IL RESPONSABILE DEL PERSONALE – 3 GG

Organizzazione

• Elementi costitutivi: struttura e meccanismi organizzativi, tipologie di organigrammi, procedure e potere organizzativo

Concetto e tipologie di ruolo

• Autorità e responsabilità
• Compiti e mansioni
• Margini di delega per funzione

Griglia di studio dei compiti

• Principi di difficoltà e variabilità
• Direzione operativo/esecutiva, direzione professionale e manageriale

L’analisi organizzativa all’interno dei progetti organizzativi dell’azienda

• Ragioni del cambiamento organizzativo
• Analisi del valore delle strutture
• L’analisi dei processi lavorativi

Metodi di analisi e progettazione delle strutture organizzative

• La definizione della strategia ottimale
• Progettazione del sistema organizzativo
• Analisi dei punti di forza

Criteri di pianificazione

• Definire il fabbisogno di personale
• Strumenti e tempi di pianificazione

Principi e criteri per la selezione e la formazione del personale

• I concetti di “skill” come capacità e “job description” come descrizione dell’attività
• Coerenza tra candidature e culture organizzative
• Definire le esigenze formative
• Giochi psicologici e tecniche di simulazione

Valutazione del personale

• Definizione e funzioni delle “tre p”: potenziale, posizioni e prestazioni
• Posizionamento tendenziale del personale
• Posizionamento aziendale
• Il colloquio di valutazione

Il conflitto e la negoziazione come processo organizzativo

• La negoziazione come strumento di gestione produttiva dei conflitti

Nuovo inserimento all’interno del “responsabile del personale”La gestione iniziale del rapporto di lavoro

• Assunzione presso il Centro per l’impiego
• Comunicazioni, documenti obbligatori
• Implicazioni e distinzione tra contratto tipico e atipico

Determinazione del reddito di lavoro dipendente

• Valorizzazione dei compensi
• Aspetti sociali/previdenziali
• Aspetti fiscali

Applicazione nuove norme sul TFR

• Gestione attraverso la nuova Finanziaria
• Fondi pensione
• Tassazione delle somme erogate per la cessazione del rapporto di lavoro

La gestione finale del rapporto di lavoro

• Cessazione presso il Centro per l’Impiego
• Comunicazioni, documenti necessari
• Implicazioni a seguito di licenziamento per giusta causa o giustificato motivo, oggettivo e soggettivo

L’organizzazione sindacale

• Attività sindacale in azienda
• Forme lecite e illecite di sciopero
• Condotta antisindacale
• La negoziazione sindacale

Responsabilità verso il personale

• Ruolo delle varie strutture e funzioni
• Responsabili di funzione o di linea

Dimissioni e licenziamento

• Recesso del lavoratore
• Licenziamento individuale e collettivo
• Il preavviso
• La mobilità

Responsabilità giuridica

• Conseguenze giuridiche nella attribuzione di ruoli o mansioni
• L’importanza dell’organigramma
• Normativa: giuslavoristica, ambientale, sicurezza, antinfortunistica