Master Gestione e Strategia d’Impresa – Specializzazione Family Business

Programma e struttura

Il percorso formativo, finalizzato a formare le future generazioni di imprenditori e dirigenti delle aziende familiari, si articola in moduli strutturati per aree tematiche, integrati da esercitazioni pratiche, business game, project work e laboratori:

MODULI PROPEDEUTICI

• Fondamenti di management: elementi di economia e organizzazione aziendale
• Digital skills - alfabetizzazione digitale
• Business writing & business presentation
• Project management con attestato delle 35 contact hours necessarie per le certificazioni PMI
• Excel for business con possibilità di sostenere l'esame per la certificazione ECDL Advanced Spreadsheets

MODULI FUNZIONALI

• Economics per la gestione d'impresa
• Finanza d’impresa
• Strategie di marketing, comunicazione e vendite
• Industry 4.0 & Supply Chain Management
• Organizzazione e gestione delle risorse umane
• Strategia e innovazione d'impresa
• Modelli e strategie d’internazionalizzazione
• Imprenditorialità e Start up

SPECIALIZZAZIONE FAMILY BUSINESS

L'azienda familiare nel contesto nazionale e internazionale

• VUCA – TUNA: interpretare il contesto attuale con uno sguardo sul mondo al 2050
• Il modello di specializzazione italiano
  o La leadership settoriale delle aziende italiane: bello e buono ma non solo
  o La struttura delle aziende e il confronto con i competitor europei
• Distretti, meta-distretti industriali e cluster tecnologici
• Azienda familiare, PMI e multinazionali: modelli e performance a confronto
• Imprese familiari: presenti nel mondo ma con legami solidi nel territorio d’origine

Il passaggio generazionale

• Azienda, imprenditore e famiglia: obiettivi e ruoli a confronto
• Corporate governance nelle società a controllo familiare:
  o Garantire la crescita con un orizzonte di medio-lungo periodo
  o Evidenziare le distinzioni tra famiglia e impresa
  o Certificare nei confronti degli stakeholder (banche, clienti, fornitori,…) la qualità della gestione dell'impresa
  o Attrarre, indirizzare e gestire il management non familiare
  o Promuovere l’introduzione e l’adeguamento di processi e strumenti richiesti dal mercato e dagli operatori (es. banche e fondi di private equity)
  o Modelli di governance a confronto

La gestione del passaggio generazionale:

• Generazione futura: solo un problema di visione imprenditoriale?
• Il difficile ruolo di padre e figli
• Le opzioni strategiche: continuità vs discontinuità aziendale
• Il patto di famiglia e gli strumenti ad integrazione (clausole statutarie e patti parasociali)
• Verso un nuovo modello: il patto intergenerazionale, vecchia e nuova generazione pianificano insieme il futuro dell’azienda e della famiglia
• Il ruolo dei collaboratori esterni e dei consulenti
• Il ruolo del management nelle PMI italiane

I driver della crescita

• Far evolvere l’azienda: le strategie di PMI e imprese familiari
  o PMI e dimensioni: fattori qualitativi e quantitativi
  o Dinamiche di crescita: alla ricerca dei vantaggi competitivi
  o “Made in” e nicchie di mercato
  o Cogliere le opportunità del contesto: la crescita internazionale come motore per lo sviluppo
• Finanza per PMI & imprese familiari
  o La struttura finanziaria e i principali strumenti di finanziamento
  o Il mercato dei capitali: sistema bancario, private equity e quotazione in borsa
  o L’impresa in difficoltà: turnaround e special situation
• Il nuovo concetto di marketing nelle aziende familiari:
  o Il cliente? sempre al centro
  o L’importanza del Customer Journey Experience
  o Mission, Vision e Valori: comunicare le aziende familiari
  o Il posizionamento dell’azienda e dei brand con le leve del marketing mix
• Performance management nelle imprese familiari:
  o Gestire dipendenti, collaboratori e familiari
  o Attrarre i talenti e le competenze chiave

LABORATORI

• Team building e sviluppo manageriale delle soft skills
• Business English con certificazione EF con contenuti specifici relativi al mondo imprenditoriale. Una sessione particolare sarà dedicata alla stesura del curriculum e alla simulazione di un colloquio in lingua inglese. Il corso prevede il rilascio di una certificazione di livello personalizzata
• Preparazione al mondo del lavoro: ottimizzazione del CV, orientamento alla professione e all’inserimento - in partnership con Umana

