Short Glossary dei termini e abbreviazioni

Define
· Ruolo e importanza della fase di DE
FINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli Stakeholders

Measure
Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processo

Statistica di base e introduzione a Minitab
· Introduzione alla statistica
· Variabili statistiche
· Variazione / distribuzione
· Standard deviation
· Campione/ popolazione
· Istogramma
· Introduzione al Minitab

Analyze

· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEA

Test delle ipotesi

· Intervallo di confidenza
· L’importanza dei campioni
· TL’effetto della dimensione del campione sull’intervallo di confidenza
· Test delle ipotesi
· Rischio Alfa e Beta
· Alfa and Beta risks
· Set up appropriato del test sull’ipotesi
· Interpretazione dei risultati

Test statistici

· HTest delle ipotesi e tipologia dei dati · Applcazione dei test statistici
· Identificazione dei test più appropriati · Definizione delle ipotesi

· Determinare le conclusion basandosi sui Dati

VSM, 5S & Visual Management
· Value Stream mapping
· 5S
· Visual Management

Improve
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata · Esecuzione del pilota


Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progetto

Measurement System Analysis
• Sources of measurement variation
• Analysis of tools for Measurement System Analysis
• Gage R&R
• Evaluation of measurement system


Design of Experiments (DoE)
• Introduction DoE
• Set up of a DoE
• Analyse a DoE in Minitab
• Robust design