Selezione e Amministrazione del Personale

Il Master si propone di formare una figura professionale che sia in grado di approcciare la gestione delle risorse umane in maniera integrata nelle attività di ricerca, selezione e amministrazione personale. Coloro che intendono operare in questo settore devono infatti possedere competenze trasversali alle diverse aree tipiche della gestione del personale, in modo da poter operare in maniera autonoma nei diversi processi aziendali.

La partecipazione al corso consente l’ acquisizione, fra le altre, delle seguenti competenze:

conoscere e sapere utilizzare le diverse fonti di ricerca del personale;
redigere un annuncio di ricerca su stampa e su internet;
analizzare criticamente il curriculum vitae;
pianificare e gestire efficacemente il colloquio di selezione;
avere il giusto comportamento nelle diverse fasi dell’intervista;
pianificare ed organizzare un assessment center;
determinare il trattamento retributivo spettante al prestatore d'opera subordinato;
effettuare i conteggi esatti nelle diverse situazioni di vita aziendale ;
applicare la normativa vigente nella gestione delle assenze retribuite;
calcolare l'imposizione fiscale sui redditi da lavoro dipendente;
compilare i prospetti previdenziali e fiscali;
compilare i libri obbligatori del lavoro;
determinare l'inquadramento contrattuale del lavoratore subordinato e gestire i relativi adempimenti;
gestire gli adempimenti contributivi e fiscali a carico del datore di lavoro;
impostare un piano di formazione;
organizzare un percorso formativo;
valutare l’efficacia di un percorso formativo.

I Master Executive organizzati da Intrapresa Scuola di Management hanno l’obiettivo di rendere fruibile i percorsi di alta formazione a coloro che per impegni di lavoro o di studio hanno tempi ristretti da dedicare alla formazione. In tal senso prevedono un impegno in aula limitato nel tempo e attività di formazione a distanza da svolgere in orari compatibili con i propri impegni.

Struttura didattica

Il Master Executive in ''Selezione e Aministrazione del Personale'' ha una durata di tre mesi e prevede un impegno fra formazione in aula e formazione a distanza di circa 120 ore. La formazione in aula prevede lezioni solo nella giornata del sabato (10 incontri non consecutivi dalle ore 9.30 alle 18.00). La metodologia didattica oltre alle lezioni frontali, prevede l’analisi di case histories e lo svolgimento di esercitazioni e simulazioni con l'obiettivo di soddisfare le specifiche esigenze di professionalità dei partecipanti. Gli interventi in aula sono alternati con attività di formazione a distanza ed esercitazioni operative da svolgere in autonomia al fine di dare continuità al processo di apprendimento. E' prevista, inoltre, lo svolgimento di project work elaborati con il supporto del corpo docente. Il project work costituisce un elemento fondamentale per l'arricchimento delle proprie competenze operative e del proprio curriculum vitae in quanto basato su casi aziendali reali. Al termine dell’attività formativa i partecipanti al Master sostengono un esame finale.
Il Master Executive è previsto anche nella ''Formula con stage''. Scegliendo tale formula è possibile al termine del percorso formativo, previo colloquio di selezione, effettuare un tirocinio formativo presso agenzie per il lavoro o direzioni del personale della durata di quattro mesi.
Nell'ambito del percorso Master è possibile partecipare solo al modulo ''Paghe e Contributi'' o ''Selezione del Personale''.

Destinatari

Al fine di consentire un ottimale fruizione dei contenuti formativi e un continuo interscambio con i docenti, il Master breve è riservato ad un numero massimo di venticinque partecipanti che desiderano acquisire conoscenze operative nell'area selezione, amministrazione e formazione.

Corpo docente

Le lezioni saranno tenute da direttori del personale, responsabili della selezione e consulenti professionisti con specifiche competenze nell'area della gestione del personale.

Attestato di partecipazione

Al termine del Master verranno consegnato, a chi avrà frequentato almeno il 70% delle lezioni e superato l'esame finale, 3 attestati : l’ Attestato di Partecipazione al Master Executive in ''Selezione e Amministrazione del Personale'', l'Attestato di partecipazione al corso in ''Paghe e Contributi'', l'Attestato di partecipazione al corso in ''Selezione del Personale''.

Programma

Il processo di ricerca e selezione
> L’analisi del contesto organizzativo
> Esigenze aziendali e obiettivi strategici nella pianificazione delle risorse umane
> L'analisi della posizione di lavoro
> Competenze tecniche e trasversali proprie della professionalità ricercata

Il reclutamento
> Le fonti di reclutamento
> Selezione interna ed esterna
> Le offerte del territorio: società di ricerca, agenzie per il lavoro, centri per l’impiego
> Gestire le relazioni con le fonti esterne
> Come utilizzare i siti di recruiting
> La redazione degli annunci di ricerca
> Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione
> Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all'ambiente di lavoro
> La lettura e la valutazione dei curricula interessanti
> La modulistica per la selezione

Gli elementi dell’intervista personale
> Preparazione dell'intervista
> Pianificare le domande e gli obiettivi
> Strategia dell'intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
> La comunicazione: verbale e non verbale
> L’ascolto attivo

Il colloquio di selezione
> Metodologie e stili d’intervista
> Le fasi cruciali da gestire
> La distorsione percettiva: pregiudizi e proiezioni
>Meccanismi di difesa
> Come sviluppare una conversazione naturale e scorrevole

L’assessment center
> Le dinamiche di gruppo nella selezione
> Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
> I test per l’assessment center
> L’osservazione diretta: l'aspetto fisico, l'atteggiamento, il modo di esprimersi

La valutazione finale dei candidati
> Analisi del contenuto delle risposte
> Interpretazione del comportamento attuale e del contenuto del cv
> Valutazione della formazione, delle esperienze, della motivazione nascosta
> Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione

LA COMPOSIZIONE DELLA RETRIBUZIONE
> Gli elementi essenziali ed accessori
> Principi per la corresponsione dei compensi
> Retribuzione e mansioni

LA BUSTA PAGA
> La busta paga
> Contenuti ed elementi
> Gestione contributiva e fiscale

I REDDITI DA LAVORO
> I redditi da lavoro dipendente
> L’imponibile fiscale
> Le detrazioni fiscali

CONTRIBUTI PREVIDENZIALI
> Il rapporto previdenziale
> Gli adempimenti contributivi
> Versamenti unificati

IL RAPPORTO DI LAVORO
> Il contratto di lavoro
> Tipologie di contratto
> I CCNL

LE ASSENZE RETRIBUITE
> Ferie e permessi retribuiti
> La malattie
> I congedi parentali

GLI ADEMPIMENTI AMMINISTRATIVI
> Dall’assunzione alla cessazione del rapporto di lavoro
> Il rapporto con gli istituti
> Cenni sulle dichiarazioni del sostituto d’imposta

LA FORMAZIONE AZIENDALE
> Rilevazione del fabbisogno formativo
> Il piano di formazione
> Gestione delle attività formative
> Il monitoraggio della formazione