Management Control
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Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
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Grazie a questo corso ho imparato a gestire al meglio le mie performance aziendali. Consigliatissimo!
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Corso
A Milano e Torino
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Laboratorio intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Ampliare conoscenze e competenze di report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato al fine di trasferirli nella gestione del processo e della commessa
Integrare tecniche e strumenti dell’intero processo di Controllo di Gestione - Contabilità industriale, KPI economici e gestionali, Budgeting, Reporting e Analisi degli scostamenti per raggiungere gli obiettivi strategici e di periodo con efficienza ed efficacia.
Informazioni importanti
Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale
Sedi e date
Luogo
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Profilo del corso
Avere conoscenze precise su cosa sia la gestione aziendale,( come il calcolo del R.O.I) quali strumento utilizzare, come utilizzarlo e soprattutto come farli diventare un processo aziendale in grado di generare valore.
Personale aziendale che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione
Interesse per l'ambito aziendale e gestionale. Conoscere strumenti office
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ufficiale di argo3000.
A supporto della formazione e dei discenti Argo3000 mette a disposizione il proprio staff e le proprie competenze sulla possibilità di ottenere fondi e finanziamenti a supporto della formazione
Contattati tramite mail o cellulare da uno specialista in materia per chiarimento su qualsiasi aspetto.
Grazie al lato spiccatamente pratico dei corsi e al materiale (documentazione e form specifici) rilasciato a fine corso ad ogni corsista - la applicabilità diretta sul lavoro è molto alta - in media di oltre il 80%.
Opinioni
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Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Cristian Cocci
Rocco Pinto
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
8 anni del centro in Emagister.
Materie
- Analisi dei dati
- Analisi costi
- Gestione crediti
- Controllo costi
- Controllo gestione
- Controllo rischio
- Mangement control
- Management
- Management aziendale
- Management sanitario
- ROI
- KPI
- Budgeting
- Reporting
- Contabilità industriale
- Pianificazione del personale
- Pianificazione della produzione
- CONTROLLO STRATEGICO
Professori
Carlo Bau
Dott. Commercialista
Programma
Contenuti del corso
1- PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO
- Pianificazione Strategica, Controllo Strategico e Controllo operativo
- Il Controllo manageriale nella lavorazione su commessa: fattori chiave extracontabili e
- contabili per la gestione della commessa
- CONTABILITA’ INDUSTRIALE
- Classificazioni dei costi con riferimento a: quantità/tempo, oggetto, provenienza (interni/esterni), obiettivi, responsabilità
- Imputazione dei costi indiretti alle commesse: metodo tradizionale e con Activity Based Costing
- Configurazione dei costi: direct costing, direct costing evoluto, full costing
- 3- KEY PERFORMANCE INDICATOR (K.P.I.) DI REDDITIVITA’ E CREAZIONE VALORE
- Report Economico, margini e risultato
- La redditività operativa: Redditività del capitale investito - R.O.I. (aziendale, intangible e
di andamento commessa), R.O.S. e C.T.
- 4 - KEY PERFORMANCE INDICATOR GESTIONALI
- KPI di Efficienza, Efficacia, Eccellenza (Costi della Qualità)
- Caratteristiche, modalità di costruzione di un sistema di gestione e analisi delle criticità
- Modello di controllo di gestione integrato e Risk Management Control
- 5 - IL BUDGETING: DALLA GESTIONE AL CONTROLLO
- Linee guida di preparazione del Budget: la Budget Letter
- IL CONTROLLO: REPORTING E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
- Finalità, caratteristiche e struttura del Reporting
- Ciclo di controllo della commessa: preventivo iniziale, preventivo esecutivo, preventivo
aggiornato
Ulteriori informazioni
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