Programmazione e Controllo di Gestione

4.8
3 opinioni
  • Il corso che ho frequentato presso IFAF E-Learnign è stato chiaro, essenziale ed efficace. Ottima esperienza che consiglio vivamente a chiunque voglia accrescere il proprio bagaglio culturale e crescere professionalmente.
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  • Ritengo di poter esprimere un giudizio complessivamente positivo. Il master è stato strutturato in modo efficace soprattutto per quanti, come me, non conoscevano la materia. L’approccio eminentemente pratico, unito alla chiarezza espositiva dei differenti docenti, mi spingono a consigliarlo, tenuto anche conto della delicatezza e importanza che investe, ormai, il controllo di gestione
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  • Il Master IFAF è stata un'ottima opportunità per accrescere il mio percorso professionale, consentendomi di cambiare lavoro e rivestendo un importante ruolo professionale nel controllo di gestione. Mi ha offerto la possibilità di avere una visibilità che altrimenti non avrei avuto. Ringrazio la scuola.
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Master

A Bologna, Milano, Roma e 1 altra sede.

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Descrizione

  • Durata

    10 Giorni

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Il centro IFAF - Scuola di Finanza presenta su emagister.it il Master in Programmazione e Controllo di Gestione, con l’obiettivo di fornire le competenze necessarie per comprendere appieno il sistema del controllo di gestione. Il Master è rivolto principalmente a laureati in discipline economiche o giuridiche, nonché a tutte le persone che già si occupano di amministrazione, finanza e controllo, ma intendono approfondire e aggiornare le proprie abilità professionali. Infatti, i partecipanti acquisiranno gli strumenti per interpretare i fenomeni aziendali al fine di favorire la coerenza tra le scelte di governo, l’organizzazione e i risultati finali.

Il Master si sviluppa attraverso 10 incontri che si terranno nelle sedi di Milano, Roma e Padova. La metodologia include una serie di esercitazioni e simulazioni finalizzate ad apprendere tecniche di raccolta, elaborazione e rappresentazione dei dati necessari allo svolgimento delle funzioni di governo. Inoltre, i partecipanti che supereranno con successo la prova finale, avranno la possibilità di associarsi ad ASSOCONTROLLER gratuitamente per un anno, l’associazione nazionale dei Controller.

Il programma, riportato su emagister.it, si articola mediante l’approfondimento di 6 moduli. La didattica inizia presentando la progettazione del sistema di programmazione e controllo di gestione, ponendo l’accento sull’importanza delle informazioni di costo per supportare le decisioni di gestione operativa. Inoltre, si affronta il calcolo dei costi secondo la metodologia contabile del full costing, analizzandone logiche e strumenti applicativi. Il Master prosegue con l’approfondimento dettagliato delle tematiche legate al Budget, al sistema di Reporting, alla Variance Analysis e termina, presentando le tecnologie a supporto dei sistemi di controllo direzionale come gli ERP.

Sedi e date

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Bologna
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Profilo del corso

Il Master intende formare la figura del Controller che possa svolgere il ruolo di architetto dello sviluppo aziendale, con ampie facoltà a livello decisionale.

Il Master si dirige preferibilmente a laureati in materie economiche e giuridiche che desiderino aggiornare le conoscenze riguardanti la programmazione e il controllo di gestione.

La selezione per l’ammissione al corso avverrà attraverso un'analisi delle Domande di Ammissione pervenute. La compilazione della Domanda di Ammissione ci permette di conoscere le caratteristiche professionali dei candidati. Tali informazioni sono importanti per verificare che i potenziali partecipanti posseggano i requisiti necessari per svolgere il percorso in modo efficace e che le loro motivazioni siano in linea con gli obiettivi del Master scelto.

Alta qualità della faculty, didattica fortemente operativa, master e corsi aggiornati costantemente.

La segreteria didattica invierà una mail con tutte le informazioni relative a calendario, programma e costi.

