Corso per addetto all'organizzazione e gestione delle risorse umane

Il programma sviluppato segue le indicazioni di cui sopra e gli argomenti saranno i seguenti:

Mod. 1: Strategia D’impresa, Risorse Umane E Valore

La gestione delle risorse umane è un’attività necessaria, quale strategia? – Strategia e vantaggio competitivo – La re source-based view – Relazioni tra strategia e gestione delle risorse umane – Lo Strategic Human Resource Management e i frame work di riferimento – Le competenze della funzione HR – Le competenze necessarie per esprimere una leadership HR autorevole – Dalla business partnership alla multi-stakeholder partnership

Mod. 2: Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane

Le forme semplici – Lo sviluppo organizzativo delle forme semplici – Le forme funzionali – Le forme divisionali – Le forme ad alta differenziazione ed integrazione – Le forme a matrice – L’assetto organizzativo della Funzione Risorse Umane – Il portafoglio servizi HR – L’assetto HR di Corporate – I rapporti fra la Funzione Risorse Umane e la linea – I processi di produzione ed erogazione della funzione e la struttura HR a marketing interno – Un quadro di sintesi delle configurazioni organizzative HR

Mod. 3: Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato

Come nasce e si evolve il diritto del lavoro – La nascita del contratto di lavoro – Il contratto di lavoro subordinato – La natura subordinata del rapporto e i suoi effetti sulla gestione – Il contratto di lavoro autonomo e la c.d. parasubordinazione – Il lavoro flessibile

Mod. 4: Il comportamento individuale nelle organizzazioni

Perché studiare il comportamento individuale – Un modello semplificato di comportamento individuale – Personalità – Atteggiamenti - Motivazione

Mod. 5: Analisi e progettazione del lavoro

Il lavoro nell’economia della conoscenza – L’organizzazione del lavoro: finalità e approcci – Le variabili chiave nella progettazione del lavoro – Le nuove forme di organizzazione del lavoro – Organizzare l’ambiente di lavoro – La valutazione delle posizioni

Mod 6: Pianificazione e ricerca

La pianificazione – Il reclutamento – L’employer branding: principali finalità

Mod 7: Scegliere le persone attraverso la selezione

L’evoluzione del processo di selezione – La scelta del candidato: quale fit? – La valutazione dei canditati: i principali strumenti – L’employment agreement – L’inserimento in azienda

Mod 8: Valutare il contributo delle persone

I significati e le finalità della valutazione – Dimensioni e oggetti della valutazione – La valutazione della prestazione – La valutazione delle competenze – La valutazione del potenziale

Mod 9: Valorizzare le persone: sviluppo e carriere

Gli strumenti dello sviluppo – Valutare per sviluppare – Lo sviluppo work-based – Pianificare e gestire le carriere – Pianificazione della successione – People value mapping – Talent management

Mod 10: Conoscenza e apprendimento: gli strumenti della formazione

Conoscenza, processi di apprendimento e formazione – L’apprendimento degli adulti – Il processo formativo – Le metodologie didattiche – Nuove tecnologie ed evoluzione della formazione: l’e-learning

Mod 11: Ricompensare: sistemi di rewarding e politiche retributive

Le ricompense influenzano atteggiamenti, soddisfazione e motivazione nel lavoro – Tipologie di ricompense e total rewards – Il sistema delle ricompense economiche: definizione, principali questioni, finalità – La costruzione della politica retributiva: decisioni, strumenti e responsabilità – La gestione della retribuzione: variabili e schemi – La gestione della retribuzione fissa: pay for job, merit, competence – La gestione della retribuzione variabile: finalità, schemi e strumenti – La retribuzione variabile di merito legata alla prestazione – Forme e strumenti di incentivazione per obiettivi – La remunerazione degli executive – L’incentivazione di lungo termine – La partecipazione economica e finanziaria – I programmi di gestione dei benefit e di welfare aziendale

Mod 12: Il governo delle relazioni industriali

Nascita ed evoluzione delle relazioni industriali – Il fondamento costituzionale delle relazioni industriali – Come si organizzano i sindacati – L’interesse collettivo e la rappresentatività sindacale – Le relazioni industriali nell’esperienza italiana: dal protocollo Scotti all’accordo interconfederale del 1993 – La rappresentanza sindacale nei luoghi di lavoro – La natura del sindacato – Forma, struttura e durata del contratto collettivo – Le relazioni industriali al tempo della crisi: gli accordi del 2009 sulla riforma degli assetti contrattuali – Il nuovo rapporto tra contratto collettivo nazionale e contratto aziendale – Le prospettive del sistema di relazioni industriali – Relazioni industriali nazionali o sovranazionali?

Mod 13: Organizzare la comunicazione

La comunicazione interna – La comunicazione (non solo) in azienda: istruzioni per l’uso – Dalla comunicazione interna alla comunicazione organizzativa – Gli strumenti di comunicazione – I media digitali e il web 2.0 – Il piano di comunicazione organizzativa (metodo classico) – Il piano di comunicazione organizzativa flessibile

Mod 14: Valorizzare le diversità

Come declinare le diversità – Diversity management: una nuova sfida per le organizzazioni – Diversità di genere – L’età come fattore di diversità nelle organizzazioni – Diversamente abili – Differenze etniche e razziali

Mod 15: Gestire le persone nella prospettiva internazionale

Globalizzazione e gestione delle risorse umane – Le dimensioni chiave nel governo delle risorse umane in ambito internazionale – La gestione delle risorse umane internazionali

Mod 16: Sviluppare le competenze per il “people management”

Contesto, fattori di cambiamento e implicazioni per la gestione delle risorse umane – I programmi per sostenere lo sviluppo delle people skills – Leadership e intelligenza emotiva – Consapevolezza, resilienza e ascolto – Le competenze per gestire le persone nei gruppi – Le competenze di diversity e inclusion management come espressione di leadership sostenibili