VALUE CONTROL & PRICING MANAGEMENT
Corso
Online
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Una formazione completa nel settore amministrativo e contabile
-
Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
-
Inizio
Scegli data
Il centro W. Academy amplia l'offerta formativa presentando su Emagister.it il corso in Value Control & Pricing Management.
La frizioni e le sollecitazioni alle quali l’economia, i mercati e le aziende sono soggette in questo momento storico sono evidenti a tutti. L’imprenditore moderno non può più fronteggiare le difficoltà basandosi solo sulla conoscenza della propria azienda e del mercato locale. In questo scenario, la funzione AFC (Amministrazione Finanza e Controllo) in azienda ha assunto un ruolo sempre più di supporto al top management e alla governance. L’obiettivo del percorso è proprio quello di fornire gli strumenti necessari per una visione globale e trasversale del nuovo contesto economico, così da essere in grado di pianificare e controllare il Budgeting, così come adattare il Pricing management alle esigenze aziendali. Controllore ed agire tanto sui costi quanto sui ricavi è fondamentale per una strategia tanto di espansione quanto di consolidamento. Il tutto grazie a numerosi docenti qualificati proveniente da aziende affermate che permetteranno, così, di dare un taglio pratico al corso. In questo modo i partecipanti, respirando un’atmosfera aziendale, si troveranno subito a loro agio e con gli strumenti adeguati per mettersi in gioco nel mondo lavorativo.
Informazioni importanti
Documenti
- BROCHURE - Knowledge box_compressed.pdf
Visita il sito Internet
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Attestato di frequenza al Knowledge Box in Value Control & Pricing Management. L’attestato e titoli conseguiti saranno notarizzati e certificati in blockchain, grazie al partner NOTARIFY
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
0 anni del centro in Emagister.
Materie
- Management
- Controllo gestione
- Budget
- Budgeting
- Pianificazione
- Strategic planner
- Project management
- Project financing
- Contabilità aziendale
- Target
- Finanza
- Performance analysis
- Problem solving
- Budget commerciale
- Benchmark
- Vendite
- Gestione
- Prevenzione rischi
- Management aziendale
- Contabilità paghe
Professori
Fabrizio Passamonti
Dott.
Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico- finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo
Programma
I nostri moduli di punta per apprendere le strategie e acquisire il know-how dedicato al project management.
PIANIFICAZIONE STRATEGICA E CONTROLLO DI GESTIONE
Controllo di gestione
Il processo decisionale e gli strumenti di controllo
Analisi e classificazione dei costi e ricavi aziendali
Il full costing
Il direct costing e l’ analisi marginalistica
L’activity based costing
Il target costing
Il costo del prodotto e la distinta base
Metodi e strategie per il controllo dei costi
Pianificazione, strategia e monitoraggio performance aziendali
Il controllo di gestione come strumento di problem solving
Esemplificazioni e casi aziendali
FOCUS BUDGETING
Caratteristiche e scopi del budget aziendale
Il budget economico
Il budget finanziario
Il budget patrimoniale
Il benchmarking: aspetti operativi
Esemplificazione di budget economico per prodotto/servizio/area geografica/canale di vendita
Dal budget al sistema di controllo di gestione
CONOSCENZE TECNICHE METODOLOGICHE
L’analisi della gestione ambito del progetto e deliverable
Le strutture gerarchiche di progetto
Saper analizzare la gestione dei tempi di progetto
Saper analizzare la gestione delle risorse di progetto
Saper analizzare la gestione contrattualistica e acquisti di progetto
Saper analizzare la gestione rischi e opportunità di progetto
Saper analizzare la gestione dei costi di progetto
Saper analizzare la gestione configurazione e modifiche
La valutazione dell’avanzamento
Saper analizzare la gestione documentazione e reportistica
Saper analizzare la gestione della qualità di progetto
Ulteriori informazioni
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
VALUE CONTROL & PRICING MANAGEMENT