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Opinioni

4.8
eccellente
  • Il corso che ho frequentato presso IFAF E-Learnign è stato chiaro, essenziale ed efficace. Ottima esperienza che consiglio vivamente a chiunque voglia accrescere il proprio bagaglio culturale e crescere professionalmente.
    |
  • Ritengo di poter esprimere un giudizio complessivamente positivo. Il master è stato strutturato in modo efficace soprattutto per quanti, come me, non conoscevano la materia. L’approccio eminentemente pratico, unito alla chiarezza espositiva dei differenti docenti, mi spingono a consigliarlo, tenuto anche conto della delicatezza e importanza che investe, ormai, il controllo di gestione
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  • Il Master IFAF è stata un'ottima opportunità per accrescere il mio percorso professionale, consentendomi di cambiare lavoro e rivestendo un importante ruolo professionale nel controllo di gestione. Mi ha offerto la possibilità di avere una visibilità che altrimenti non avrei avuto. Ringrazio la scuola.
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67%
4.8
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Giuseppina Biondelli

5.0
28/08/2017
Il meglio: Il corso che ho frequentato presso IFAF E-Learnign è stato chiaro, essenziale ed efficace. Ottima esperienza che consiglio vivamente a chiunque voglia accrescere il proprio bagaglio culturale e crescere professionalmente.
Da migliorare: niente
Consiglieresti questo corso?: No

Pasquale Cortellesa

5.0
21/05/2015
Il meglio: Ritengo di poter esprimere un giudizio complessivamente positivo. Il master è stato strutturato in modo efficace soprattutto per quanti, come me, non conoscevano la materia. L’approccio eminentemente pratico, unito alla chiarezza espositiva dei differenti docenti, mi spingono a consigliarlo, tenuto anche conto della delicatezza e importanza che investe, ormai, il controllo di gestione
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:

Teresa Desy Maio

4.5
13/12/2013
Il meglio: Il Master IFAF è stata un'ottima opportunità per accrescere il mio percorso professionale, consentendomi di cambiare lavoro e rivestendo un importante ruolo professionale nel controllo di gestione. Mi ha offerto la possibilità di avere una visibilità che altrimenti non avrei avuto. Ringrazio la scuola.
Da migliorare: ...
Consiglieresti questo corso?:
*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • Controllo di gestione
  • Governo aziendale
  • Direzione d’impresa
  • Informazioni di costo
  • Break-Even Analysis
  • Classificazione dei costi
  • Calcolo costi
  • Full costing
  • Sistema di budget
  • Sistema di Reporting
  • Analisi degli scostamenti
  • Variance Analysis
  • Gestione per obiettivi
  • Controllo direzionale
  • Management By Objectives
  • Strumenti supporto sistema di controllo
  • Sistemi ERP
  • Valutazione investimenti tecnologia
  • Total Value of Ownership
  • Supporto decisioni aziendali

Professori

La Faculty del Master

La Faculty del Master

Disponibile sul sito della Scuola.

Programma

PROGRAMMA DIDATTICO DEL CORSO


MODULO 1 - La progettazione e il disegno della struttura del sistema di programmazione e controllo di gestione


  • Quali approcci per il governo aziendale
  • L’attività di direzione d’impresa
  • Perché è importante programmare e controllare la gestione aziendale e i suoi risultati: introduzione alle logiche e alle tecniche di programmazione e controllo
  • L’impiego dell’approccio situazionale per disegnare la struttura del sistema di programmazione e controllo
  • Le finalità del controllo direzionale
  • Le ambientazioni più ricorrenti
  • Le tappe fondamentali dell’evoluzione dei meccanismi di controllo di gestione
  • La struttura informativa, la struttura organizzativa e il processo del controllo direzionale
  • Gli attori del controllo direzionale


MODULO 2 – L'impiego delle informazioni di costo a supporto delle decisioni di gestione operativa

  • I diversi criteri di analisi che devono supportare le decisioni di gestione operativa e di gestione strategica
  • La classificazione dei costi
  • Il concetto di margine di contribuzione e il suo utilizzo nel processo decisionale
  • La strutturazione di un conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto)
  • Direct Costing versus Variable Costing
  • La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali
  • Il calcolo del grado di Leva Operativa e il suo utilizzo a fini decisionali
  • L’impiego delle informazioni economiche in alcune decisioni di gestione operativa tipiche quali ad esempio:
    • decisioni di pricing
    • valutazione di redditività dei prodotti e dei clienti
    • ottimizzazione economica dell’impiego della capacità produttiva;
    • decisioni make or buy
    • valutazione di convenienza economica di un ordine


MODULO 3 - Il calcolo dei costi secondo la metodologia del full costing (contabilità per centri di costo)

  • Le logiche e gli strumenti per l’applicazione del full costing (calcolo a costo pieno):
    • Il full costing a base unica
    • Il full costing a base multipla
  • Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo:
    • Il metodo funzionale
    • Il metodo gerarchico-causale (centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali)
  • I criteri per la localizzazione dei centri di costo
  • I criteri per l’attribuzione dei costi ai centri di costo
  • I criteri per l’allocazione dei centri di costo
  • I criteri per l’imputazione dei costi diretti e indiretti agli oggetti finali di calcolo
  • La scelta delle basi di ripartizione nella impostazione di un sistema di full costing
  • Cenni al calcolo dei costi per attività (Activity Based Costing)


