Il colloquio di valutazione e di feedback (GST784)

Reiss Romoli
A Roma

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Tipologia Corso
Luogo Roma
Ore di lezione 21h
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Roma
  • 21h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

Una delle competenze più critiche di ogni capo è la gestione del colloquio di valutazione e la restituzione del feedback. Il corso fornisce le competenze necessarie per lo sviluppo di un metodo obiettivo. Metodo e obiettività sono, infatti, preziosi alleati per trasformare i colloqui di valutazione e di feedback in uno strumento di management in grado di rafforzare le performance individuali e collettive, oltre che di migliorare il clima e la motivazione.

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Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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Opinioni su altri corsi del centro

L’intervista di selezione (GST786)

R
Rino
5.0 22/03/2017
Il meglio: Eccellente scuola di formazione, l'ho frequentata da dipendente Telecom Italia dove ho superato con successo diversi master formativi.
Da migliorare: Nulla.
Consiglieresti questo corso?:

ITIL® v3 Foundation (ITS484)

C
Corpo Docente
4.5 23/05/2017
Il meglio: Reiss Romoli offre soluzioni e servizi che valorizzano il capitale umano e potenziano le opportunità di business. Siamo un gruppo di professionisti che hanno l’obiettivo di concorrere, con il loro lavoro, al successo delle aziende clienti. La rete di relazioni costruita nel tempo - con università, centri di ricerca e aziende - ci assicura la preziosa collaborazione di esperti esterni, nazionali e internazionali.
Da migliorare: Nulla.
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Cosa impari in questo corso?

Gestione risorse umane
Comunicazione
Colloquio
Colloquio di lavoro
Risorse umane
Team management
Direttore delle Risorse Umane
Strategie delle Risorse Umane
Direzione delle Risorse Umane
Orientamento al lavoro

Professori

Faculty Reiss Romoli
Faculty Reiss Romoli
REISS

Programma

Agenda (3 giorni)
Valutazione e gestione delle risorse:
* identificare i collegamenti tra valutazione e processo HR.
Perché "fare valutazione"?
Gli attori in gioco nel colloquio di valutazione.
Cosa è importante? I diversi tipi di valutazione.
Gli stili comunicativi: le competenze comunicative di base.
Il colloquio come processo. Conoscere i diversi step.
Basare la valutazione su elementi oggettivi e fissare gli obiettivi.

Obiettivi
Conoscere le implicazioni psicologiche e organizzative del colloquio di valutazione e utilizzarlo come strumento manageriale.
Acquisire i comportamenti più efficaci nel processo di valutazione.
Apprendere la struttura del colloquio e saper fissare obiettivi corretti.

Destinatari
Professional e Manager che operano nel settore Human Resource, Responsabili di Funzione e di unità aziendali.

Prerequisiti
Una buona conoscenza di base degli aspetti strategici, organizzativi e di gestione dei collaboratori.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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