CORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO Il Supply Chain Management fattore di competitività aziendale - Impatto della supply chain sulla competitività aziendale - Ruolo strategico della supply chain per efficacia ed efficienza della produzione La gestione integrata dei flussi della supply chain - Pianificazione e gestione della domanda - Organizzazione dei modelli produttivi rispetto alla domanda e alle scorte - Pianificazione e gestione dei flussi di approvvigionamento, dei flussi produttivi, dei flussi distributivi - Analisi del valore dei flussi per allinearli alle esigenze del business La gestione integrata dei materiali nella supply chain - Gestione della domanda dipendente, MRP e CRP - Strumenti di ottimizzazione delle scorte lungo la Supply Chain - Criteri di scelta del sistema di gestione più adatto a seconda della tipologia di materiali - Assetto della Supply Chain a seconda della tipologia di domanda da servire - Lotto economico, scorta di ciclo e scorta di sicurezza - Punto di riordino, kanban Strategie di acquisto sui fornitori - Politiche di approvvigionamento e definizione degli accordi logistici con i fornitori - Strategie sui fornitori - Tipi di rifornimento sulla supply chain integrata, vantaggi e svantaggi L’analisi dei dati a supporto del Supply Chain Management - ABC Analysis - FSN Analysis - XYZ Analysis - Cross Analysis giacenze - consumi Gli strumenti di controllo, analisi e miglioramento della supply chain - Key Performance Indicator (KPI) della supply chain - Monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi - Analisi dei costi della supply chain - Analisi delle criticità e definizione del piano di miglioramento