S7 - CAPO TEAM TECNICO

Questo corso è fortemente esperienziale. Nelle tre giornate di incontro si darà applicazione immediata ai necessari concetti teorici con ben 15 fra casi di studio, simulazioni video, self-test. Con tali esercitazioni, tutte da situazioni reali, si permetterà ai partecipanti di testare off-line le proprie capacità di “capo”, verificando con de-briefing metodologici formali e informali da parte del docente esperto le migliori pratiche comportamentali. Al termine dell’incontro si definiranno delle aree di miglioramento personale, riassunte in una proposta di piano d’azione.

• Team Leader
• Responsabili di Progettazione
• Direttori Tecnici di nuova nomina
• Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff
• Capi Ufficio Tecnico

• Mettersi in gioco, sperimentando in aula di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione dl un team di tecnici
• Comprendere il ruolo di direttore tecnico con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all’interazione con altri servizi e funzioni aziendali
• Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership “situazionale”
• Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione, aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale

• La gestione del tempo
• La comunicazione all’interno del team
• La motivazione dei collaboratori

Nell’incontro saranno sviluppati assieme ai partecipanti più di 15 fra business cases, self test e simulazioni. Ciò consentirà a ognuno di verificare da subito le proprie capacità di leader e motivatore, nonché come gestire obiettivi e tempistiche delle attività di ogni progetto. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare alla fine del progetto un piano di improvement personale e dei suggerimenti all’azienda

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE:

4-5 Marzo 2024
1-2 Luglio 2024

PROGRAMMA

L’ambizione come “motore” di una efficace guida della squadra

• Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e al proprio capo
• Vedere chiaro, senza fraintendimenti obiettivi, rischi e opportunità
• Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione

Analizzare il ruolo di capo: competenze, capacità e atteggiamenti

• Individuazione propri punti di forza e di debolezza con metodo
• I profili opposti: capo “tecnico” e capo “gestore”
• Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali

Saper assegnare le attività a sé e ai propri collaboratori

• Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
• Saper fare “funzionare” il gruppo e come invece no. Esempi
• Comportamento e stile comunicativo (fatti/opinioni/sentimenti)

Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati

• Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
• Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
• Pregiudizi e ostacoli al lavoro di gruppo. Verso il “vinci tu-vinco io”
• La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower

Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale

• Favorire la corretta comunicazione con/tra i collaboratori
• Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
• La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze

Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori

• Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
• Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback
• Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
• Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (T/I/G profile)

Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team

• Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
• Sostenere la circolazione delle informazioni nel team, con opportune comunicazioni, reportistiche e tableau de bord (KPI)