Sviluppo delle Capacità Negoziali in Azienda
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Luogo
Milano
-
Durata
2 Giorni
Obiettivo del corso: Obiettivi: Far comprendere le dinamiche relazionali sottese al conflitto e le strategie per risolvere conflitti emersi o latenti ? Sviluppare la consapevolezza della necessità di negoziare in contesti organizzativi improntati alla complessità. Rivolto a: Il corso è dedicato a Manager e Quadri che desiderano sviluppare le competenze negoziali necessarie alla gestione dei conflitti in ambito aziendale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Programma
000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">
000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">000080;">
Migliorare la capacità delle persone di riconoscere e gestire il conflitto
000080;">000080;">000080;">attraverso l’acquisizione e lo sviluppo degli strumenti della cooperazione e della negoziazione.
000080;">000080;">000080;">Programma:000080;">000080;">000080;">000080;"> 000080;">000080;">000080;">
Il concetto di negoziazione:
000080;">000080;">- Definizione di negoziazione
- Lessico negoziale
- Avviare il negoziato
000080;">000080;">000080;">Criticità nelle esperienze di relazione: quando/perché avete avuto necessità di negoziare?800000;">800000;">800000;">
000080;">000080;">000080;">La negoziazione distributiva:800000;">800000;">800000;"> 000080;">000080;">000080;">
- Le tecniche per influenzare
- Gestione del tempo
- Gestione delle emozioni
- Gestione della comunicazione
La gestione del conflitto:
800000;">800000;">800000;">
- Individuazione dell’approccio prevalente al conflitto interpersonale
- Le tecniche per gestire il conflitto
000080;">000080;">000080;">Che cos’è il conflitto800000;">800000;">800000;">
000080;">000080;">000080;">Il concetto di negoziazione integrativa:800000;">800000;">800000;">
- Analisi della mancata cooperazione
- Come collaborare fra collegni: strumenti e tecniche per negoziare in modo integrativo –"concetto di fixed pie bias"
000080;">000080;">000080;">Concetto di cooperazione800000;">800000;">800000
;">
000080;">000080;">000080;">Strumenti per la negoziazione integrativa:800000;">800000;">800000;">
- La fiducia
- L’ascolto attivo
- Il problem solving cooperativo nell’approccio alle questioni: il concetto di "reframing" e il peso degli approcci comunicazionali passati
000080;">000080;">000080;">La logica win-win: ripresa del concetto di collaborazione800000;">800000;">800000;">
000080;">000080;">000080;">Percezione e trappole cognitive:800000;">800000;">800000;">
- Il peso degli stereotipi e dei pregiudizi
- Influenze negative sull’esito del negoziato: frame dell’esito, rinuncia del possesso, vincoli delle decisioni passate
000080;">000080;">000080;">Auto-percezione ed etero-percezione
000080;">000080;">000080;">
000080;">000080;">
000080;">000080;">
000080;">000080;">000080;">
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Sviluppo delle Capacità Negoziali in Azienda