Saper valutare le performance aziendali

Management Control

5.0
2 opinioni
  • Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
    |
  • Grazie a questo corso ho imparato a gestire al meglio le mie performance aziendali. Consigliatissimo!
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Corso

A Torino e Milano

151-300 €

Descrizione

  • Tipologia

    Laboratorio intensivo

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    In 2 sedi

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Descrizione

Ampliare conoscenze e competenze di report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato al fine di trasferirli nella gestione del processo e della commessa
Integrare tecniche e strumenti dell’intero processo di Controllo di Gestione - Contabilità industriale, KPI economici e gestionali, Budgeting, Reporting e Analisi degli scostamenti per raggiungere gli obiettivi strategici e di periodo con efficienza ed efficacia.

Informazioni importanti

Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Viale Stelvio, 70, 20159

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte
Torino
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Via Vittorio Amedeo II 24

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Avere conoscenze precise su cosa sia la gestione aziendale,( come il calcolo del R.O.I) quali strumento utilizzare, come utilizzarlo e soprattutto come farli diventare un processo aziendale in grado di generare valore.

Personale aziendale che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione

Interesse per l'ambito aziendale e gestionale. Conoscere strumenti office

Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ufficiale di argo3000.

A supporto della formazione e dei discenti Argo3000 mette a disposizione il proprio staff e le proprie competenze sulla possibilità di ottenere fondi e finanziamenti a supporto della formazione

Contattati tramite mail o cellulare da uno specialista in materia per chiarimento su qualsiasi aspetto.

Grazie al lato spiccatamente pratico dei corsi e al materiale (documentazione e form specifici) rilasciato a fine corso ad ogni corsista - la applicabilità diretta sul lavoro è molto alta - in media di oltre il 80%.

Domande e risposte

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Opinioni

5.0
  • Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
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  • Grazie a questo corso ho imparato a gestire al meglio le mie performance aziendali. Consigliatissimo!
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100%
4.9
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Cristian Cocci

5.0
13/04/2018
Il meglio: Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
Da migliorare: Nulla
Consiglieresti questo corso?:

Rocco Pinto

5.0
16/03/2018
Il meglio: Grazie a questo corso ho imparato a gestire al meglio le mie performance aziendali. Consigliatissimo!
Da migliorare: Nulla
Consiglieresti questo corso?:
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2018

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Analisi dei dati
  • Analisi costi
  • Gestione crediti
  • Controllo costi
  • Controllo gestione
  • Controllo rischio
  • Mangement control
  • Management
  • Management aziendale
  • Management sanitario
  • ROI
  • KPI
  • Budgeting
  • Reporting
  • Contabilità industriale
  • Pianificazione del personale
  • Pianificazione della produzione
  • CONTROLLO STRATEGICO

Professori

Carlo Bau

Carlo Bau

Dott. Commercialista

Programma

Contenuti del corso
1- PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO

  • Pianificazione Strategica, Controllo Strategico e Controllo operativo
  • Il Controllo manageriale nella lavorazione su commessa: fattori chiave extracontabili e
  • contabili per la gestione della commessa
  • CONTABILITA’ INDUSTRIALE
  • Classificazioni dei costi con riferimento a: quantità/tempo, oggetto, provenienza (interni/esterni), obiettivi, responsabilità
  • Imputazione dei costi indiretti alle commesse: metodo tradizionale e con Activity Based Costing
  • Configurazione dei costi: direct costing, direct costing evoluto, full costing
  • 3- KEY PERFORMANCE INDICATOR (K.P.I.) DI REDDITIVITA’ E CREAZIONE VALORE
  • Report Economico, margini e risultato
  • La redditività operativa: Redditività del capitale investito - R.O.I. (aziendale, intangible e
    di andamento commessa), R.O.S. e C.T.
  • 4 - KEY PERFORMANCE INDICATOR GESTIONALI
  • KPI di Efficienza, Efficacia, Eccellenza (Costi della Qualità)
  • Caratteristiche, modalità di costruzione di un sistema di gestione e analisi delle criticità
  • Modello di controllo di gestione integrato e Risk Management Control
  • 5 - IL BUDGETING: DALLA GESTIONE AL CONTROLLO
  • Linee guida di preparazione del Budget: la Budget Letter
  • IL CONTROLLO: REPORTING E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
  • Finalità, caratteristiche e struttura del Reporting
  • Ciclo di controllo della commessa: preventivo iniziale, preventivo esecutivo, preventivo
    aggiornato

Ulteriori informazioni

Corso adatto a chi voglia saper gestire

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