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Smart leadership con somministrazione di un test di rilevazione dello stile di leadership

Cubo Società di Consulenza Aziendale

Corso

A Bologna ()

301-500 €

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Ore di lezione

    7h

  • Durata

    2 Giorni

Lo scopo del corso sulla leadership advance è quello di:
• Sviluppare una maggiore consapevolezza della responsabilità del proprio ruolo, attraverso l’approccio alla negoziazione e alla gestione dei feedback.
• Migliorare l’apprendimento del proprio stile di influenzamento rispetto a reazioni ed effetti che suscita sugli altri
• Impiegare al meglio le proprie potenzialità e risorse interne per essere efficaci all’interno dell’organizzazione

Profilo del corso

Molte realtà stanno affrontando un passaggio epocale: l’introduzione di una politica di lavoro flessibile. Questo impatta sullo stile di leadership e nella guida gruppi. Il passaggio da una gestione tradizionale ad una gestione che consenta di lavorare in modo SMART e aumentare i risultati di business non è immediato e istintivo, deve essere guidato fornendo nuove consapevolezze, nuovi strumenti e riconoscendo abitudini non funzionali al nuovo contesto.
Il corso si propone in particolare di:
 introdurre un nuovo stile di leadership e nuove modalità di gestione dei collaboratori per aumentare l’efficacia della conduzione in modalità SMART WORKING, ma in grado anche di incidere positivamente nell’attività svolta in modalità “tradizionale”.

• Dirigenti
• Responsabili
• Imprenditori
• Coloro che desiderino verificare e potenziare le proprie capacità di
gestione uomini.
 Manager
 Responsabili di funzione
 Responsabili di team interfunzionali
 Responsabili di progetto

Smart leadership gestire un team a distanza

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Opinioni

Materie

  • Leadership
  • Apprendimento
  • Gestione gruppo
  • Competenze
  • Gestione rischi
  • Team di successo
  • Leadership empowerment
  • Organizzazione
  • Efficacia del Team
  • Autostima

Professori

Sabrina Maini

Sabrina Maini

Dott.ssa

Programma


Ø Gli stili di leadership più funzionali per sviluppare la collaborazione da remoto;

Ø Test lo stile di leadership preferito. Come utilizzare i propri punti di forza per rafforzare la smart leadership;

Ø Come gestire la delega e il feedback per aumentare gli aspetti collaborativi e prevenire le criticità nella gestione dello smart working o di un gruppo misto;

Ø Caratteristiche di un gruppo che funziona;

Ø La fiducia: un aspetto centrale della smart leadership;

Ø I sistemi di collaborazione a distanza: regole, utilizzo e implementazione;

Ø La comunicazione ai tempi dello smart working e il protocollo comunicativo;

Ø Prevenire le criticità: costruire un piano d’azione strategico per la prevenzione dei rischi relazionali e tecnici.

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