MODULO 4 - Budget, Reporting, Variance Analysis

Il sistema di budget: la costruzione dei programmi operativi, del sottosistema dei budget operativi e del budget economico

  • Il budget: definizione e finalità. Il master budget. Tipologie di budget. Il sottosistema dei budget operativi. Il budget di conto economico
  • I presupposti tecnici, organizzativi e gestionali, per la realizzazione di un efficace sistema di budgeting
  • La relazione tra budget e obiettivi: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
  • La definizione degli obiettivi aziendali come punto di partenza del budgeting
  • La stesura del programma commerciale e la verifica di fattibilità tecnico-produttiva
  • Dalla costruzione dei budget commerciali a quella dei budget di produzione
  • L’impostazione e lo sviluppo del budget dei costi di struttura.
  • Il consolidamento dei budget operativi
  • La costruzione e l’utilizzo del budget economico attraverso l’integrazione dei diversi budget operativi


Il sistema di budget: la costruzione dei budget finanziari (tesoreria e fonti-impieghi) e la "chiusura" del processo di budgeting

  • La costruzione e l’utilizzo dei budget finanziari:
    • il budget degli investimenti
    • il budget di tesoreria
    • il budget fonti e impieghi
  • Le tecniche per la mensilizzazione dei budget finanziari
  • La costruzione dei collegamenti tra il budget economico e il budget finanziario
  • La predisposizione del budget patrimoniale e la sua correlazione contabile con il budget finanziario
  • Il consolidamento di tutti i budget (economici e finanziari) e la chiusura del processo di budgeting


La realizzazione del sistema dei report gestionali (reporting) e l'analisi degli scostamenti (variance analysis)

  • Le logiche di fondo che devono guidare l’azienda nella costruzione del sistema di reporting
  • La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di contabilità analitica
  • La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di budget.
  • La costruzione del sistema dei costi standard (diretti e indiretti)
  • Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti:
    • gli scostamenti a livello di ricavi
    • gli scostamenti a livello di costi variabili
    • gli scostamenti a livello di costi fissi


MODULO 5 - La gestione per obiettivi e i sistemi di controllo direzionale

  • La gestione per obiettivi (Management By Objectives - MBO)
  • Una visione sistemica dell’MBO. La dimensione organizzativa dell’MBO
  • Il processo di gestione per obiettivi: gli obiettivi a carattere strategico ed operativo
  • Allineare la strategia all’azione
  • L’identificazione dei livelli di responsabilità e gli ambiti di autonomia decisionale: controllabilità e responsabilità attribuita
  • La struttura organizzativa del controllo direzionale: la mappa dei centri di responsabilità
  • La struttura tecnico-contabile dei sistemi di controllo direzionale e l’MBO. Il processo di controllo direzionale e l’MBO


MODULO 6 - La tecnologia a supporto dei sistemi di controllo direzionale

Lo sviluppo di un sistema di controllo di gestione attraverso strumenti a produttività non specifica (es. MS Excel, MS Access)

  • Il funzionamento della Contabilità Analitica e la costruzione dei conti economici gestionali.
  • La costruzione del Budget Economico
  • La costruzione dei Budget Finanziari e Patrimoniali
  • Il reporting e l'analisi degli scostamenti
  • Lo sviluppo di un sistema di controllo di gestione attraverso strumenti a produttività non specifica


Sistemi ERP a supporto del controllo di gestione

  • Le finalità dei sistemi informativi integrati ERP
  • Le fasi di implementazione di un sistema ERP.
  • Le problematiche connesse alla implementazione dei sistemi ERP: dai problemi tecnico informativi ai problemi organizzativi.
  • Non solo ERP: il ruolo dei sistemi di Business Intelligence
  • Le tecniche di software selection


Le metodologie di valutazione degli investimenti in tecnologia

  • L’impatto strategico degli investimenti in tecnologia
  • Una sfida da cogliere: misurare e comunicare il valore dell’IT
  • I costi dell’ICT e i metodi di valutazione classici
  • I metodi di valutazione basati sul concetto di performance:
  1. il capital budgeting
  2. il Total Value of Ownership (TVO)
  3. i metodi basati sull’allineamento fra Business Strategy e IT Strategy

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