GESTIRE COLLABORATORI NON DIPENDENTI

Le nuove forme di lavoro flessibile hanno moltiplicato le possibilità di creare rapporti di lavoro in forme di collaborazione non riconducibili a quella canonica del contratto di lavoro subordinato. Ciò implica l’allontanarsi dalla classica gestione per autorità, ma qual è l’alternativa? Uno stesso capo si può trovare a gestire collaboratori legati da forme di contratto di lavoro dipendente e non dipendente: come comportarsi senza creare discriminazioni e conflitti? Chi lavora con contratti atipici lo fa per scelta o per necessità? Cosa motiva queste persone? Il seminario si pone l’obiettivo di conoscere e posizionare le diverse tipologie di contratti di lavoro e collaborazione e di mettere in pratica i principi della gestione delle risorse umane.