Lean Six Sigma Green Belt
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Corso pratico, quando sono tornato in azienda ho potuto iniziare da subito un progetto.
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Il docente mi ha supportato nel definire il progetto nella mia azienda che ho portato avanti durante il corso.
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Docenti disponibili ed esempi pratici, consiglierei il corso ad un collega.
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Master
Online
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Il tuo corso di Green Belt!
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Tipologia
Master
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Metodologia
Online
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Durata
6 Giorni
The Lean Six Sigma Company Italia s.r.l., in collaborazione con Emagister, presenta il Master in Lean Six Sigma Green Belt.
Lean Six Sigma è una dei metodi migliori nella riduzione degli sprechi in azienda, nell'ottimizzazione delle attività e nel raggiungimento dell'eccellenza operativa sia per aziende manifatturiere sia per le aziende di servizi.
Il ruolo del Lean Practitioner è fondamentale per ottimizzare i processi aziendali e per soddisfare i clienti con la minore spesa possibile.
Gli obiettivi principali del corso sono:
- Iniziare in autonomia progetti di miglioramento continuo
- Condurre progetti complessi Black Belt
- Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi
- Migliorare i processi usando DMAIC
- Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il
miglioramento dei processi aziendali
Questo Master è rivolto a dirigenti, responsabili, manager, professionisti, consulenti.
Per ulteriori dettagli, potete visitare il sito web di Emagister.it.
Informazioni importanti
Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale
Voucher: Corso con opportunità di voucher formativo
Profilo del corso
Nessuno
Lean Six Sigma Green Belt
Unica Certificazione Internazionale in Lean Six Sigma rilasciata da una terza parte indipendente (ISO18404)
Risponderemo nel più breve tempo possibile alle richieste di informazioni che ci possono arrivare via email, telefono o attraverso il nostro sito.
Opinioni
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Claudio T.
Mattia L.
Federico B.
D. Moro
Stefano Z.
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Gestione progetti12
12 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Gestione team
1111 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Riduzione sprechi
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Ottimizzazione ed efficientamento
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Problem solving
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Comunicazione in azienda
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Team building
1111 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Management
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Innovazione
1212 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Coordinamento risorse
1111 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Progetti di sviluppo
- Management aziendale
- Management dell'innovazione
- Miglioramento continuo
- Comunicazione visiva
- Ottimizzazione della produzione
- Masterclasses
- Lean management
- Lean Manufacturing
Professori
Nicola Bergamo
Responsabile The Lean Six Sigma Company Italia
Programma
Lean Thinking
- Filosofia Lean storia e background
- Lean e la teoria dei vincoli
- Lean Roadmap
- Analizzare il valore aggiunto del cliente
- Value Add e Non-Value add
- Gli 8 tipi di spreco
- Simulazione pratica
- Value Stream Mapping (VSM)
- Flusso
- Line Balancing e Takt time
- Pull e legge di Little
- Kanban, Safety Stick e pull
- Poka Yoke
- Gestire le resistenze
- 5S e Visual Management
- Kaizen
- 5Why
- Introduzione a Six Sigma
- Implementazione del Six Sigma
- Six Sigma background
- Organizzazione del Six Sigma
- DMAIC – struttura di miglioramento
- Six Sigma per I servizi e processi transazionali
- Implementazione del Six Sigma
- Breve Glossario dei termini e abbreviazioni
Introduzione
· Implementazione del Six Sigma
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi transazionali
· Implementazione del Six Sigma
· Short Glossary dei termini e abbreviazioni
Define
· Ruolo e importanza della fase di DE
FINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli StakeholdersMeasure
Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processoStatistica di base
· Introduzione alla statistica
· Variabili statistiche
· Variazione / distribuzione
· Standard deviation
· Campione/ popolazione
· IstogrammaAnalyze
· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEAImprove
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata · Esecuzione del pilota
Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progettoHai bisogno di un coach per la formazione?
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