Coaching e Teambuilding nei Gruppi di Lavoro

Il potenziale del team leader

• Il ruolo del Coach Manager: sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
• Posizionamento individuale

Il potenziale del Team leader

• Allenare se stesso e allenare gli altri
• Autostima e motivazione

Esercitazione pratica: come valutare le prestazioni e il potenziale dei propri collaboratori

Conoscenza e sviluppo della propria squadra

• Come sviluppare il potenziale dei propri uomini
• Aiutare il collaboratore a migliorare il proprio livello
• Utilizzo delle tecniche più adeguate per incrementare la performance del collaboratore
• Attribuzione, valutazione e proiezione nel futuro
• Filtri percettivi inconsci

Conoscenza e sviluppo della propria squadra

• Il valore dell’altro
• Valutare dei comportamenti efficaci di coaching per strutturare un team ad elevate prestazioni
• Favorire il gioco di squadra

Teambuilding e coaching

• Analisi delle aree di intervento
• Il compito, l’area socio emotivo e il ciclo di vita dei gruppi
• Adattare il proprio stile di coaching al singolo collaboratore

Teambuilding e coaching

• La pianificazione del coaching
• La definizione degli obiettivi
• Come presentare il coaching ai propri collaboratori
• Predisporre una griglia di osservazione

Come guidare la propria squadra

• Sviluppare le relazioni con il gruppo
• L’intelligenza relazionale
• Creare un piano d'azione
• Condividere le aree di miglioramento individuate

Come guidare la propria squadra

• Gestire specifiche situazioni professionali
• Individuare i nodi critici del rendimento
• Elaborare strategie aziendali
• Verificare i miglioramenti e le difficoltà rispetto al piano di crescita

Esercitazione pratica: gestire i casi difficili