MULTI PROJECT MANAGEMENT
Corso
Online
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
-
Durata
3 Giorni
Le aziende che lavorano per progetti cercano di massimizzare l’utilizzo di risorse scarse, coinvolgendole contemporaneamente in differenti progetti. Allo stesso modo, un capo progetto può portare avanti la gestione di più progetti dedicando parte del suo tempo a ciascuno di essi.
Informazioni importanti
Documenti
- Multi-Project-Management.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Offrire un quadro metodologico per affrontare la gestione di più progetti contemporaneamente
Fornire informazioni sull’allocazione di risorse limitate
Dare nozioni sul controllo di avanzamento di più progetti
Direttori di progetto, responsabili e specialisti di progetto coinvolti in più progetti di dimensione e complessità media o medio-piccola e che sentano l’esigenza di governare l’accesso a risorse scarse, con criteri di priorità, per garantire il successo dei progetti nel rispetto dei vincoli assegnati.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Project management
- Management
- Identificare l’interdipendenza
- Analisi del cammino critico
- Tecniche CPM
- Tecniche Pert
- Fasi di diversi progetti
- Risoluzione dei conflitti
- Gestione dei rischi
- Analisi qualitativa
Programma
- Identificare i vincoli, ipotesi ed esclusioni specie quelli per l’utilizzo di risorse condivise
- Identificare l’interdipendenza tra progetti e definire le milestone relative
- Identificare il lavoro da svolgere per ogni progetto con la tecnica WBS
Dalla pianificazione alla programmazione
- Fasi, pacchetti di lavoro, attività e stima delle durate
- Il reticolo di progetto, l’analisi del cammino critico, tecniche CPM e Pert
- La programmazione delle milestone di interdipendenza tra progetti
- La costruzione del diagramma di Gantt
- Raggruppare insieme più diagrammi di Gantt per avere una visione di insieme delle fasi di diversi progetti
Allocazione delle risorse e priorità
- Assegnazione di risorse alle attività di progetto
- Vincoli legati alla disponibilità delle risorse
- Risoluzione dei conflitti in base alla priorità
- Allocazione delle risorse per progetto
- Livellamento dell’utilizzo delle risorse
- Vista d’insieme dell’impegno per risorsa e per progetto
Analisi e gestione dei rischi legati al progetto
- Identificazione dei rischi: la complicazione della limitatezza di risorse
- Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
- Azioni di protezione e mitigazione dei rischi
- Piani e fondi di contingenza
Controllo avanzamento in sede esecutiva
- Costruzione del budget di progetto e della curva baseline
- Il sistema di misurazione e tracciamento
- Verifica degli scostamenti e misurazione delle performance dei tempi e dei costi
- Il diagramma degli slittamenti
- La tecnica dell’earned value
- Trend analysis e stime a finire dei tempi e dei costi
- Valutazione dell’impatto dello spostamento di una risorsa in un portafoglio di progetti
- Identificazione e gestione delle priorità di intervento
Gestire le varianti
- Varianti e change order: necessità e impatto
- Valutazione dell’impatto sulla disponibilità delle risorse
- Autorizzazione ad effettuare le varianti
- Aggiornamento della vista d’assieme dell’impiego delle risorse
Gestire le informazioni
- Il project report e costruzione di report ad hoc
- Verso un sistema informativo di portafoglio
Strumenti informatici per la gestione di più progetti
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MULTI PROJECT MANAGEMENT