IL MANAGER COACH

PGA Strategia e Organizzazione
A Milano e Roma
  • PGA Strategia e Organizzazione

950 
+IVA

Molto utile per il mio ruolo professionale e utilissimo per la mia crescita personale

L'OPINIONE DI Maurizio Casatriste
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Informazione importanti

Descrizione

Il corso fornisce le metodologie e gli strumenti per far crescere i propri collaboratori, sviluppandone le potenzialità, incoraggiandone l’autonomia e guidandoli al raggiungimento dei risultati

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
09 marzo 2017
25 maggio 2017
26 settembre 2017
Milano
Corso di Porta Romana 46, 20122, Milano, Italia
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9.30-17.30
17 aprile 2017
06 luglio 2017
09 novembre 2017
Roma
Roma, Italia
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9.30-17.30

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

- L'acquisizione di efficaci strumenti di coaching al fine di esercitare un ruolo attivo nell’apprendimento, nella crescita e nella motivazione delle persone - L'acquisizione della consapevolezza del proprio ruolo di coach e degli effetti dei propri comportamenti nel trasferimento delle competenze necessarie - La creazione di un ambiente di lavoro motivante e collaborativo, facendo emergere le potenzialità dei collaboratori e spingendo all’assunzione di responsabilità e all’azione

· A chi è diretto?

Manager e Responsabili di area o di funzione

Opinioni

I

01/10/2015
Il meglio Ottimo docente, ottimo metodo di formazione, perfetto

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.
M

11/04/2015
Il meglio Molto utile per il mio ruolo professionale e utilissimo per la mia crescita personale

Da migliorare io non ho trovato nessuna pecca.

Consiglieresti questo corso? Sí.
S

12/03/2015
Il meglio Corso nel complesso più che ottimo

Da migliorare in assoluto no.

Consiglieresti questo corso? Sí.

Cosa impari in questo corso?

Leadership management
Coaching motivazionale
Comunicazione aziendale
Manager coach
Leader
Leadership
Coaching
Team management
Teambuilding
Role playing

Professori

Metello Sorgato
Metello Sorgato
Dott.

Programma

  • L’importanza del Coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori
  • Da Manager tradizionale a Manager Coach: non problemi, ma progetti
  • Capacità e competenze del Manager Coach: sapere, saper decidere, saper delegare
  • Le abilità e qualità del Manager Coach: ascolto, feedback, sviluppo delle potenzialità, focus sui risultati attraverso esercitazioni e role playing
  • Il processo di Coaching: cos’è, come si realizza, quali sono gli strumenti efficaci per metterlo in pratica. Strutturazione e definizione di un processo di coaching attraverso una griglia.
  • Il Coaching come stile di management: stabilire gli obiettivi, definire la strategia, costruire il gruppo, valutare la performance, motivare al risultato