BUSINESS GAME e PROJECT WORK

• Business game: gli studenti, divisi in gruppi, simuleranno la creazione e la gestione di un’impresa
• Project work coinvolgimento degli studenti in progetti commissionati da aziende partner per un’applicazione reale dei modelli e delle strategie studiate in aula

Il percorso formativo, finalizzato a formare le future generazioni di imprenditori e dirigenti delle aziende familiari, si articola in moduli strutturati per aree tematiche, integrati da esercitazioni pratiche, business game, project work e laboratori:

MODULI PROPEDEUTICI

• Fondamenti di management: elementi di economia e organizzazione aziendale
• Digital skills - alfabetizzazione digitale
• Business writing & business presentation
• Project management con attestato delle 35 contact hours necessarie per le certificazioni PMI
• Excel for business con possibilità di sostenere l'esame per la certificazione ECDL Advanced Spreadsheets

MODULI FUNZIONALI

• Economics per la gestione d'impresa
• Finanza d’impresa
• Strategie di marketing, comunicazione e vendite
• Industry 4.0 & Supply Chain Management
• Organizzazione e gestione delle risorse umane
• Strategia e innovazione d'impresa
• Modelli e strategie d’internazionalizzazione
• Imprenditorialità e Start up

SPECIALIZZAZIONE FAMILY BUSINESS

L'azienda familiare nel contesto nazionale e internazionale

• VUCA – TUNA: interpretare il contesto attuale con uno sguardo sul mondo al 2050
• Il modello di specializzazione italiano
  o La leadership settoriale delle aziende italiane: bello e buono ma non solo
  o La struttura delle aziende e il confronto con i competitor europei
• Distretti, meta-distretti industriali e cluster tecnologici
• Azienda familiare, PMI e multinazionali: modelli e performance a confronto
• Imprese familiari: presenti nel mondo ma con legami solidi nel territorio d’origine

Il passaggio generazionale

• Azienda, imprenditore e famiglia: obiettivi e ruoli a confronto
• Corporate governance nelle società a controllo familiare:
  o Garantire la crescita con un orizzonte di medio-lungo periodo
  o Evidenziare le distinzioni tra famiglia e impresa
  o Certificare nei confronti degli stakeholder (banche, clienti, fornitori,…) la qualità della gestione dell'impresa
  o Attrarre, indirizzare e gestire il management non familiare
  o Promuovere l’introduzione e l’adeguamento di processi e strumenti richiesti dal mercato e dagli operatori (es. banche e fondi di private equity)
  o Modelli di governance a confronto

La gestione del passaggio generazionale:

• Generazione futura: solo un problema di visione imprenditoriale?
• Il difficile ruolo di padre e figli
• Le opzioni strategiche: continuità vs discontinuità aziendale
• Il patto di famiglia e gli strumenti ad integrazione (clausole statutarie e patti parasociali)
• Verso un nuovo modello: il patto intergenerazionale, vecchia e nuova generazione pianificano insieme il futuro dell’azienda e della famiglia
• Il ruolo dei collaboratori esterni e dei consulenti
• Il ruolo del management nelle PMI italiane

I driver della crescita

• Far evolvere l’azienda: le strategie di PMI e imprese familiari
  o PMI e dimensioni: fattori qualitativi e quantitativi
  o Dinamiche di crescita: alla ricerca dei vantaggi competitivi
  o “Made in” e nicchie di mercato
  o Cogliere le opportunità del contesto: la crescita internazionale come motore per lo sviluppo
• Finanza per PMI & imprese familiari
  o La struttura finanziaria e i principali strumenti di finanziamento
  o Il mercato dei capitali: sistema bancario, private equity e quotazione in borsa
  o L’impresa in difficoltà: turnaround e special situation
• Il nuovo concetto di marketing nelle aziende familiari:
  o Il cliente? sempre al centro
  o L’importanza del Customer Journey Experience
  o Mission, Vision e Valori: comunicare le aziende familiari
  o Il posizionamento dell’azienda e dei brand con le leve del marketing mix
• Performance management nelle imprese familiari:
  o Gestire dipendenti, collaboratori e familiari
  o Attrarre i talenti e le competenze chiave

