Sviluppo Intelligenza Emotiva & Leadership al lavoro

Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro (EBW): livello base

Le emozioni al lavoro

Il corso base affronta questi temi:

• definire un quadro di obiettivi personali ed obiettivi emotivi
• utilizzare il modello di Intelligenza Emotiva per attuare concretamente un piano di azione personale e condiviso
• aumentare le capacità emotive che possono aiutare il team di lavoro
• gestire correttamente il feedback
• favorire nuove modalità per i colloqui individuali e gli incontri di gruppo
• valutare la propria intelligenza emotiva attraverso il modello EBW Base
• imparare a farsi domande e fare domande orientate
• conoscere l’EBW™ coaching starter toolkit
• favorire lo sviluppo dell’ intelligenza emotiva dei miei collaboratori

La parte pratica permette i partecipanti di avere un quadro di continuo apprendimento che assicura di poter attuare cambiamenti operativi e duraturi, se pianificati ed organizzati adeguatamente.

Il corso base di Intelligenza Emotiva è quindi una forte esperienza per i partecipanti: aiuta a costruire la loro intelligenza emotiva operando a un livello più profondo di atteggiamenti e sentimenti che sono alla base del comportamento.

• Il modello EBW e le competenze orientate alla leadership
• Il modello EBW Avanzato
• Introduzione alla leadership all’interno dei team
• EBW™ leadership starter kit
• I compiti e le abitudini positive di un leader
• Leadership coaching tools per i miei collaboratori
• Strumenti operativi per una leadership più efficace

• Come guidare un team emotivamente intelligente?
• Il tuo team-Il tuo impatto
• Le capacità emotive nel tuo team
• Un team ad alte prestazioni
• Perché falliscono i cambiamenti nei team
• Dalla Visione al lavoro di gruppo
• EBW leadership nel team

Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro (EBW): livello intermedio

Lo sviluppo della leadership

Struttura del Corso

Il corso base affronta questi temi:

• definire un quadro di obiettivi personali ed obiettivi emotivi
• utilizzare il modello di Intelligenza Emotiva per attuare concretamente un piano di azione personale e condiviso
• aumentare le capacità emotive che possono aiutare il team di lavoro
• gestire correttamente il feedback
• favorire nuove modalità per i colloqui individuali e gli incontri di gruppo
• valutare la propria intelligenza emotiva attraverso il modello EBW Base
• imparare a farsi domande e fare domande orientate
• conoscere l’EBW™ coaching starter toolkit
• favorire lo sviluppo dell’ intelligenza emotiva dei miei collaboratori

La parte pratica permette i partecipanti di avere un quadro di continuo apprendimento che assicura di poter attuare cambiamenti operativi e duraturi, se pianificati ed organizzati adeguatamente.

Il corso base di Intelligenza Emotiva è quindi una forte esperienza per i partecipanti: aiuta a costruire la loro intelligenza emotiva operando a un livello più profondo di atteggiamenti e sentimenti che sono alla base del comportamento.

Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro (EBW): livello intermedio

Lo sviluppo della leadership

Gli Stili di Leadership

EBW™ si allinea a quanto Goleman, Boyatzis e McKee descrivono come i 6 stili della leadership, a seconda delle emozioni che si coinvolgono nella relazione e gestione dei collaboratori.

Nostro compito, grazie alle esperienze aziendali che abbiamo condotto, è di utilizzare il modello EBW™ come un quadro obiettivo centrato per aiutare i dirigenti , i manager, i quadri intermedi ed ogni figura in azienda, ed è un ottimo cruscotto per valutare le loro emozioni e comportamenti sul luogo di lavoro e il modo più efficace per gestire il proprio stile di leadership in una determinata situazione o contesto.

Grazie al modello EBW™, esploriamo come far ottenere ai leader quella nuova consapevolezza (e cambiamento) per la gestione efficace delle proprie emozioni e comportamenti sul luogo di lavoro e come questi avranno un impatto positivo sui propri collaboratori.

L’intelligenza emotiva, come afferma Goleman, si propaga attraverso l’organizzazione come l’elettricità attraverso i fili, grazie all’umore del leader che se è contagioso si diffonde velocemente e inesorabilmente per tutta l’azienda.

Se l’umore del leader e i comportamenti dei suoi assistenti sono potenti indicatori del successo negli affari, allora il primo compito del leader – o meglio, il suo compito primario – è essere una guida emotiva. Un leader ha bisogno di rendere indiscusso non solo ciò che appartiene regolarmente al suo stato d’animo ottimista, autentico e entusiasta, ma – attraverso azioni mirate- anche quello che i suoi seguaci sentono e percepiscono allo stesso modo. Si tratta quindi di contagio emotivo positivo.

Programma:

• Il modello EBW e le competenze orientate alla leadership
• Il modello EBW Avanzato
• Introduzione alla leadership all’interno dei team
• EBW™ leadership starter kit
• I compiti e le abitudini positive di un leader
• Leadership coaching tools per i miei collaboratori
• Strumenti operativi per una leadership più efficace

Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro (EBW): livello avanzato

Lo sviluppo di un Team Efficace

Team Coaching
Attraverso una varietà di esercizi pratici, grazie al Report sul Team, i membri del team saranno allenati, grazie a metodologie di Team Coaching, a migliorare la loro capacità di comprendere e gestire le proprie emozioni e comportamenti per raggiungere delle alte prestazioni. Inoltre saranno guidati a migliore la loro capacità di comunicazione e di visione insieme

EBW™ Team, è una forte esperienza per partecipanti: li aiuta a costruire la loro Intelligenza Emotiva sul luogo di lavoro operando ad un livello più profondo di atteggiamenti e sentimenti che sono alla base del comportamento e delle prestazioni all’interno del team.

Programma:

• Come guidare un team emotivamente intelligente?
• Il tuo team-Il tuo impatto
• Le capacità emotive nel tuo team
• Un team ad alte prestazioni
• Perché falliscono i cambiamenti nei team
• Dalla Visione al lavoro di gruppo
• EBW leadership nel team