Master in Project Management

Progetto formativo

Modulo 1: Introduzione e Concetti di Base

Introduzione al Project Management
Che cos’è un progetto
Vantaggi e benefici del Project Management
Ciclo di vita del Progetto e del Prodotto
Aree di conoscenza e gruppi di processo del Project Management

Modulo 2: Gestione dell’integrazione e dell’ambito

Sviluppo del Project Charter
Sviluppare il Piano di Project Management
Dirigere e gestire il lavoro di progetto
Monitorare e controllare il lavoro di progetto
Eseguire il controllo integrato delle modifiche
Chiudere il progetto o una fase
Gestione dell’ambito di progetto
Pianificare la gestione dell’ambito
Raccogliere i requisiti
Definire l’ambito
Creare la WBS
Convalidare e controllare l’ambito

Modulo 3: Gestione della Qualità e Gestione delle Risorse Umane

Gestione della Qualità
Concetto di precisione e accuratezza
Ciclo di Deming (Plan Do Check Act)
Teorie della qualità
Pianificare la gestione della qualità
Eseguire l’assicurazione della qualità
Controllare la qualità
Gestione delle Risorse Umane
Pianificare la gestione delle Risorse Umane
Costituire il Gruppo di Progetto
Sviluppare il Gruppo di Progetto
Gestire il Gruppo di Progetto
Tecniche di risoluzione dei conflitti
Stili manageriali

Modulo 4: Gestione dei rischi

Il Rischio di Progetto
Tolleranza del Rischio di Progetto
Pianificare la Gestione dei Rischi di Progetto
RBS – Risk Breakdown Structure
Identificazione dei Rischi
Strumenti e Tecniche di Identificazione
Diagramma di Ishikawa
Brainstorming e Riunioni
Analisi Qualitativa dei Rischi
Registro e Matrice di Rischio
FMEA
Analisi Quantitativa dei Rischi
EMV – Expected Monetary Value
Pianificazione delle Risposte ai Rischi
Implementazione delle Risposte ai Rischi
Monitoraggio e Controllo dei Rischi
Case Study – Evento di Rischio: Elevato Ricambio del Personale
Assicurare il Rischio
Stabilità di Progetto

Modulo 5: Gestione della Schedulazione e dei Costi

Sviluppo del Piano di Gestione della Schedulazione
Definizione e sequenziamento delle attività
Stima della durata delle attività e sviluppo della schedulazione
Diagramma di Gantt o altre piattaforme per la gestione dei task
Sviluppo del Piano di Gestione dei Costi + Stima dei costi e determinazione del budget

Modulo 6: Gestione degli stakeholder e delle comunicazioni

Gestione degli Stakeholder
Identificare gli stakeholder
Analisi degli stakeholder
Registro degli stakeholder
Pianificare e gestire il coinvolgimento degli stakeholder
Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
Gestione delle comunicazioni
Pianificare la gestione delle comunicazioni
Modelli e metodi di comunicazione
Gestire e controllare le comunicazioni

Modulo 7: Esecuzione del progetto

Dirigere e gestire il lavoro del progetto + Gestione delle conoscenze del progetto
Acquisizione e gestione delle risorse
Gestione della comunicazione
Esecuzione delle risposte ai rischi
Gestione della qualità
Gestione del coinvolgimento degli stakeholder
Monitoraggio e controllo del progetto + Controllo integrato delle modifiche
Validazione e controllo dell’ambito, schedulazione, costi e qualità
Monitoraggio delle comunicazioni e del coinvolgimento degli stakeholder
Controllo degli approvvigionamenti e monitoraggio dei rischi
Chiusura del progetto o di una fase
Raccolta delle lessons learned
Valutazione di impatto del progetto

Modulo 8: Agile Project Management

Introduzione alle Metodologie Agili
Limiti degli Approcci Predittivi – Plan Driven
Nascita delle Metodologie Agili
Manifesto Agile
L’analisi dei requisiti
17th State of Agile Report
Certificazioni Agili
Introduzione a SCRUM
Le Use Story
Il Tempo in SCRUM
I Ruoli di Scrum
SCRUM Master
Product Owner
Team
Il Processo Scrum
Il Contratto con il Cliente
Product Backlog
Qualità/KPI
Analisi dei Rischi
Budget e Data di Consegna
Sprint Planning Meeting
Sprint Backlog
Aspetti Logistici ed Operativi
Daily Scrum Meeting
Scrum of Scrums Meeting
Test
Impediment Backlog
Sprint
Impediment Backlog
Sprint Demo
Sprint Retrospective
Introdurre Scrum in Azienda
Introduzione al Project Management con Kanban
Flusso Kanban
Task: To-do, Analyze, Work, Verify, Done
I Limiti WIP
Metriche Kanban
Legge di J. Little
CFD
Scrum vs Kanban

Modulo 9: Tecnologie e Strumenti di Supporto: Microsoft Project Professional

Progetti e la loro gestione
Avvio di un nuovo progetto
Personalizzare l’ambiente di Project
Creazione di un nuovo piano
Immissione attività, WBS
Sequenza ed organizzazione attività
Visualizzare le informazioni di progetto
Programmazione delle attività
Impostazione durate
Relazioni tra attività
Vincoli delle attività
Calendari attività
Impostazione di risorse di progetto
Aggiunta di risorse umane
Aggiunta di risorse materiali
Impostazione dei calendari delle risorse
Aggiunta dettagli sulle risorse
Gestire i carichi di lavoro
Assegnazione di risorse ad attività
Assegnazione risorse di tipo lavoro alle attività
Assegnazione risorse di tipo materiali alle attività
Modifica delle assegnazioni
Pianificazione dei Costi delle Risorse
Pianificazione dei Costi fissi delle Attività
Visione dei Costi pianificati
Controllo e messa a punto del piano di progetto
Percorso critico e attività critiche
Bilanciamento dei carichi delle risorse
Salvataggio delle previsioni (baseline) e aggiornamento
Controllo e verifica dei costi
Stato Avanzamento Lavoro
Earned Value Analysis con Project Professional
Gestione di Progetti principali e Pool di risorse

FASE PROPEDEUTICA

• Studio di testi specifici
• Piattaforma per lo studio della lingua Inglese (o altra lingua a scelta tra Francese, Spagnolo, Portoghese e Italiano) disponibile H24 fino a 6 mesi. L'allievo avrà a disposizione Attività & Quiz: articoli, video, audio, grammatica, how-to e varie pubblicazioni per acquisire nozioni ed esercitarsi. Grazie all’ Intelligenza Artificiale adattiva della piattaforma i contenuti si adattano al profilo di ogni allievo a garanzia di un apprendimento della lingua totalmente personalizzato.

FASE D'AULA

• 70 ore live streaming
• Project Work: consente ai partecipanti di applicare le competenze acquisite attraverso lo sviluppo di un progetto, coinvolgendo tutte le fasi del project management, dalla pianificazione alla chiusura. Sono previsti due incontri di revisione con il docente prima della consegna finale, per garantire un'adeguata supervisione e orientamento.

FASE DI TRAINING / STAGE

300 ore on the job

FASE FINALE

• Revisione e ottimizzazione del Curriculum Vitae con successiva divulgazione presso aziende del settore sul territorio nazionale.

Al termine dell'intero percorso formativo, Accademia del Lavoro si occuperà di Intermediazione al lavoro raccogliendo costantemente offerte di lavoro nel settore che verranno comunicate agli studenti.