LABORATORI

• Team building e sviluppo manageriale delle soft skills
• Business English con certificazione EF con contenuti specifici relativi al mondo imprenditoriale. Una sessione particolare sarà dedicata alla stesura del curriculum e alla simulazione di un colloquio in lingua inglese. Il corso prevede il rilascio di una certificazione di livello personalizzata
• Preparazione al mondo del lavoro: ottimizzazione del CV, orientamento alla professione e all’inserimento - in partnership con Umana

BUSINESS GAME e PROJECT WORK

• Business game: gli studenti, divisi in gruppi, simuleranno la creazione e la gestione di un’impresa
• Project work coinvolgimento degli studenti in progetti commissionati da aziende partner per un’applicazione reale dei modelli e delle strategie studiate in aula

Il percorso formativo, finalizzato a formare le future generazioni di imprenditori e dirigenti delle aziende familiari, si articola in moduli strutturati per aree tematiche, integrati da esercitazioni pratiche, business game, project work e laboratori:

MODULI PROPEDEUTICI

• Fondamenti di management: elementi di economia e organizzazione aziendale
• Digital skills - alfabetizzazione digitale
• Business writing & business presentation
• Project management con attestato delle 35 contact hours necessarie per le certificazioni PMI
• Excel for business con possibilità di sostenere l'esame per la certificazione ECDL Advanced Spreadsheets

MODULI FUNZIONALI

• Economics per la gestione d'impresa
• Finanza d’impresa
• Strategie di marketing, comunicazione e vendite
• Industry 4.0 & Supply Chain Management
• Organizzazione e gestione delle risorse umane
• Strategia e innovazione d'impresa
• Modelli e strategie d’internazionalizzazione
• Imprenditorialità e Start up

SPECIALIZZAZIONE FAMILY BUSINESS

L'azienda familiare nel contesto nazionale e internazionale

• VUCA – TUNA: interpretare il contesto attuale con uno sguardo sul mondo al 2050
• Il modello di specializzazione italiano
  o La leadership settoriale delle aziende italiane: bello e buono ma non solo
  o La struttura delle aziende e il confronto con i competitor europei
• Distretti, meta-distretti industriali e cluster tecnologici
• Azienda familiare, PMI e multinazionali: modelli e performance a confronto
• Imprese familiari: presenti nel mondo ma con legami solidi nel territorio d’origine

Il passaggio generazionale

• Azienda, imprenditore e famiglia: obiettivi e ruoli a confronto
• Corporate governance nelle società a controllo familiare:
  o Garantire la crescita con un orizzonte di medio-lungo periodo
  o Evidenziare le distinzioni tra famiglia e impresa
  o Certificare nei confronti degli stakeholder (banche, clienti, fornitori,…) la qualità della gestione dell'impresa
  o Attrarre, indirizzare e gestire il management non familiare
  o Promuovere l’introduzione e l’adeguamento di processi e strumenti richiesti dal mercato e dagli operatori (es. banche e fondi di private equity)
  o Modelli di governance a confronto

La gestione del passaggio generazionale:

• Generazione futura: solo un problema di visione imprenditoriale?
• Il difficile ruolo di padre e figli
• Le opzioni strategiche: continuità vs discontinuità aziendale
• Il patto di famiglia e gli strumenti ad integrazione (clausole statutarie e patti parasociali)
• Verso un nuovo modello: il patto intergenerazionale, vecchia e nuova generazione pianificano insieme il futuro dell’azienda e della famiglia
• Il ruolo dei collaboratori esterni e dei consulenti
• Il ruolo del management nelle PMI italiane

I driver della crescita

• Far evolvere l’azienda: le strategie di PMI e imprese familiari
  o PMI e dimensioni: fattori qualitativi e quantitativi
  o Dinamiche di crescita: alla ricerca dei vantaggi competitivi
  o “Made in” e nicchie di mercato
  o Cogliere le opportunità del contesto: la crescita internazionale come motore per lo sviluppo
• Finanza per PMI & imprese familiari
  o La struttura finanziaria e i principali strumenti di finanziamento
  o Il mercato dei capitali: sistema bancario, private equity e quotazione in borsa
  o L’impresa in difficoltà: turnaround e special situation
• Il nuovo concetto di marketing nelle aziende familiari:
  o Il cliente? sempre al centro
  o L’importanza del Customer Journey Experience
  o Mission, Vision e Valori: comunicare le aziende familiari
  o Il posizionamento dell’azienda e dei brand con le leve del marketing mix
• Performance management nelle imprese familiari:
  o Gestire dipendenti, collaboratori e familiari
  o Attrarre i talenti e le competenze chiave