EMAGISTER CUM LAUDE
Saper valutare le performance aziendali
ARGO 3000 SRL

Management Control

ARGO 3000 SRL
A Torino e Milano

151-300 €
Chiedi informazioni a un consulente Emagister

Informazioni importanti

Tipologia Laboratorio intensivo
Livello Livello avanzato
Luogo In 2 sedi
Ore di lezione 16h
Durata 2 Giorni
Inizio Scegli data
  • Laboratorio intensivo
  • Livello avanzato
  • In 2 sedi
  • 16h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Ampliare conoscenze e competenze di report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato al fine di trasferirli nella gestione del processo e della commessa
Integrare tecniche e strumenti dell’intero processo di Controllo di Gestione - Contabilità industriale, KPI economici e gestionali, Budgeting, Reporting e Analisi degli scostamenti per raggiungere gli obiettivi strategici e di periodo con efficienza ed efficacia.

Informazioni importanti

Fondo interprofesionale: Corso finanziato Fondo interprofesionale

Strutture (2)
Dove e quando
Inizio Luogo
Scegli data
Milano
Viale Stelvio, 70, 20159, Milano, Italia
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Torino
Corso Svizzera 185, Torino, Italia
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Luogo
Milano
Viale Stelvio, 70, 20159, Milano, Italia
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Luogo
Torino
Corso Svizzera 185, Torino, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Avere conoscenze precise su cosa sia la gestione aziendale,( come il calcolo del R.O.I) quali strumento utilizzare, come utilizzarlo e soprattutto come farli diventare un processo aziendale in grado di generare valore.

· A chi è diretto?

Personale aziendale che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione

· Requisiti

Interesse per l'ambito aziendale e gestionale. Conoscere strumenti office

· Titolo

Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ufficiale di argo3000.

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

A supporto della formazione e dei discenti Argo3000 mette a disposizione il proprio staff e le proprie competenze sulla possibilità di ottenere fondi e finanziamenti a supporto della formazione

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Contattati tramite mail o cellulare da uno specialista in materia per chiarimento su qualsiasi aspetto.

· Applicabilità sul lavoro di quanto appreso nel Corso.

Grazie al lato spiccatamente pratico dei corsi e al materiale (documentazione e form specifici) rilasciato a fine corso ad ogni corsista - la applicabilità diretta sul lavoro è molto alta - in media di oltre il 80%.

Opinioni

5.0
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

C
Cristian Cocci
5.0 13/04/2018
Il meglio: Corso chiaro e coinciso che permette di ampliare le proprie conoscenze e competenze in ambito management.
Da migliorare: Nulla
Consiglieresti questo corso?:
R
Rocco Pinto
5.0 16/03/2018
Il meglio: Grazie a questo corso ho imparato a gestire al meglio le mie performance aziendali. Consigliatissimo!
Da migliorare: Nulla
Consiglieresti questo corso?:
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2018

Come si ottiene il marchio CUM LAUDE?

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

3 anni del centro in Emagister.

Cosa impari in questo corso?

Analisi dei dati
Analisi costi
Gestione crediti
Controllo costi
Controllo gestione
Controllo rischio
Mangement control
Management
Management aziendale
Management sanitario
ROI
KPI
Budgeting
Reporting
Contabilità industriale
Pianificazione del personale
Pianificazione della produzione
CONTROLLO STRATEGICO

Professori

Carlo Bau
Carlo Bau
Dott. Commercialista

Programma

Contenuti del corso
1- PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO

  • Pianificazione Strategica, Controllo Strategico e Controllo operativo
  • Il Controllo manageriale nella lavorazione su commessa: fattori chiave extracontabili e
  • contabili per la gestione della commessa
  • CONTABILITA’ INDUSTRIALE
  • Classificazioni dei costi con riferimento a: quantità/tempo, oggetto, provenienza (interni/esterni), obiettivi, responsabilità
  • Imputazione dei costi indiretti alle commesse: metodo tradizionale e con Activity Based Costing
  • Configurazione dei costi: direct costing, direct costing evoluto, full costing
  • 3- KEY PERFORMANCE INDICATOR (K.P.I.) DI REDDITIVITA’ E CREAZIONE VALORE
  • Report Economico, margini e risultato
  • La redditività operativa: Redditività del capitale investito - R.O.I. (aziendale, intangible e
    di andamento commessa), R.O.S. e C.T.
  • 4 - KEY PERFORMANCE INDICATOR GESTIONALI
  • KPI di Efficienza, Efficacia, Eccellenza (Costi della Qualità)
  • Caratteristiche, modalità di costruzione di un sistema di gestione e analisi delle criticità
  • Modello di controllo di gestione integrato e Risk Management Control
  • 5 - IL BUDGETING: DALLA GESTIONE AL CONTROLLO
  • Linee guida di preparazione del Budget: la Budget Letter
  • IL CONTROLLO: REPORTING E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
  • Finalità, caratteristiche e struttura del Reporting
  • Ciclo di controllo della commessa: preventivo iniziale, preventivo esecutivo, preventivo
    aggiornato

Ulteriori informazioni

Corso adatto a chi voglia saper gestire

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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