MANAGING YOURSELF TO LEAD OTHERS
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Scuola di Palo Alto: professionalità e livello. Il relatore competente, disponibile e chiaro nell’esposizione
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Corso
Online
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Amplia le tue competenze!
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
Emagister presenta il corso di MANAGING YOURSELF TO LEAD OTHERS, erogato dalla Scuola di Palo Alto.
Attraverso le lezioni, il corsista sarà in grado di costruire la flessibilità manageriale per agire efficacemente e guidare i propri collaboratori anche in situazioni difficili attraverso alcuni strumenti psicologici facili da apprendere e utilizzare, la cui efficacia ha ottenuto rilevanza scientifica internazionale.
Inoltre, si affronteranno quali sono le trappole psicologiche che bloccano e rendono inefficace l’agire organizzativo e come superarle.
Per maggiori dettagli, basterà cliccare su “Richiedi informazioni”, si avrà un riscontro da parte dell’assistenza dedicata di Emagister. A presto!
Informazioni importanti
Documenti
- Managing-Yourself-to-Lead-Others.pdf
Profilo del corso
Talenti e high potential che intraprendono un percorso di crescita manageriale o di leadership e desiderano sviluppare la flessibilità psicologica necessaria per l’azione efficace anche in contesti difficili.
Opinioni
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Erika Landi
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Leader
- Stress
- Leadership
- Tecniche di mindfulness
- Resilienza manageriale
- Comunicazione positiva
- Comunicare positivamente
- Capacità di concentrazione
- Leadership transazionale
- Leadership umana
- Psicologia del consumatore
- Comunicazione
- Efficacia comunicazionale
Programma
Nell’agire manageriale non tutti i pensieri e le informazioni sono realmente utili. Attraverso tecniche di mindfulness impareremo a:
- distinguere i pensieri utili da quelli perdi tempo
- agire ciò che è importante e utile, anche in condizioni difficili
Resilienza manageriale e comunicazione positiva
Alleniamoci a non reagire impulsivamente o bloccarsi ma, invece, determinare con consapevolezza quale comportamento in quella circostanza è il migliore possibile per:
- superare le emozioni che impediscono di agire (stress, ansie, rabbia)
- comunicare positivamente con i collaboratori
Tecniche per allenare la capacità di concentrazione
Modelli di leadership
- Gli universali della leadership
- Leadership transazionale e trasformativa
- Leadership situazionale
- Leadership charisma
Perspective leadership: sei più di quello che pensi di essere!
Il leader di oggi è chiamato a operare in ruoli diversi, ambienti multiculturali, contesti eterogenei:
- La costruzione dell’immagine di sé come leader: chi credi di essere?
- Quando adattarsi non basta: essere un leader con ciascuno e in ogni contesto
Scegliere di essere un manager di valore
I valori consentono di dare le priorità, sono i criteri di scelta in situazione di incertezza, guidano l’agire anche quando la motivazione non è al top!
- Scegliere i valori nella vita e nel lavoro
- Come sei messo con i tuoi valori? Assessment e gap analysis!
- Motivare i propri collaboratori facendo leva sui loro valori
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