TEAM DI SUCCESSO – 1 G

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

Non è affatto detto che il teamworking sia sempre la soluzione ideale per perseguire qualsiasi obiettivo di una organizzazione. Tuttavia, quando il lavoro in team è necessario, le differenze tra un team che funziona e un team in conflitto sono abissali. Certamente le caratteristiche individuali di ciascuno e il giusto mix di competenze sono una buona base di partenza, ma c’è tanto altro che un leader può fare per sviluppare le performance del proprio team.

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Profilo del corso

Comprendere la tipologia di team più adatta a raggiungere gli obiettivi assegnati
Costituire il team migliore
Imparare gli strumenti più efficaci perché un team renda al massimo
Condurre al meglio un team di lavoro
Sperimentarsi come team leader

Tutti coloro che sono chiamati a realizzare un obiettivo il cui esito è definito dall’interazione di più persone: direttori, manager, responsabili di funzione, coordinatori di team.

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

3 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Lavori individuali
  • Lavori di team
  • Attività aziendali
  • Competenze individuali
  • Scelta del team ideale
  • Metodologie di gestione dei team
  • Metodo della ricerca
  • Validare le regole
  • Definire i ruoli
  • Condividere gli obiettivi

Programma

Lavori individuali e lavori di team
  • La relazione nelle attività aziendali
  • Competenze individuali, apporti di gruppo
  • Team e gruppo
  • Quando scegliere di lavorare in team
  • Tempi da rispettare

La scelta del team ideale
  • Obiettivo a breve e a lungo termine
  • I 4 tipi da coinvolgere
  • Equilibrare e osare
  • I team nel team

Comporre e scomporre: metodologie di gestione dei team a confronto
  • La maturità del gruppo
  • Il metodo della ricerca
  • Stimoli e risposte
  • Le capacità individuali del gruppo

Il ruolo del conduttore
  • La visione d’insieme
  • Il rapporto con i singoli
  • Condurre: autonomia e limiti
  • Il garante delle regole
  • Valutare i risultati
  • Vigilare sull’andamento

Conduzione pratica di un gruppo
  • La convocazione dei prescelti
  • Introdurre il team
  • Condividere gli obiettivi
  • Validare le regole
  • Definire i ruoli
  • Dividere i compiti
  • Decidere nel rispetto dei suggerimenti

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