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Lean Six Sigma Green Belt

4.9
20 opinioni
  • Corso pratico, quando sono tornato in azienda ho potuto iniziare da subito un progetto.
    |
  • Il docente mi ha supportato nel definire il progetto nella mia azienda che ho portato avanti durante il corso.
    |
  • Docenti disponibili ed esempi pratici, consiglierei il corso ad un collega.
    |

Master

Online

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  • Tipologia

    Master

  • Metodologia

    Online

Unica Certificazione Internazionale di terza parte

Lean Six Sigma è una delle metodologie di maggior successo nella riduzione degli sprechi in azienda, nell'ottimizzazione delle attività e nel raggiungimento dell'eccellenza operativa sia per aziende manifatturiere sia per le aziende di servizi. Il Lean Practitioner è un agente del cambiamento in grado di ottimizzare i processi aziendali per soddisfare i clienti con la minore spesa possibile.

Informazioni importanti

Prezzo per gli utenti Emagister:

Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale

Voucher: Corso con opportunità di voucher formativo

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Online

Inizio del corso

24 set 2021Iscrizioni aperte
25 set 2021Iscrizioni aperte
08 ott 2021Iscrizioni aperte
09 ott 2021Iscrizioni aperte
22 ott 2021Iscrizioni aperte
23 ott 2021Iscrizioni aperte

Profilo del corso

- Iniziare in autonomia progetti di miglioramento continuo - Condurre progetti complessi Black Belt - Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi - Migliorare i processi usando DMAIC - Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali

Dirigenti, Responsabili, Manager, Professionisti, Consulenti.

Nessuno

Lean Six Sigma Green Belt

Unica Certificazione Internazionale in Lean Six Sigma rilasciata da una terza parte indipendente (ISO18404)

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Opinioni

4.9
eccellente
  • Corso pratico, quando sono tornato in azienda ho potuto iniziare da subito un progetto.
    |
  • Il docente mi ha supportato nel definire il progetto nella mia azienda che ho portato avanti durante il corso.
    |
  • Docenti disponibili ed esempi pratici, consiglierei il corso ad un collega.
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100%
4.9
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Claudio T.

4.0
04/01/2020
Sul corso: Corso pratico, quando sono tornato in azienda ho potuto iniziare da subito un progetto.
Consiglieresti questo corso?:

Mattia L.

5.0
03/01/2020
Sul corso: Il docente mi ha supportato nel definire il progetto nella mia azienda che ho portato avanti durante il corso.
Consiglieresti questo corso?:

Federico B.

4.0
03/01/2020
Sul corso: Docenti disponibili ed esempi pratici, consiglierei il corso ad un collega.
Consiglieresti questo corso?:

D. Moro

5.0
03/01/2020
Sul corso: Corso ben strutturato e buona organizzazione, lo consiglio.
Consiglieresti questo corso?:

Stefano Z.

5.0
02/01/2020
Sul corso: Le tecniche apprese mi hanno aiutato nel migliorare i processi e la comunicazione nel mio team.
Consiglieresti questo corso?:
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* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

1 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Gestione progetti
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Gestione team
    11

    11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Riduzione sprechi
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Ottimizzazione ed efficientamento
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Problem solving
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Comunicazione in azienda
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Team building
    11

    11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Management
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Innovazione
    12

    12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Coordinamento risorse
    11

    11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza

  • Progetti di sviluppo
  • Management aziendale
  • Management dell'innovazione
  • Miglioramento continuo
  • Comunicazione visiva
  • Ottimizzazione della produzione
  • Masterclasses
  • Lean management
  • Lean Manufacturing

Professori

Nicola Bergamo

Nicola Bergamo

Responsabile The Lean Six Sigma Company Italia

Programma

Lean Thinking
  • Filosofia Lean storia e background
  • Lean e la teoria dei vincoli
  • Lean Roadmap
  • Analizzare il valore aggiunto del cliente
  • Value Add e Non-Value add
  • Gli 8 tipi di spreco
  • Simulazione pratica
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Flusso
  • Line Balancing e Takt time
  • Pull e legge di Little
  • Kanban, Safety Stick e pull
  • Poka Yoke
  • Gestire le resistenze
  • 5S e Visual Management
  • Kaizen
  • 5Why
  • Introduzione a Six Sigma
  • Implementazione del Six Sigma
  • Six Sigma background
  • Organizzazione del Six Sigma
  • DMAIC – struttura di miglioramento
  • Six Sigma per I servizi e processi transazionali
  • Implementazione del Six Sigma
  • Breve Glossario dei termini e abbreviazioni

Introduzione
· Implementazione del Six Sigma
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi transazionali
· Implementazione del Six Sigma
· Short Glossary dei termini e abbreviazioni

Define
· Ruolo e importanza della fase di DE
FINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli Stakeholders

Measure
Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processo

Statistica di base
· Introduzione alla statistica
· Variabili statistiche
· Variazione / distribuzione
· Standard deviation
· Campione/ popolazione
· Istogramma

Analyze

· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEA

Improve
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata · Esecuzione del pilota


Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progetto

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Lean Six Sigma Green Belt

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